摘要：土木工程管理与工程造价贯穿于土木工程的整个项目建设的过程中，建筑企业要想从整体上提高工程的质量，就必须形成正确的思想观念，加大对土木工程的管理力度，加强重视控制工程造价，这样才可以使经济效益实现最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造价控制在土木工程建设中起着十分重要的作用。基于此，建筑企业必须确定土木工程的管理要素，采取科学合理的方法来控制土木工程造价。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
1土木工程的施工特点
1.1施工具有较强的复杂性
受土木工程多工程类型的影响，工程的施工条件以及工程所处的地理环境各不相同。再加上受不同条件、环境以及地形的影响，土木工程的施工方案也不相同，因此，该工程施工存在一定程度的复杂性。
1.2施工的周期较长
土木工程因其施工规模大、施工环境流动性加强且环境复杂、投资多，施工土木工程的施工周期相对较长。同时，受工程特殊性限制，在施工中很容易存在返工现象，从而使得工程工期增加，这样一来无疑增加了施工管理工作的难度，因此，需要加强施工人员的综合素质。除此之外，施工管理工作应该贯穿于整个工程的始终，因此，需要保障工程管理工作的稳定性以及持续性。
2土木工程管理存在的问题
2.1施工质量问题
首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题；其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本。
2.2工程造价问题
造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中优秀的土木工程管理应该将工程造价完全渗透到整个土木工程的建设中，在建设中将工程造价控制的作用体现到每一个环节。然而许多企业，由于对于建设过程中的土木工程造价管理不够重视，使得建设过程中的工程造价十分的局限，并没有在各个环节中完全实行造价控制，使得整个工程建设的成本增加，影响整个工程进度变得缓慢和工程的质量受到影响。另外，企业在进行工程的造价控制的制定过程中，为了更多的资源和资金分配于工程质量，没有聘请专业的造价评估团队，在工程造价预估的过程中也忽略了材料等资源价格的变化，使得工程的造价控制没有明确的计划和目标，最终容易导致造价控制的设计目标和最终实施得到的结果有着极大的偏差。
3加强土木工程管理的措施
3.1质量管理
在项目建设的过程中，要想提高工程的质量，就必须采取先进的技术和方法。为了确保从根本上控制好质量，有必要构建一套完善的质量责任体系，加强提高施工技术和方法，事先建立健全设计方案，施工前，确定具体方式方法和整体风格。此外，在项目建设的过程中还应该加大对整个施工过程的监管力度，一旦发现任何问题必须及时进行处理，总结处理结果，以便于为将来的项目建设构建相应的准则。
3.2进度管理
要想把各个项目及时有效的传递给建筑工程的工作人员，就必须构建一套顺畅的信息交流网络体系。重视设计图纸审核、项目建设的变化情况、施工人员的总体情况和设计方面的基本情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制好施工进度表，最好使整个项目在适宜的情况下展开建设，把清理工作做好，掌控好建设资金的落实与使用情况，制定详细的工程工作计划，必要的情况下也可以借鉴国内外的新型施工方法和工作流程
4土木工程管理中造价控制现状
4.1施工单位虚报工程造价
在开展土木工程预算控制工作时，施工单位中存在者很多陋习，比如对基础资料以及施工成本的隐瞒，甚至是过分抬高工程造价。由于部分单位的造价人员缺乏工作经验，使得在实际工程中，无法对具体的施工情况进行妥善的处理，而是依照个人少有的经验来处理问题，这样一来不但不能对具体的问题进行有效的解决，同时还会对造价工作造成非常严重的影响。
4.2施工阶段存在的问题
通常情况下，土木工程施工会忽略掉设计中的相关问题，导致在开展施工过程中，会存在以下方面的问题：因为设计人员没有足够的责任意识，使得涉及不合理从而引发了投资浪费，甚至是影响到后期的返工。再者，如果设计单位只追求外观造型，不但无法实现设计的实用价值，反而会增加造价成本。除此之外，在设计中存在设计内容超标的情况，对项目的规模盲目进行扩充，从而使得工程造价严重超过了预算要求。
5土木工程造價的有效控制对策
5.1在投资决策阶段的具体落实
决策是否正确，主要取决于三大要素：项目的建设规模；建设标准水平的确定；建设地点的选择。这三大因素相互影响相互作用，并直接关系具有工程造价水平的高低。在项目的控制管理过程中，投资阶段的控制管理显得非常重要，有时甚至直接决定整个工程的造价。在投资阶段，应当对工程造价的管理，给予高度重视。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是实现投资估算，是审查整个项目是否具有可行性的依据。在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作，实现对工程项目的全方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到，从而有效降低风险产生给项目工程相关企业带来的损失。
5.2在设计阶段的具体落实
在完成投资决策后，建筑工程项目进入的下一个阶段就是设计阶段。在设计阶段进行工程造价控制管理应当从以下两方面入手：梳理和优化投资决策阶段已经形成的部分方案，在此基础上对整个方案进行科学的调整，相关工作人员可以着重重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用；在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计。所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下，科学的设计施工方案，以达到满足各项工程应有水准的目的。
5.3工程施工阶段的具体落实
施工阶段的造价控制是整个过程的关键所在，从不同方面入手，坚持公平公正的原则，对其进行控制和监督。
5.3.1在招投标阶段必须坚持公平、公正和公开的原则，强化对招投标有效合理的监督和管理。提升标底的编制质量，评标人员的专业素质对整体控制有较为重要的影响，避免出现低价抢标或者压标的现象，人为控制起到明显的调控作用。根据施工企业的具体要求，提出切实有效的施工控制条件，以互利共赢为目标，对标底进行有效的控制和管理。
5.3.2审计项目控制。设计变更在工程造价影响因素中占据比较大的位置，其变更会受到很多因素的影响，因此工程进度在一定程度上也会受到影响。考虑到造价和质量的要求，施工部门要及时审核报价体系，不能出现积压的现象。如果积压比较严重，必然会出现项目审计难度大的现象。
5.4在工程竣工上得到具体落实
工程竣工阶段主要是指施工人员的施工活动已经结束，但整个工程并没有完全终结，还需要做好最后的清算活动。工程竣工阶段的工程清算是对实际发生的费用有工程设计之初设计预算相对比，了解各项费用之间的差距。在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。
结语
综上所述，在土木工程建设中，应该严格落实土木工程管理以及造价控制工作，并且做好对二者的有效结合，使得而在在土木工程建设中发挥出最大效益，以此来确保土木工程的可持续发展。
参考文献：
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[2]李小东.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技展望，2016（07）：45.
[3]程初军.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居业，2016（02）：161，163.
论文作者:李洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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