中国石油天然气管道局第四工程分公司 河北省廊坊市 065000
摘要：工程项目的建设对于国家经济水平的发展具有很重要的意义，同时因其具有工程长、专业复杂、范围广、投资大等特点。必须对其进行有效的管理，这样才能保证工程项目建设单位获取最好的经济效益以及社会效益。费用管理以及进度管理作为项目管理中重要的组成部分，对于在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量具有直接的影响作用。因而，本文将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行相应的分析。
关键词：工程项目管理；费用管理；进度管理；关联性
前 言：改革开放以后，我国经济水平得到有效的提升，同时城市化发展也极为迅速，工程项目建设不断的发展促进项目管理的方法和手段得到相应的改进和完善。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素，两者之间是相互制约、相互影响着的，加上工程项目本身具有工期长、交叉专业多、涉及范围广的特点，研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求，也是社会经济发展的必然趋势。
一、项目工程管理中工程费用管理与工程进度管理分析
1、工程费用管理
工程项目建设所用的全部资金费用称之为工程投资，主要包含了：固定资产的再生产、无形资产、流动资金等。工程项目投资一般是指工程的全部费用。需要从多方面对资金进行实时控制，保证资金能够满足使用计划、工程项目费用管理需要对全过程进行全面的控制，及时纠正偏差，确保资金的花费正在规定的范围之内，将人力、物力、财力合理运用，实现项目投资管理目标，取得最好的经济效益以及社会效益。因而项目工程管理必须对费用管理进行强化。
2、工程进度管理
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标。在项目进度管理中应对实际进度和实施方案进行全面的对比，分析偏差的原因，及时采取有效的措施对偏差进行相应的纠正，对工程建设施工进度计划进行合理的调整，排除干扰，以此有效的保证工程项目在规定的期限内完成并交付使用。因此，在进行工程进度管理的过程中，项目管理人员必须对影响因素进行科学、仔细的分析，对进度进行有效的控制，最终保证工程按计划完成。
二、项目管理中费用与进度的关系分析
上述中，可以得知，工程费用管理是工程项目建设中所使用的全部资金；工程进度管理是针对每个建设阶段的内容、时间、工序等编制合理的管理方案，并将这个方案贯穿于工程项目实施的全过程。也就是说，工程项目管理中所指的费用主要是单项的合同价格或成本，而进度包含了合同在内的所有活动。分析工程项目管理中费用和进度的关联性，就须对费用和进度进行匹配，那么费用在进度横道图上实现匹配需要经过两个过程，即赋予每一项活动合理价值，完成费用在活动上的对应匹配；根据作业时间段对项目所包含的所有活动的总价值进行汇总。用C表示费用，T表示时间，x%表示工作在不同时间内的价值比率关系，C总=C1+C2+C3+......+Cn，C1到Cn为分部分项活动的价值。与费用相比，计算分部分项活动的价值汇总时有着一定的差异性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
C1=C1x11（T1）+C1x12（T2）+C1x13（T3）=C1（x11（T1）+x12（T2）+x13（T3））（%）
C2=C2x21（T1）+C2x22（T2）+C2x23（T3）=C2（x21（T1）+x22（T2）+x23（T3））（%）
......
C总=CT1+CT2+CT3+CT4......
从公式中可以看出，从时间上来看，项目成本费用与时间呈现相互制约的管理，二者之间有着直接的联系，同时也是相对比较独立的，在项目管理中具体表现为费用与进度环环相扣，出现任何一个问题都可能严重影响到项目交付物的质量。在管理中若是仅仅考虑项目进度，必然会导致管理中费用出现失衡，在设计时，若是不考虑项目进度，必然在管理中影响进度，有可能导致项目将无法按合同要求的进度完成。
项目费用包括直接费用与间接费用，而且费用必然会随着进程的加快而增加，这是因为进度加快，必然会导致承制方需要投入大量的人力、物力以及财力等，为保证项目如期完成，尤其可能要增加加工设备的投入，也就是增加了转包成本的投入。进度加快在一定程度上可以降低材料费，这是因为材料价格是随着时间的加长而增长的，因此在一定程度上，加快项目进度可以相应的缩减直接费用的成本。所谓间接费用是指服务费用、管理人员的工资以及管理中所花费的资金等费用，可以明显看出项目进度的加快可以极大地减少间接费用。
三、工程项目管理中费用和进度的协调措施
1、确定费用活动的合理价值
在对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动时段是密切相关的，只有对费用的合理价值进行确定才能保证工程管理中进度的合理性。工程项目管理人员在对固定单价项目进行设置时应充分考虑工程项目的独立性、工程的测量性与工程进度之间的匹配性。所以，确定费用活动的合理价值是匹配工程费用与进度之间关系的有效手段。
2、制定分布系数矩阵
在工程项目管理中，分布系数矩阵对于协调费用和进度的关系也发挥着重要作用，必须制定出完整的分布系数矩阵，通过对费用活动在时间段内的分布，得出能够反映费用和进度内在联系的分布系数数值。应不断提高计算标准，确保编制计划的规范性、科学性和系统性，为工程量清单的精确性和完整性提供保障。
3、构建工程费用清单
要想做好工程项目管理中费用与进度的协调和匹配，构建便于分解的工程费用清单非常有必要。在进行工程费用清单的构建过程中，固定单价、计量标准和单位、系统编号、支付想标号都应纳入其中，通过对各种数据实时的记录，掌握费用的变化与进度之间的关系，根据实际情况对两者进行合理调整。在工程项目管理中，要以图纸为编制依据，加强对各种有效数据的收集，确保数据的准确性与可靠性。总之，构建便于分解的工程费用清单是做好费用与进度协调的重要手段。
4、确保计划编制的合理性与有效性
在工程项目施工前，管理人员必须做好计划编制，这是工程施工的前提条件。在编制计划时，须充分考虑影响工程施工的各个因素，确保计划编制的合理性、有效性与可操作性，以更好把握工程项目管理中费用和进度的关系。
结束语：
总而言之，费用管理与进度管理是工程项目管理中重要的组成成分，上述中我们可以得知，进度与费油之间有着紧密的关系，前者与后者之间即相互影响又相互制约。因此，在进行管理的过程中，项目管理人员必须采取科学有效的措施对这两者之间的关系进行全面的分析，通过不断的实践和总结，对技术和分析方法进行改进，以此准确的把握两者关系，进一步的提升工程项目管理水平，促进工程项目质量的提高，有效的促进我国工程项目建设长久稳定的发展。
参考文献：
[1]姚芳；肖颖；解析工程项目管理中费用和进度的关联性[J]；经济视野；2012，（09）
[2]郑卫东；工程项目管理中费用及进度关联性分析的措施要点研究[J]；城市建筑；2014，（27）
[3]李华斌；浅析工程项目管理中费用和进度的关联性[J]；科技资讯；2012，（31）
论文作者:薛勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年30期
论文发表时间:2016/8/12
标签：费用论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 关联性论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年30期论文;