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摘要：随着我国建筑水平的不断提高，城市化进程不断加快，同时也对建筑经济中造价管理及成本控制提出了更高要求。它们是企业的根本，也是提高施工企业经济效益的重要保障。在如今建筑行业市场竞争激烈，企业若想占据主动地位，必须加大造价管理及成本控制力度。本文基于此展开论述，望可以起到参考作用。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
一、建筑经济中总价管理与成本控制的意义
（一）有助于企业长久发展
在如今建筑经济下，加强建筑工程造价管理与成本控制是保障企业长期发展的一大重要举措。造价管理与成本控制的主要目的是充分发挥各方面资源，提高利用率，促进企业实现经济效益最大化。但工作的展开也存在较大难度，它要求工作人员能够对施工工程每个环节全面把控，对这些环节的费用进行科学规划，确保各个工序中人力、物力、财力等方面能够发挥出最大效益，这在一定程度上也提高了施工效率，加快施工进度，促进企业长远发展。
（二）有助于企业能够稳定发展
每年都有许多从事建筑的企业宣布破产，产生这种现象的原因之一是未重视起成本控制的作用。若企业一味采用传统管理方式进行造价管理，这不但与现代化脱节，还难以保障造价的准确性，这不利于提高建筑质量，也利于于企业创新。而先进的造价管理与成本控制手段恰好能解决这些短板，通过各个部门的协调运作在保障建筑质量的前提下帮助企业实现效益最大化，这有助于企业的稳定发展。
二、我国建筑工程造价管理的现状
（一） 企业的经营体制各有不同
各个施工单位的经营体制、企业规模不同，所以，他们的成本控制能力，也就是工程造价的管理能力参差不齐。有一些大型企业，人员、部门配置繁多，制度又不是那么灵活，以至于自身的造价管理与控制制度更新慢，不能更迅速地适应建筑市场的需求。但是，一些微小企业却恰恰相反，他们应对市场需求的变化，能够更灵活地做出相应变化，在优胜略汰的市场大环境下反而能谋求更好的发展。
（二）工程造价监控过程存在缺陷
一般来说，建筑项目都比较复杂、繁琐，相关的内容和施工过程又独具专业性，这就为工程造价的监控、审批过程带来一定难度。再加上监控过程不够完善，造成管理工作的失职；还有审批监控不够谨慎，以至于工程初步的设计和实际中产生偏差，资金预算误差大，形成成本浪费。再有，有些建筑单位不按照施工计划进行管理工作，工程工期拖沓，造成资源浪费。由于工程造价的监控、审批控制过程存在问题，很多建筑单位存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。
管理意识淡薄，缺乏管理经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺乏管理经验，或者管理水平低，很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。
三、建筑经济中造价管理及成本控制策略研究
（一）设计阶段的造价管理与控制
工程设计阶段是工程建设的重要环节，是建筑工程造价管理的关键节点。在设计阶段，建筑单位的决策管理层应该对项目的决议进行全面的讨论，确保设计方案要具有科学性、可行性、合理性以及经济性。通过对设计方案的最优化选择原则，使设计、技术和预算成为一个整体，根据工程实际情况对设计方案进行严格地把控，避免工程量超标，造成资源浪费。同时，应该加强设计人员标准化意识，通过采用标准化设计，节省设计时间，降低配件采购成本，并且缩短一定范围内的工期；同时，施工设计单位在建筑图纸上必须对施工所需要的各种建材、设备做出明确的标示，对设计图纸做好审核工作，提高图纸准确率，为施工前的准备工作奠定坚实的基础，防止在施工阶段进行设计更改，从而增加工程造价。工程设计是控制工程造价的最为重要的环节，这个阶段，设计人员要综合考虑整个项目的各方面，在保质保量的前提下，尽最大可能减少工程成本。设计阶段对于建筑项目的整个过程具有指引作用，想要科学有效地对工程造价进行管理控制，达到投资少、收益高的目的，设计阶段的造价管理与控制工作的好坏是关键。
（二）施工阶段的造价管理与控制
工程项目的施工阶段是工程项目投产、形成效益的关键时期，但是，施工阶段又具有资金投入较大、施工工期较长、所用物资较多的特点，再加上实际施工过程中不可控因素过多，所以施工阶段造价管理成为很多建筑企业造价管理与控制的一大难题，因此，施工阶段的造价管理与控制也是整个项目成本控制的关键环节。对施工造价进行管理与控制的前提就是要对施工合同进行严密的审核，明确相互之间的权利、责任、义务，做到条款明晰，有理有据，对施工进度、质量、施工投资做好协调。并且，对合同的执行情况要进行全程跟踪监督，避免偷工减料造成的工程造价损失。与此同时，对于施工过程中工程款变更要做详尽、规范地审核，分析变更原因并且做好记录。再有，如果遇到一些突发状况，比如说更改设计方案等，必须对更改缘由进行详细分析，对于材料的变更、技术变更等做好研究，而且要把相应的预算汇总，做好详细记录。此外，还需要做好施工现场的管理，在施工过程中要根据施工组织进度严格执行，在保证进度的同时确保施工质量，做好安全管理的工作。施工现场的材料、设备的管理对工程造价也有一定的影响，材料的领用、设备的使用都要具有一定制度，对施工现场人员做好文明施工、勤俭节约的宣传工作，杜绝材料、设备的浪费，节约施工成本。施工过程的造价控制在整个项目的造价管理与控制中占有很重要的地位，施工管理人员要运用科学的方法，有效控制造价成本，并且在施工过程中要敢于发现问题，解决问题，真正做到施工阶段的造价的动态管理与控制，实现工程造价对工程施工的真正价值。
三、结语
在建筑经济建设中，造价管理与成本控制是一项极其重要的系统工程，不但需要各个部门之间进行协调还要对整个工序全面把握。企业需真正认识到造价管理与成本控制的重要性，将成本控制观念融入建设单位、造价咨询单位、监理等多个单位，努力保障造价与成本控制的合理性、科学性、可行性，只有这样才能实现经济最大化的目的。
参考文献：
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[3]李俊琴.建筑经济中造价管理及成本控制分析[J].山西建筑，2017，43（35）：209-210.
论文作者:师永红
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：建筑论文; 造价管理论文; 成本控制论文; 阶段论文; 企业论文; 工程造价论文; 经济论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;