摘要：建筑公司如何在保证工程施工正常的情况下，取得更多的利益是目前的关键研究方向，因此建筑工程的造价管理显得格外重要。现阶段我国在建筑工程造价管理方面有着独特的体系，并且还存在着许多需要解决的问题，本文就先分析了这些问题，并提出几点有效的控制措施。
关键字：建筑工程；造价；控制措施
引言
造价管理直接影响了建筑工程的稳定性和科学合理性，在很大程度上决定了工程的最终结果的准确性，处理好工程造价管理的问题，就能对工程施工其他流程起到重要的辐射作用，从而协调好整个施工活动。
1建筑工程造价中存在的问题
1.1不健全的造价制度和监督力度不足
项目成本控制系统在过程中有一定的漏洞。在控制成本信息建设过程中，存在很多的成本控制和变量之间的变化，如劳动资本的建设者，建筑材料和机械设备等的损失，都是是影响项目成本控制的因素，还有一些人为因素。同时，成本控制的专业化水平不高，从而影响了成本的效率和质量，使成本信息和成本的实际情况发生了变化。施工企业的造价制度不够完善、后期监督力度不够，致使工程造价出现偏差。
1.2工程造价动态管理模式缺失
随着市场经济改革的不断深入，建筑工程的造价管理也必须顺应时代发展要求，坚持动态管理理念，才能提高工程造价管理的科学性、有效性，才能使工程造价管理的效能得到有效的发挥。因此，在工程造价管理的过程中建立全过程动态管理势在必行。但是在新阶段还存在静态的定额计价工程管理模式，使工程造价管理严重失真，其造价管理的效能无法有效的发挥出来，具有严重的滞后性。
1.3建筑材料市场波动大
建筑工程的工期比较长，投资的规模大，而当前我们的建筑市场出现的波动比较大，建筑材料的价格、人工费一直在不断变化。以建筑的钢材价格为例，2016年9月份，全国钢材市场价格普遍上涨。全国25个城市的螺纹钢均价在2515元/t，这个价格较前一日上涨了5元。建筑工程的规模比较大，对耗材的需求也比较大，建筑材料的价格持续上涨对建筑企业的影响也较大。如果建筑企业没有形成良好的造价管理控制体系和对建筑市场进行实时动态监测，那么企业就无法有效地控制建筑工程的造价，特别是对于建设周期比较长的工程。
2建筑工程造价的有效控制措施
2.1规范计价程序
第一要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正;还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的建筑材料，并掌握去价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单、二次搬运和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目竣工决算时期，开发商和建设商的工程造价管理人员要对整个项目进行一个合理的细致的整理，将其实际的发生量通过计价软件反应出来，还要将工程签证单等资料发生的工程量一并计入到软件中，制作成决算书。双方人员进行竣工决算的核对。工程量的确认是通过图纸和实际反应出来的，材料价格是通过签订合同时规定的遵循当时年月造价站发布的信息价格。当双方人员同时认定工程决算价格的时候即确定了工程总造价，由此就完成了整个工程决算工作。
2.2稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展
2.2.1稳定材料价格
一件材料从产出到销售再到被使用，其中存在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控的影响。
2.2.2稳定劳动力价格
现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。而稳定劳动力价格的办法可以通过公开招标等，将人工外包给多个施工队，让其公平投标，然后对其能力和价格的评估，选用适合自己项目的团队。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。而具备一定规模的企业可以通过与施工人员签订劳动合同来进行统一管理，这样也可以节省不少的人工费用上的开销。这样不仅能维持社会人员流动上的稳定，同样也能解决部分人工费过高导致的人工费负利润等问题。
2.3完善建筑工程造价管理制度
从项目的识别与立项开始，管理人员应对此项目进行逐步分析，估算其项目成本投入量、项目竣工后的收益情况，通过开发商出具的招标文件进行投标工作，完成投标预算，还有对合同的确立进行监管。而确认此项目后，要进行研究和策划，对其中可能发生的问题进行合理估量，以便能出现该状况能及时的应对。研究后，要形成此项目的一个专项管理小组，并且要保证岗位齐全，技术水平过关，逐步分层管理。项目管理小组应对相应的状况进行合理的分析和矫正，并把其中的资料整齐齐全。还要合理的进行工程进度款的统计，报给开发商索要工程进度款，让项目向着更健康更安全的方向前进。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。
结束语
总而言之，我国目前的工程造价管理依旧存在着诸多需要解决的问题，也存在着很大的发展空间，进行工程造价管理的优化工作是我国现阶段的建筑事业发展的必然趋势之一，并且工程造价管理的进步不仅是对于某个企业或者建筑业，对于我国的经济事业发展都有着重要的作用，可以令我国的经济现状更加稳定并迈开前进的脚步，并且其管理模式的发展也有利于现代建筑业的进步。
参考文献
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[3]祝建红.建筑工程中的工程造价管理[J].住宅与房地产,2016,36:128.2016年12月30日
论文作者:王红信
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
标签：项目论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 价格论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年3期论文;