摘要：在进行工程造价成本管理工作过程中，因为受到诸多不明确因素的影响，最终导致工程成本投放情况远远高于预期标准，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；措施
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。
2建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
2.1预算管理人员的专业素养较低
在中国目前的建筑企业中，已有的预算管理人员的专业素养普遍不高，尤其是一些中小企业，由于本身对造价管理与成本控制这一方面就不够重视，所以相应的人才储备也不够，大多是从其他部门临时调用一些人员组成，人员的专业性不高，这也会对建筑工程的预算管理产生很大的影响，对整个建筑工程的顺利进行产生很大的阻碍。而且，由于预算管理人员的专业性不够，专业技能不高，对市场动态也就没有敏锐的洞察性，不能及时根据市场的变化进行合理的调整，在进行预算工作时也没有针对性，从而导致建筑经济中的造价管理与成本控制的效率过低。
2.2成本预算管理不彻底
在进行建筑工程施工过程中，大部分建筑企业均没有按季或按年度开展成本分析工作，一般仅仅在施工之前进行简单预算即可，项目结算后也没有成本利润总结。并且，在具体施工环节中，没有实现成本核算标注，甚至在竣工环节还没结束的情况下，就开展下一项施工工作，导致成本分析及成本控制较为混乱。由于建筑企业在成本预算管理方面落实不彻底，导致企业呈现出盈亏状况，无法找出各项资金具体应用方向，给后续成本核算及管理工作的开展带来阻碍，使得工程造价逐渐升高。
2.3缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了建筑企业的今后发展。并且，对于建筑企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。
2.4材料审核水平有待提升
在成本控制过程中，成本管理质量主要取决于成本管理效果。例如，在进行物资采购时，应该做好企业财务管理工作，同时在施工过程中，加强材料消耗情况的监管，特别是缺少对重点低值易耗品、固定资产、废旧物资的监管。尤其是“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现并处理，以此实现对材料整体情况的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前情况来看，我国大部分建筑企业不具备较强的材料审核管理能力，管理水平有待提升，给成本管理工作的落实带来直接影响，引发诸多造价问题。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
3.3完善管理体制
正如前面所说的，一个良好的企业必须要有一个完善的管理体制，才能够使企业蓬勃发展，永远长青。那么对于工程造价而言，同样也需要一套完善的管理体制，落实到每一个人，将臃肿的、繁冗的机构精简化，责任明确化、导向化，在具体的建筑工程造价环节中，要将前端的设计到后面的实施落定进行有效的沟通。另一方面，要监管每一流程，对市场动态进行实时监控，找到流行趋势，紧跟时代步伐进行有效的改革，在不断的创新、发展、自我检查的过程中，进行全方位的改革，既要对工作内容进行创新，还要对管理模式进行创新，更要对涉及到的方方面面进行创新。
3.4科学预测市场行情，重视资金控制
第一，找出造价中容易受到市场影响的因素，安排人员进行市场调研，收集影响价格的厂家能力、人力价格政策导向等；第二，结合变动规律进行预测，作出估算；在市场低价的时候选择采购，储存材料，并且可以签订长期的合作协议以面对未来价格的上调；第三，对施工设备和材料进行及时的清点和记录，做好监管工作，制定合理的动态管理库。成本信息是控制成本的重要依据，建筑单位有必要建立完善的信息控制和反馈系统，及时对成本控制进行分析总结，与预算成本进行对比，制定成报表，进行成本审核，及时调整问题，分析预防潜在问题。减少工程施工成本，提升企业收益。
结束语：总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
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论文作者:王智慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 企业论文; 经济论文; 《基层建设》2019年第11期论文;