随着我国经济水平的提高，市场经济不断进行改革和调整的背景下，社会各行各业如工业、交通、医学和教育等实际需求都在不断的增加，建筑工程单项投资也在不断的增加，项目成本的投入甚至能够达到上亿元。那么在建筑行业投资时，投资方首先应该考虑的便是工程造价的问题。合理把握工程造价，不仅能够有效的管控项目的投资成本，而且还能够促进投资方利益的提高，合理降低投资风险。那么投资方在针对这一问题进行管理时，需要做的内容主要是控制好建筑工程的预算问题，避免出现超预算的现象，探讨建筑工程造价超预算的原因和控制策略也便有了更深层的意义[1]。
2 建筑工程造价超预算的原因
2.1 工程项目的造价预算编制存在一些不合理现象
建筑工程项目工程造价预算，也就是根据一些施工图纸以及施工方案对投资资金、投资人力、施工进度等方面进行前期的评估。往往实际上在建筑工程的具体施工过程中，经常会出现一些难以预料的突发状况，并且对工程造价预算造成一定的影响。但是这些突发状况仅仅是造成超预算的一部分原因，并不是主要原因。建筑工程项目造价的超预算问题形成的主要原因，其实是在施工过程中对相关预算编制工作人员缺乏一个完善健全的管理制度，一方面导致招聘工作进行时没有重点考虑专业素质，造成工程项目施工时这些施工人员经常会出现精神涣散、开小差、不服从组织管理等现象。而另一方面，便是由于一些施工人员专业素质不高，技术水平达不到相关标准，容易拖长工期，造成工程造价预算的额外开支。另外还存在一部分其他方面的原因，比如说在根据施工图纸和施工方案进行工程造价预算的过程中没有进行实地考察，对实际情况不了解，导致在真正施工时，建筑场地与设计图纸存在很大的出入，增加投资成本，打乱整体的预算计划[2]。
2.2 考虑影响因素不全面
由于建筑工程属于一项因素繁多、涉及面甚广且规模庞大的工程，即使是一些细节也能够对建筑工程项目的造价预算造成一定的影响。在建筑工程前期评估的工作中，就需要针对可能出现的各种因素进行综合分析，影响因素包括，市场上的建材价格、施工现场的一些环境因素、施工人员的整体素质等等。在进行工程项目造价预算的过程中，对这些因素的影响很难做到非常全面合理的把握，有些问题极容易被忽略，导致施工进度被拖长，从而影响到预算，造成项目的投资利润减少。
2.3 各阶段预算工作没有衔接沟通好
建筑工程的项目分为很多环节，比如设计环节，投标竞标环节，施工环节以及后期维护环节。在这些环节的进行过程中，都需要对用到的资金进行合理的管控，做好相关的预算，保证资金方面的运转不成问题。可以说，这些环节一旦出现问题，都能直接影响到工程造价，甚至能够造成工程项目不能正常运行。
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3 建筑工程造价超预算的控制策略
3.1 促进建筑工程造价预算编制流程的规范
首先应该明确建筑工程施工图纸的设计，组织设计单位或者一些设计队伍在进行施工图纸设计的过程中，合理依据实际情况，确保施工图纸设计与实际不能出现较大的出入。同时还要派遣专业的预算员根据施工图纸和市场建材价格、工程所需的人力物力等因素进行合理的预算，计算出前期工程项目开展费用。还应该促进建筑工程造价预算编制流程的规范和合理性，将编制工作完全符合相关标准和要求[3]。
3.2 建筑企业要改变对工程造价预算问题的错误认知
现代建筑工程行业发展到如今这种地步，不可避免的会出现一些问题。而工程造价，是建筑工程施工过程中最重要的环节，针对工程造价，首先应该想到的控制措施便是控制预算。有效控制预算不仅能够降低工程项目的投资成本，还能够有效地促进建筑工程项目的正常开展和日常运行。在施工前期进行项目预算时，我们不仅需要密切关注市场的建材价格，还需要对建筑工程项目施工过程中的一些设计图进行一定的了解。只有对整个工程项目有一个整体的大致了解，合理管控方方面面，才能够做到合理的预算以及分配人力等工作。企业的经营目的便是为了获得利益，严格控制对建筑工程项目投资成本，做好工程造价预算的工作便可以有效的降低成本，为企业获得最大化利益。
做这些工作的前提，便是应该将部分建筑企业对工程造价预算问题的错误认知进行改进。建筑企业应该注重对工程造价预算的严格管控，从自身出发重视起管理问题。
3.3 提高相关预算编制人员的专业素质
建筑工程的项目造价预算过程具有一定的特殊性和复杂性，基于此，从事造价编制的工作人员便应该对自身有更高的要求。不论是专业素质还是综合素质，都应该得到有效的提高。企业可以采取一定的措施，比如加强培训力度，为他们讲授先进的预算概念和预算技术，提高专业水平。同时还应该培养他们的责任心，避免在工作中出现不服从组织管理或者工作不认真的现象。相关预算人员也应该从自我做起，从小事做起，提高自身的专业能力和技术水平，培养计算的准确度和工作效率[4]。
4 结论
综上所述，建筑企业首先应该合理认识到项目工程造价在前期预算过程中的重要性和必要性。实际上它对于整个建筑工程项目的顺利开展都具有至关重要的作用。可以说它是建筑工程项目能否运行的根本保证，同时也是企业项目工程能够获得多少经济效益的关键环节。但是在工程项目造价预算这一工作中，存在着诸多问题，预算编制人员专业素质层次不齐，编制流程不合理，这些问题都能够直接导致工程项目造价超预算的产生，本文提到的几点控制策略能够有效的解决这些问题，从根本上化解危机。
参考文献
[1]闵秀莹.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].建材与装饰,2018(11):197-198.
[2]陈钢.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].江西建材,2017(02):233+236.
[3]高雨蔚.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].四川水泥,2016(11):148.
[4]段晓娟.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].山西建筑,2016,42(08):233-234.
论文作者:杨倩
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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