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摘要：在建筑工程管理中进度管理是一项非常重要的管理内容，进度管理是建筑工程在工期内顺利完工的保障，能够有效地规避违反合同而造成成本增加的问题。此外，进度管理在很大程度上还能够显著地提升建筑工程的施工质量。本文就进度管理在建筑工程管理中的应用作出探究，分析了当下建筑工程管理中进度管理的现状，并提出了若干提升建筑工程管理中进度管理质量的建议。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
我们国家在经过漫长的改革开放之后，城市以及乡村的变化越来越大，国民的经济实力逐渐提高。城市化建设在飞速发展，同时也带动了我国建筑行业的发展。由于建筑行业的飞速发展，就导致我国在建筑行业的竞争也越来越强烈。在竞争的同时，也应加强对建筑工程的管理。但是在加强管理中，也给管理者带来许多的麻烦，例如：施工工期较长、风险较大、施工成本较高等，所以就需要一种合理并有效的方式来进行解决。进度管理在施工中能够有效解决这些存在的问题，并且可以有效解决施工的突发情况。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，以设计的施工进度为标准，严格地进行施工，并在整个施工的过程中采取一定的管理措施，为施工的质量以及效率做出保障就是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间做出比较，对引起两者之间出现偏差的原因进行分析，并综合评估能够导致各个环节之间出现差距的因素，以此为基础相关单位展开相应的针对性解决措施，确保建筑工程能够按照计划顺利地进行施工。建筑工程顺利施工的关键就是加强进度管理，同时也能够提升建筑工程的施工质量以及经济效益。在进行实际的建筑工程进度管理时还需要挣脱传统工期控制的枷锁，对设备资源、人力资源以及材料资源等工程资源做出合理的分配，确保建筑工程的施工进度。
总之，作为建筑工程管理中重要的组成部分，进度管理对于提升建筑工程整体的施工质量都有着重要的意义。进度管理是建筑企业在建筑市场中提升自身核心竞争力的必要手段，进而确保建筑企业能够在竞争中握有主动权，为建筑企业提供了可持续发展的动力。建筑工程管理项目的四个重要构成部分就是成本、质量、安全以及工期，进度管理与其中三个都有着密不可分的关联，因此可以将进度管理看作是建筑工程实施的灵魂，因此加强进度管理应当是建筑工程管理中义不容辞的一个工作内容。
2进度管理现状分析
相对来说，进度管理是建筑工程管理中较为重要的项目，在进度管理框架中相关活动开展较多，对投入、产出也没有过多的限制，因此，在相关效益限制活动中，需要对每一个施工部门施加影响，对各部门加以监督管理。在进度管理中，应该将施工进度放到工程管理首要的位置中，将质量、效益放到合适的位置中，有效的帮助施工企业解决施工进度问题，确保在规定工期内能够顺利完工。
在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。
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从管理内容上，进度管理就是在具体工程施工中，进度计划都是施工前制定并经过审批的，需要根据施工进度，与进度计划进行对比，分析两者存在差异的原因，并做出及时调整，采取有效的施工进度管理方法，在保证质量的前提下完成进度要求。
3建筑工程管理中进度管理的策略
3.1 建筑工程施工进度管理的具体渠道
由于建筑工程管理受到众多方面的影响，根据不同的施工类型以及施工区域，通常将建筑工程总体分为多个建筑项目，这多种多样的施工项目之间也都存在着一定的差距，例如施工方法、施工材料以及施工内容等。首先，应当按照相关区域的差别进行进度管理，鉴于建筑工程之间都存在着一定的差别，因此在工程中的管理部分也同样存在着一定的不同。因此就需要对这些关键的部分进行严密的监督管理，这也将是进度管理的重点工作内容；其次，注重工程施工生产要素的分配优化，由于建筑工程存在很多的施工要素，数量也相当庞大，因此要把进度管理之中的重中之重看作生产要素管理。用良好的建筑工程生产要素管理，确保施工资源能够科学合理地根据各个施工项目的实际需求而进行分配，在整个建筑工程进度管理中起着重要的作用。
3.2 建筑施工进度管理的基本措施
第一，加强施工项目的组织管理。项目施工前，施工方、监理方、设计方、业主方必须根据施工现场的环境、项目整体情况等，制定合理的施工进度计划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。可以选择有能力、高素养的管理人员，对其开展各项管理活动，提升其专业水平，为其圆满完成进度管理任务打好基础。
第二，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。
第三，推行进度责任体制。对于建筑工程项目来说，存在各个分项目，而每个分项目都存在具体的进度计划，监督管理人员必须对每个分项目进度进行监督、考核，配合相关的奖惩制度，保证进度计划落实。
第四，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突发情况，也可做好备用方案。
第五，在信息化时代背景下，建筑工程进度管理还必须坚持信息化改革，借助于计算机优势，利用相关管理软件，对施工进度进行合理的编排、调整，同时及时的掌握工程施工场地信息，对各项资源进行合理调配，实现缩短工期的目的。
值得注意的是，管理制度是基础，制定科学的进度管理制度，在实践中不断的摸索、检验，并对制度进行修改，保证制度的落实与执行。包括例会制度、现场调研会制度、每日检查制度、奖罚制度等。通过这些制度，能够有效优化进度管理工作，保证施工人员、施工管理人员工作的积极性，保证物资供应充足，确保工程能够按照进度计划实施。
4总结
我国建筑行业虽然持续发展，但要对建筑工程加强管理。加强对工程实施进度管理，在今后的发展会起到关键性作用。所以，不断创新与强化进度管理。在实施的过程中，施工人员应加强对进度管理的重视度，可以在规定的时间内保质保量地完成施工。希望本篇文章可以在进度管理方面起到较为有效的作用，同时也使施工管理更加方便进行，促使我国在建筑行业的发展越来越强大。
参考文献：
[1]杨乐.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].中国科技投资，2017（22）.
[2]王海雨，张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（14）.
[3]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2018（3）：253.
论文作者:戴湘洪
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 计划论文; 工期论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;