摘要：在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展
关键词：信息化；建筑工程管理；作用；问题；应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1信息化在建筑工程管理中应用的重要性
首先，现代信息化的管理模式，是一种比较系统的管理方式，管理的层级比较明确，不同管理人员，在信息化管理系统中的访问权限不同，管理人员可以根据不同的管理权限，行使自己的管理职能，并对下一级管理人员的管理效果进行审查。这种管理方式，有利于减少管理过程中的资源浪费现象，有利于管理效率的全面提升。管理人员可以充分利用管理系统之间的关联效用，减少管理过程中的目标不一致现象，将建筑工程企业的管理目标，在各个管理层级之间进行统一，从而分层、分点、有侧重地对工程项目进行管理。其次，运用信息化技术，可以明显节约建筑工程管理的资源，减少管理过程中的时间浪费与资源浪费，减少无效管理占用的企业资源与公共资源。信息化管理还可以显著提升企业的管理效能，按照管理实际需要的人力物力进行管理资源的投放，节约企业进行管理的工程成本。同时，运用信息化的管理技术，还可以减少建筑工程施工造成的固体废弃物污染，将企业的资源浪费情况缩减到最小程度。最后，信息化管理技术在建筑工程企业管理过程当中的运用，可以降低工程企业内部的沟通成本。工程方可以通过信息化管理体系，将自身的工程施工计划通过可视化的方式，告知给工程施工方，保障施工方明确工程方的施工意图，减少沟通过程当中的信息不对称现象，对工程施工质量造成的负面影响，并进一步降低施工的成本，方便工程施工的各个主体管理并查找问题，减少管理风险排查过程当中的时间消耗，提升建筑工程公司的资源使用效率。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1 信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.2 普及面狭窄
信息化管理在整个建筑行业中得到广泛的应用，虽然也引起了重视，却尚未实现全面有效的落实。出现了普及面不够彻底，只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题。传统的管理模式仍然占有一席之地，信息化管理普及的不够彻底，应在建筑行业中进行全面的推广，使其具有全面性、科学性、平衡性，并切实的落实到实践当中，只有在实践中才能不断的改进，实践是检验真理的唯一标准。
2.3人才严重不足
人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施
3.1 提高信息化管理的意识
在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。
3.2 提高信息化技术
在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。
3.3 引入先进的信息化管理人才
建筑施工单位想要使得信息化的管理建设水平不断提高，需要构建非常专业的团队。通过引入专业素养很高的相关人才，并且通过科学合理的分工配置以及定期的培训等，使得专业人才可以在信息化管理工作患者发挥更加优秀的作用，使得建筑工程的信息化管理水平不断提高。
3.4 完善信息系统的一体化
建筑工程在进行施工之前，就需要将各项准备工作做好。因为在建筑工程中各种信息比较复杂和庞大，想要使得施工的各项数据得到准确的计算，是要大量的人力和物力投入的。通过构建完善一体化的信息体系，可以为施工准备以及施工规划等提供非常精确的数据信息，更好的促进建筑施工的顺利进行以及建筑企业的进步发展。在施工人员的管理工作中，通过构建一体化的信息系统，可以明确的将工作人员进行分工，将人员的工作进行细致详尽的记录。总之通过信息系统一体化的不断构建和完善，可以使得建筑施工的质量和效率得到很好的保障。
3.5发挥政府机关的引导作用
要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。
结束语
综上所述，运用信息化管理技术，可有降低建筑工程管理的资源浪费，提升管理的整体性。从本文的分析可知，研究信息化在建筑工程管理中的应用，有助于建筑工程企业从问题的角度出发，看到目前企业工程管理过程中存在的不足，有针对性地进行管理方案的升级。因而，建筑工程企业要加强对信息化技术的重视，并在管理实践中，探索提升管理有效性的对策。
参考文献
[1 ]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍,2019(8):130.
[2]蓝彬.刍议建筑工程管理的信息化建设[J].河南建材,2019(1):82.
[3]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍,2019(3):1 68,1 70.
论文作者:黄琬晴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 技术论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;