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摘要：在建设工程单位角度来探讨建设工程全过程成本管理技术研究。归纳总结出全过程成本管理的主要方向，还有目标成本的不断收敛，同时必须运行合同方面所提到的各个要求还有每个细节。利用所有进行中的机制来规划所进行工程的所有路线，这样可以促进建设工程从各个方面走向完美的竣工。这样来实现投资成本的最大化效益。
关键词：建设工程、全过程、成本管理、技术路线
在上世纪的时代，我国一些专业的人士开始将项目管理知识的体系，还有建设工程的成本管理与相结合，逐渐形成了一系列建设工程管理的相关体系，还有理论。尤其是在应用价值工程理论中提出了限额设计的所有概念。对于社会上的一些资源起到了一些节约的作用，并且具有积极性，但是理论的研究是非常缓慢的，与实际不能给完美的结合。在政府方面也加强了一些。措施提出了建设工程全过程成本管理的政策。保证了在工程实施的过程中的合理性，还有有效的控制，实现对全过程管理成本的全面认识。
1、工作主要的技术性
1.1基础原则
建筑工程企业会不知不觉地利用某项管理体系。在建设的过程中来实施，运用反复的综合平衡建设工程的项目，来达到一切的合理性，合法性，并且还有可行性，这样来主动寻找节约投资成本，或者是提高性价比的一种方式，将投资额控制在自己所能控制的范围内。
1.2技术上的方向
在建设工程的项目中，在建设的时间，不同的阶段存在不同的放假形式还有相应的工作，前期主要侧重于成本，后期，主要侧重与成本的控制。在投资成本的确定，前期会是研究，还有决策。并且是设计的每一个阶段，它包括投资的估算，投资的预算，财务的评价以及项目的概算，施工图的预算。在成本控制的阶段，就是后期包括发包的阶段，工程实施的阶段，竣工验收以及保修的阶段，这就在于签约合同时，工程结算时，工程竣工结算是财务竣工结算时的每一项具体的内容，所以在技术上是要求较为严格的。
1.3技术应用的分析
为了完成主要的工作流程，仅仅是靠工程造价，技术是不能够从整体的方向来把握投资的成本，这就需要工程造价技术，还有项目管理技术的共同完成，并且在工程建设目标综合的平衡下，必须满足一切功能的实现，还有技术上的考虑，以及经济上的综合考虑。
1.4关联技术
在初步的设计预算中，是完成成本链中的关键的内容，是建设一个项目成本过度的主要内容。是建设工程项目的整体过程，还有工作目标的方向。为了保证一切设计的初步运算的合理性，一定要同时运用四条辅助下，这就是合同的管理控制，资金的计划方向，经济的优先对比，以及风险的应用对比，他们与主要的工作流程事项同步的，要拥有独立的技术路线，也要有相关联的作用，这要贯穿于整体的建设工程项目。
2、辅助工作技术路线
2.1合同上的技术要求
合同是每一个建设项目的主要依据，也是建设工程中绝大部分支出的依据。合同的主要应用是为了辅助主要的工作路线，合同的管理是处于重要的地位，利用合同来规划技术的主要进行是非常重要的。
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2.1.1合同的规划性
合同的整体规划性是对于一个项目主要的识别作用，还有分界作用，这样可以形成一个建设工程的顺序，并且根据这一合同的逻辑关系来制定每一个项目完成的时间。每一个合同都能够把所有的项目势均力敌的分配，并且符合建设法律法规来贯穿于市场，按照一切分类来进行主要的设计，还有施工。第一方面包括服务类，它主要包括招标的代理，勘察的设计，工程的主要设计，还有专项和配套的工程设计，以及评价咨询等等作用。这种合同的金额是对于投资的成本比较小的比例的，所以这种服务对于项目降低成本或者是保值。增值的影响是非常大的，发包工作伸手重视的，但侧重于服务能力的竞争类，所以将竞争的价格至于嘞，很次要的地位。第二类是工程类，建设工程类的项目，在合同实施过程中的额度是非常大的，是项目投资成本实现的主要合同，也是投资成本控制的一个重点。根据现在社会水平的影响力，在目前为止施工发包以及施工总承包单位都选用主流的模式，如果施工总承包单位的预算额度过于大时，工程可拆分为多个项目平行进行。第三类是货物类，根据现行的施工合同范文来约定各个施工单位采购的工程材料的设备，还有在工程造价中的权重较大的物品，成为投资成本的控制的主要方向。货物类的采购完全要按照施工主要合同来进行约束，还有时间来进行计划施工的进度。
2.1.2合同的形式
如果拿房屋建设工程为主，在项目合同包中主要分为三类，服务合同包含有工程合同包以及货物合同包。服务合同包又主要分为设计合同包和中介合同包，这里面又主要包括方案的设计，项目的咨询等。对于工程的合同包主要包括师通，总包，分包，合同，包配套和同胞，其中又主要分为幕墙高低配，机械车库。
2.2资金技术的计划
2.2.1资金使用计划的主要流程
在建设过程中的不同阶段，依据相应的目标计算，还有合同的主要计划。来进行主要的资金计划，资金计划主要包括资金的拼盘，还有资金的使用计划，两者是相互有联系的资金的时间价值，让资金的拼盘计划对目标成本产生了很大的影响，并且在资金使用计划反映了目标成本的时间的上的效率。因为建设工程在建设的过程中，大量的耗费了财力，人力以及物力等多种项目资金的使用计划，对于目标成本的影响是更为重要的。
2.2.2资金使用的计划层次
第一类是估算及。资金在使用方面有很多计划内资金的拼盘计划来服务，所以这一阶段会按照合同的计划来制定，支付项目可以采用目标的成本总数的比例，进度计划来没主要的计划项目。第二类是概算计。资金使用计划，协助于目标成本。在建设期的主要财务成本，所以在此阶段的计划制定过程中，支付项目可以是合同目标总长顺的比例或者是概算计算合同的项目进度计划部剧为年度或者是季度。
结束语：综上所述，在建筑工程的项目中，造价管理还有直接关系项目的进度，还有质量以及利益的获取，只会对于在建设过程中的成本控制，才能更好地实现对工程的科学的管理，从而促进工程的顺利开展，并且帮助所有施工企业经营一个更好的企业利益还有经济效益，更甚至的是社会的效益。
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论文作者:史文英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
标签：合同论文; 建设工程论文; 项目论文; 成本论文; 计划论文; 工程论文; 资金论文; 《建筑模拟》2019年第15期论文;