关键词：新形势；建筑工程；项目施工管理
引言
现代建筑工程的飞速发展，我国对建筑工程质量和安全性越来越重视，现代建筑行业要想飞速发展，必须确保建筑工程质量和安全性能。为了保证建筑工程顺利完工，确保其工程质量，必须严格把控施工质量。随着，我国城市化进程的飞速发展，我国建筑行业日益发展，传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题，这直接影响到建筑工程的发展，其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量，威胁到建筑工程的安全。因此，创新现代建筑工程施工管理十分必要。
1建筑工程项目施工管理中存在的问题
1.1材料管理存在的问题
建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。
1.2管理人员整体素质较低
在建筑工程施工期间存在较多项目，且开发速度较快，但人才培养工作却并不到位，以致建筑期间严重缺乏高素质的管理人员，在施工期间，工作人员的技术及管理水平直接影响着工程项目的进度与质量水准。当前多数施工场地中存在如下问题，施工期间工地负责人员的素质水平较低，缺乏专业能力也缺少工作经验，无法有效预估建筑施工期间存在的风险问题，往往都是在问题发生后才加以解决，增大了建设成本，也影响了正常的工程进度，以致经常出现返工问题，增大了建筑成本。由此看出，在此管理氛围下，企业很难培养出高素质、高专业水平的施工管理人员，更无法激发起工作积极性，使其不能产生对企业的归属感。
1.3建筑质量监督管理主体权责不明
属于事业编制中的建筑质量监督管理部门由于受到事业编制体制内改革和市场经济体制改革的双重影响，建筑质量监督经费迟迟没有到账，使得难以像往常一样正常下拨，而且随着建筑质量监督经费的大幅削减也严重影响了建筑质量监督管理部门的正常运转，原有的建筑质量监督管理范围也有所缩小，进而影响了建筑质量的监督效果和管理效果。所以，造成建筑质量监督管理效果不佳的重要因素之一就是主体权责的模糊。
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2新形势下建筑工程项目施工管理措施
2.1完善现场组织管理
建筑施工现场管理的工作内容主要涉及以下几个方面，其中包括人力资源、建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工环境等多各方面，通过优化创新建筑施工现场管理能够高效的完成建筑施工任务，提升建筑项目施工质量和施工安全，将建筑施工企业的经济效益最大化。因此建筑施工企业要注重建筑施工现场管理工作，完善施工现场的组织管理团队和制度体系，打造高素质、高水平专业化的管理团队，将管理建设工作的落实到细节。此外，通过衡量建筑施工项目的经济性、规范性，合理的设计建筑施工项目的性价比，控制好项目施工成本和项目施工质量，提高施工的安全性，使建筑施工的现场管理工作井然有序。
2.2改革管理体制
当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程项目部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。
2.3构建建筑工程施工智能化管理系统
当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员可以将处理方法录入系统内，当再出现同样问题时能够在系统的快速反应下直接进行问题解决，实现项目信息资源的高效共享。此外，建筑工程智能化管理系统可以让企业和业主之间加强沟通，让业主的需求尽快得到回应，拉近二者的关系。2.4构建建筑工程施工智能化管理系统
当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员可以将处理方法录入系统内，当再出现同样问题时能够在系统的快速反应下直接进行问题解决，实现项目信息资源的高效共享。此外，建筑工程智能化管理系统可以让企业和业主之间加强沟通，让业主的需求尽快得到回应，拉近二者的关系。
结语
当前，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。
参考文献
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[2]付雄铖，陈家豪，李兴鹏.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].江西建材，2016（23）：292+296.
[3]王天伟.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建设科技，2016（01）：73-74.
论文作者:姚爱臣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 项目论文; 管理系统论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;