(中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司润滑油厂 黑龙江大庆 163411)
摘 要：设备管理是化工企业不断从事高效生产的关键, 做好设备管理这项工作就是保障企业顺利开展生产, 让化工企业实现更高水准的良性发展。大多数化工企业对设备管理非常重视, 设立专门的部门来负责这一项工作, 让化工生产可以更加顺利地开展, 也是让企业保持非常好的竞争力。
关键词：化工企业；设备管理；关键性；策略
一、化工设备管理的关键性分析
1、设备管理是化工企业安全生产的重要保障。对化工企业而言, 安全永远是最关键的任务。在实际生产中安全永远都是第一位的工作, 做好各类安全措施以及工作,其中设备管理就是最关键的。化工生产中涉及到的设备是对多种多样的, 所有的设备对安全都是要求极高的, 如转动设备、压力设备等, 这些设备若是在管理上有疏忽, 一旦有事故发生, 对企业以及工人来说都是难以承受的结果。设备管理是否周到直接决定着安全隐患的多少。为了让生产更加安全运行,设备管理是值得重视的工作任务 。
2、设备管理是稳定生产的重要保证。设备管理涉及到的内容是丰富多样的, 其中有对各类设备的维护和保养, 对设备展开成本的预算, 选择合适的设备型号等。这些工作基本上涉及到化工生产各个方面, 做好后才会让化工生产稳定开展。 只有选择合适的设备并且保证处于良好的运行状态, 化工生产才是会保持非常好的稳定状态。
3、设备管理是提高产品质量的因素。产品质量也是要在设备管理上进行保障。因为各类硬件设备需要保持非常好的运行状态, 设备的运行才不会出现偏差,这样在化工生产中各项操作才会更加准确, 从而让产品的质量有非常好的结果, 因此管理人员一定要加强对设备的检查以及维护，让设备时刻在非常好的状态下, 使生产质量更加稳定 。
4、设备管理可以提升生产的效率。展开对设备的全面管理, 让设备处于非常理想的运行状态, 这样可以让化工生产的实际效率得到提升。如果设备有故障, 或者是运行的速度缓慢, 一定会让生产效率有所降低。
二、化工设备管理中存在的问题分析
1、管理机构设置不顺，设备管理部门受机构和人员编制的限制，设备管理机构、职能部门人员分流、缩减，难以有效履行设备管理职责，有80%以上的单位仍存在设备管理职能交叉、缺位和工作脱节现象。特别是在安装设备的购置上，设备厂家多、机型杂、质量差、服务不到位的现象时有发生，造成部分新购设备存在先天不足的问题。
2、设备更新费用投入不足。目前，设备老化和配套不足问题仍然比较突出，给生产运行带来很大困难和压力。设备修理费用被大幅压缩，出现了设备不坏不修、不出故障不修等严重拼设备现象，给生产带来潜在的安全隐患。
3、科学管理进展缓慢。目前大部分的设备科学管理尚处于探索阶段，在节能设备的推广应用方面，局限在很窄范围。在设备维修方面，应用状态监测和故障诊断技术处于起步阶段，设备管理的基础理论研究尚不深入。可靠性技术在大型设备管理上的应用还是空白。设备的节能改造和三新技术推广工作整体发展不够平衡，随意性较大，未形成规模效益。
三、加强化工设备管理的有效策略
1、提升设备管理的管理人员数量。在设备的管理中，企业需要根据设备数量的增长，相应的增加专业的管理人员数目，使得企业运行中的每一台设备都能够受到足够的管理以及关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在管理的过程中，还能够通过一种举措有效的提升管理中的人的数量，即是在扩大参与设备管理的人数范围，在设备的管理中采用多个环节中的人员，在工作是对于工作的内容以及设备的运行进行同步的关注，以保证设备在每一个生产的环节中都能够受到足够的关注 。
