摘要：施工技术的优化管理能有效地改善建筑质量，这其中涉及了管理方案、技能提升和道德品质等多方面。我国建筑行业的市场压力不断加剧，公司要想在复杂的环境中摆脱困境，实现长远目标，应提升企业的技术能力水平，增强市场竞争力，从而推动建筑市场的综合发展。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
1建筑施工技术管理的内容
建筑施工的管理内容涵盖各种技术层面，从整个建筑工程周期来看，前期的设计方案管理、现场施工原材料和设备管理、人才事务培养管理等。对于技术管理来说，确保施工方案安全可靠，及时处于行业领先状态是关键。而且，技术管理要按照国家标准规定准确实行，确保施工现场有管理人员对工程进行管理和监察，才可以在最后的审查环节符合国家的各种技术要求。可知，只有对建筑施工建设的环节进行严格的管理，确保各项性能因素达标，才能提升建筑工程的综合质量。
2建筑施工技术管理的重要作用
建筑工程包含的种类较多，并在经济社会迅速发展的背景之下，建筑行业的相关企业单位的各个公司的综合经济也是提升市场经济的关键。我国现阶段的建筑行业施工技术水平受到广泛的关注。由于大量的建筑工程建设以及经验积累，相关企业的技术管理水平以及设施已经有了很好的改观。现阶段的建筑工程施工由于人们需求增加，其建设难度增加并对建筑施工技术管理水平的重视程度增加。我国的建筑产业相较于其他国家具有独特性质，这本身与我国现阶段的基本国情联系紧密。在当今社会发展的情况之下，人们对建筑工程的种类、形式、功效等要求众多，因此建筑施工管理工作对安全问题、质量问题的重视程度增加，通过科学合理的技术引导，进而能够保证建筑工程能够在满足当今社会多元化的要求之下，从而保证建筑施工能够在安全未定的情况之下能够更好的服务于人们的生产生活。建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。
3建筑施工技术管理中存在的问题
3.1施工现场缺乏安全管理
在施工过程中，施工技术水平极为重要。由于建筑工程涉及范围较广，现场施工人员较多，占据现场总人数的80%以上，并且高空作业较多，例如，高层房屋建设，其施工过程会对施工人员的人身安全产生一定的影响，因此，导致大部分施工人员都是临时工人，并且多数为农民工，他们没有经过专业的施工技术培训，且安全意识薄弱。因此，在施工过程中，现场技术管理人员与建设单位对施工现场的安全问题不够重视，一旦在施工中发生人员伤亡问题，将导致施工现场停工，延缓施工日期，并且为施工单位造成经济损失，对工程相关单位造成名誉问题的影响。
3.2工程建筑材料不符合标准
在建设工程中，施工材料是影响工程质量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工单位为了赢取更高的经济利益忽视了施工材料的质量，为建筑工程质量埋下了隐患，导致施工人员在施工过程中生命安全得不到有效的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工材料一旦不符合相关标准的要求，或施工人员在进入现场时对材料保管不当，导致材料出现大量的磨损和生锈等情况，会对工程后续施工埋下巨大的隐患。因此，建筑材料质量不合格会影响建筑工程施工质量的控制，现场管理人员应加强对施工材料的重视。
3.3施工人员专业技术水平有待提高
在建筑工程施工过程中，施工人员的专业技术水平对建筑工程质量有巨大的影响，同时，现场技术管理人员与监理人员对施工技术质量的控制程度在一定程度上影响着工程质量。由于现阶段建筑工程施工人员的施工专业技术水平不同，有些施工人员对建筑工程的专业知识掌握较少，使其对建筑施工质量有较大的影响。现场施工人员一般在工程施工中工作年限较长，对施工的开展有独特的自我意识，专业技巧要高于管理人员，但对工程施工的质量标准不了解，导致工程质量达不到国家相应标准，不符合施工要求，很容易导致现场施工出现混乱，对施工工程质量造成不良影响。
4技术管理问题的应对措施
4.1加强资料管理力度
由于建筑工程技术资料的重要性，建立完善的资料库和调度规划是资料管理的基本前提。随着信息化技术的进步，在管理过程中使用数据库管理系统是缓解资料存储压力的主要方式。企业可通过云端数据库对企业施工资料进行内控管理，同时加强技术管理人才团队建设，增派资料管理人员，保障在技术备案调度过程中保证随时有相关责任人负责档案整理，以落实资料管理工作，要明确管理人员的职责，保障工程能及时按照技术资料进行施工作业。此外，应强化资料管理重要性的宣传，使各级单位深切认识到资料管理对工程技术管理的重要性，促使各部门在资料整理过程中自发地进行妥善的分类和保存，减轻技术管理人员的压力，为提升工程效率发挥积极作用。
4.2建立健全技术管理制度
制度优先，管理在后。建立健全工程技术管理制度是提升技术管理效率的先要条件，为技术管理人员提供了监管依据，使技术管理流程更为规范化、秩序化，在施工过程中有更充足的发挥空间。第一，企业应结合自身规模和市场布局，制定出符合企业调节的管理框架，明确技术管理的项目与内容；第二，依据企业发展战略建立专职施工管理部门，并对不同岗位的管理部门加强整合，建立完善的监管制度；第三，落实岗位责任制度，在各部门和工程节点设置监管岗和责任人，对未按设计标准和预定施工工艺进行作业的现象进行警告和整改，运用技术管理人员的专业性评估施工质量，保障建筑工程的按时竣工。
4.3创新管理模式
建筑行业的发展要与时俱进，才能在市场竞争中不被淘汰，在技术管理层面，不仅要保持施工工艺的先进性，还要在管理模式上加强创新，突破传统管理思维的约束。技术管理部门要时常反思管理中存在的弊端，借鉴西方国家的管理经验，积极探索科学性的管理方法。此外，管理部门可利用绩效制度调节施工人员，实行奖惩分明的管理模式，对在技术和管理方面有突出贡献的员工发放奖励或提供晋升机会，同时对违背设计标准的施工现象加以惩罚，激励员工规范施工操作。
结束语：建筑企业在当前新形势下如何生存与发展，需要掌握自己的核心竞争力，而核心竞争力的提升只有通过技术的管理与创新才能够实现，所以建筑企业一方面需要对建筑工程施工技术进行机制化管理，明确技术应用方向与逻辑，另一方面要大力推进新技术的创新，将建筑施工技术提高到高新科技的水平，方能推动建筑工程行业长久发展。
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论文作者:钱晓霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
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