摘要：由于社会经济的持续进步，我们国家建筑行业也得到了显著的发展，建筑施工单位的发展空间也越来越广泛，有关的管理行业也在持续进步。不过建筑工程现场管理属于建筑质量的基础，很容易产生一些问题。本文就建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的影响因素
1、对建筑工程管理的重视程度不足
在近两年，虽说我国的建筑行业迎来了黄金时代，但是在管理上还是存在着很多的不足之处。造成建筑工程管理欠缺的最大原因就是对其重视程度不足，现如今，大多数的建筑企业都比较重视建筑施工技术，而在管理上却只是浅尝辄止，更甚者，有一些黑心企业为了在短期内获取更大的利润，完全不对建筑工程进行管理，从整体上降低了建筑工程的质量，如果所有的建筑企业都效仿，那么建筑行业的发展就会受到严重的打击。
2、管理人员素质亟待提高
我国的建筑行业虽然得到了很大的发展，但是建筑行业中的管理人员的整体素质还有待提升。到目前为止，在建筑行业中有大多数的管理人员都是从施工行业中选择的，他们在施工技术上有很大造诣，但是在管理上却是一知半解，没有管理的知识与经验，这是降低建筑工程质量的重要原因，甚至影响整体建筑工程的正常施工。除此之外，有很多的管理人员职业素养不高，并不重视工程管理，在工作中也推卸责任，造成建筑质量下降。
3、安全问题日益突出
在建筑工程的管理工作中，安全管理是十分重要的。但是，在很多企业中都不重视安全管理，安全管理的观念也是因循守旧。现如今，很多企业为了经济利益，把安全管理工作抛之脑后，所建造的工程质量完全不达标，有着严重的安全隐患，有些甚至造成了很大的安全事故，给人们的生命安全以及财产安全造成威胁。
二、建筑工程管理的对策
1、完善管理体系
管理体系是管理上最基础的制度之一，对于业主方面有着一定的制约，所以只要进一步的完善管理体系，就能够保证施工过程中的管理安全问题。笔者就针对完善管理体系做一个详细的有效的建议。首先在完善工程建设管理制度上，需要从项目的立项环开始入手节，对项目的立项以及监管上进行严格的管理，同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
2、加强对施工单位的管理
随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全，所以想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理，施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的，在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理的问题的。所以在材料的管理上需要进一步的加大管理，笔者建议安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查，并且设立相关的材料登记制度，在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3、监理单位的正确选择
监理单位在工程的管理中也是基础的存在，其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题，所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。笔者认为业主在选择监理单位的时候应该按照一定的标准，不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择监理单位的时候，要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解，并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验，从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
4、完善项目管理
笔者认为想要进一步的完善工程项目管理，首先就要结合建筑行业的发展历程来看，建筑工程始终坚持"诚实守信、顾客至上"的发展原则，在产品上遵循了"品质为本、精益求精"的经营标准，为顾客提供全面优质服务，并促进建筑行业持续性发展。在安全生产管理方面，建筑工程设立了建设行政部门专门负责安全管理，主要工作内容是针对安全生产管理制定相关制度，组织安全活动，提升管理人员和施工人员的安全意识，定期对施工设备与机器进行维护和维修。建筑行业始终非常重视部门的工作情况，工作特点就在于及时性和防范性上，首先从观念上树立安全意识，防范施工现场出现安全事故，同时，对设备设施的定期维修也能够及时发现潜在的安全危害，及时发现，及时解决，强化安全生产管理。通过多项工作，可以让更多的人认识到安全意识对自身、工作以及建筑行业发展的重要性，且通过安全生产管理的相关培训活动，让员工更注重施工安全。
5、增强管理人员素质培养
施工现场管理人员需要高度重视施工质量，所以需要持续培养管理人员的整体素质，其中需要在专业知识素养以及道德素养这几个方面入手，在道德方面，需要培养自律性较强的作风，避免出现造价的情况；在专业技术方面，需要进行专业培训，而且需要完善岗位审查制度，解除惯性思维，增强整体的水平。
6、增强安全文明施工管理
对于建筑施工企业来说，施工的安全是最重要的事情，这属于企业经营的主要方针，企业需要确保做到全部的事故都是能够进行预防以及避免的，保持一个良好的指导思想，把安全文明放到主要的位置。在这种情况下，施工企业需要设置一个现场经理的职位，主要的责任就是开展施工管理工作，其中包括对于人力的管理、对于材料的管理、对于机械设备的管理对于施工各项细节的管理，确保有着足够的管理权利和经济权限。在进行管理工作的时候，需要高度重视对于员工的管理，通过分析能够看出，安全问题大多数都是因为人为因素。因此现场施工管理需要高度重视对于作业人员以及管理人员的管理，在进行管理工作的时候，也需要设置健全的安全管理体系来当作参考，确保能够实现安全施工。
7、增强管理创新
现阶段建筑工程项目规模比较大，分项比较多，施工难度以及合同管理难度比较大，所以为了提升管理效率，就需要高度重视所存在的各种问题，不仅需要精干主体，而且需要简化生产关系，做到扁平式管理。在进行工程项目管理工作的时候，管理成效和多种因素有着一定的联系，不过管理的主要内容不会发生变化，项目管理责任制度和项目成本核算属于主要的内容，所以需要增强这方面的管理力度，确保建筑工程项目能够发挥更加显著的效果。
结束语
总而言之，虽说我国的建筑行业在不断前进，但是其中还是存在很多问题需要解决，甚至有很多企业都还没有意识到建筑工程管理存在的问题，这样很容易导致建筑工程项目在施工阶段就出现一系列问题。因此，在建筑施工过程中，要首先意识到建筑工程管理以及施工质量上存在的问题，接着再通过做好工程管理，提高建筑工程施工质量，将我国建筑工程领域的生产质量提升至一个新的层次。
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论文作者:雷青荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑行业论文; 安全问题论文; 《基层建设》2018年第35期论文;