2、加强设备的维护与维修。设备在工作的运行中，会出现一些损坏以及磨损等情况，这都是正常的现象。因此，设备的维护需要按照设备的相关维护说明来进行，以保证在设备的工作过程中，能够呈现出较好的运行工作的效果，及时的对于需要更换的部分进行更换。此外，在设备的维护过程中，需要由专业的设备管理人员来进行，在不熟悉设备的运行规律的条件下，不允许进行私自的设备的查看与调整。此外，设备经过了长时间的运行，容易出现故障，设备的检测、维修以及备用设备的利用就成为需要关注的重点 。备用设备的设置，需要综合行业的生产经验，在生产的过程中为重要的、较为容易受到损坏的设备设置备用。需要关注的是，在日常的设备维护中，不能够由于备用设备的存在就掉以轻心，仍旧需要按照严格的标准审查、维护主要的设备。备用设备的维护与审查也需要按期按点的进行,把设备的维护以及保养工作做到位，备用设备长期的搁置，被人们所忽略。
3、提升人员的管理素质以及设备的维护能力。在设备的维护过程中，需要由管理人员的管理素质对于设备的维护工作进行一些协调，例如与各个工作环节的工作人员保持密切的沟通与交流等 。此外，在管理的过程中，需要注意的是，要将人的因素与事物的管理进行清除的划分。在人员的管理上，采取人性化的管理措施，以保证管理的温和性以及有效性，在事物的管理过程中，都需要遵循着相关的严格标准，避免随意行事，例如，不按标准进行设备的维护以及操作等等。
4、制定与完善监督管理的制度。在管理的工作中，管理的人员需要根据国家的相关规定，进行管理制度的制定以及实施，使得管理的工作能够在统一的标准衡量中有效的进行。在制度的制定过程中，基础性重点性的内容来源于国家的规定，此外，管理的机构以及管理的人员还需要依照管理本企业的生产特殊性，以及设备的个别属性，实施个性化的管理，制定相关的管理条例。管理的条例中的条文，需要在生产的现场以明显的形式进行标识。除此之外，一些设备的相关的工作人员，在进行工作之前都需要对于制度以及条例进行学习。在条例中需要明确的规定，为了保证长期的生产过程中，稳定、安全的生产，生产中设备的管理工作以及设备的运行情况，需要全体人员进行共同的管理与控制，以保证管理工作的缜密性以及有效性 。化工企业是一门比较危险的生产部门，需保证设备管理制度的完善性与严肃性，避免化工设备管理过于形式化。一般而言，设备管理制度是在实践中所总结出的经验，但是制度是固定的，相关管理人员需要针对实际的应用效果，对制度进行完善与改动，这样便可以达到较好的管理效果。
5、积极做好设备全年检修工作。我国化工企业需在规定的时间内对设备进行大面积检修，其检修时间一般为一年一次，在全年检修工作中需积极做好取舍工作，对每一台设备进行综合分析，观察与检测是否在维修之后继续进行使用，如果设备在检修过后仍然无法使用，则需要进行全面技改或者实施报销处理 。这种综合评价工作对设备的运行具有重要的指导作用。此外，在设备检查中如果发现有问题的设备，则需要及时维修，避免让有问题的设备继续使用，否则会导致重大事故的出现。
结束语
化工企业的生产与企业中设备的正常运行、运转之间具有密切的联系。因此，在生产的过程中，需要设置专门的设备管理工作组，与全体的工作人员共同的进行设备的监督与管理管理工作，促进生产效率、管理水平、管理能力的共同提升。
参考文献:
[1]杨兰.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].化工管理,2018(01):234.
[2]赵旭东.化工设备管理的重要性与管理策略[J].化工管理,2017(26):405-406.
[3]张文.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].智能城市,2018(21):193-195.
论文作者:马波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
标签：设备论文; 设备管理论文; 工作论文; 化工论文; 过程中论文; 化工企业论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第30期论文;