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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须要加强施工管理，实现施工管理的精细化，只有这样，才能使施工企业的核心竞争力得到有效提高，才能进一步促进施工企业及我国建筑行业的可持续发展。本文就工民建工程施工管理的精细化管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
随着我国经济社会的快速发展和科技水平的进一步提升，人们生活水平得到了较大的改善，人们对工民建工程结构质量和建筑功能的要求进一步提高，工民建工程项目精细化施工管理应运而生，成为当前我国建筑业可持续发展和提升市场竞争力的重要内容，针对工民建工程施工精细化管理的研究和探讨也就有着不容忽视的重要理论意义和现实价值。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2工民建工程施工精细化管理应用原则分析
注重细节原则。工民建工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于工民建工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高工民建工程施工精细化管理效果。（2）规范性原则。在工民建工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高工民建工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。（3）服务性原则。在工民建工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保工民建工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于工民建工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。
3强化精细化施工管理的措施
3.1技术管理精细化
为进一步提升建筑企业的精细化管理水平，相关企业可加强自身技术管理精细化工作开展力度。一方面，企业可在施工工作人员上岗前，对其进行科学系统的岗前培训，保证基层工作人员经过严格的考核后方可进入工作岗位开展工作。同时，建筑企业和工民建工程项目部可定期或不定期地开展工民建工程施工实践技术和理论知识竞赛等，尽可能地强化员工自主提升其专业素养的意识。另一方面，建筑企业还可进一步营造施工技术实践创新的整体氛围，充分鼓励企业技术人员和高层管理人员等开拓创新，充分调动企业技术人员技能改良优化的积极性和主动性。
3.2精细化的流程管理
精细化管理不仅要有具体的规章制度，还要有明确的技术指导。包括进度、质量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理过程应严格执行既定的规章制度，生产过程应全面，细化设计、实施和问题反馈。
3.3培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.4安全管理精细化
就工民建工程项目安全管理的精细化工作而言，企业应建立完善的安全管理制度以强化各级工作人员对安全管理的重视和认可，从而营造企业整体的精细化安全管理氛围，最大程度上减少工民建工程项目施工安全事故的发生。同时，企业还应进一步强化基层工作人员、中层管理人员和高层管理人员对安全细则的实施力度，严格避免安全管理制度流于表面的情形。
3.5提升施工建设管理的工作效率
在工民建工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障工民建工程施工质量及施工安全。
结语
总之，随着现代社会建筑行业市场竞争的日益加剧，建筑企业精细化管理在提升企业整体竞争力和综合实力上的重要作用进一步凸显，精细化施工管理对促进工民建工程项目快速发展和广泛应用的重要作用不断显现。在此背景下，我国建筑企业应逐步加强企业精细化管理体系的构建，借助技术管理精细化、人员管理精细化等手段提升企业的综合管理水平，为我国建筑企业市场竞争力的提升打下坚实的基础。
参考文献：
[1]庞显权.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（22）.
[2]李谨，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.
论文作者:赵磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
标签：精细化论文; 工民建论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第24期论文;