(广东电网有限责任公司韶关供电局 广东韶关 512026)
摘要:电力施工企业施工资源使用成本控制是企业成本控制的核心，尤其输电线路运检施工企业为了适应现代市场经济体制和电力施工市场环境的要求，需要优化配置施工资源并合理管控其使用，为提高企业经济效益，增强企业竞争力，摸索出一种有效的施工资源使用管控方法。
关键词:施工资源 区域共享 联动调配
1、输电线路运检施工的特点：
输电线路运检施工的主要特点是：（1）输电线路停电施工时间短；（2）一旦线路停电，运检施工作业通常点多、面广；（3）线路没有停电施工需求时需要的运维人员、机具及车辆少，一旦停电检修所需运维人员、机具及车辆数倍增长。
2、管控施工资源的必要性：
1、输电线路运检施工资源主要是：
（1）施工作业人员，主要包括：施工管理人员、施工高空作业人员、施工地面辅助人员。
（2）施工机具，包括：常用机具、特殊机具、大型机具等。
（3）施工车辆，包括：常用车辆、特殊车辆（吊车）等。
2、管控输电线路运检施工资源的必要性：
依据输电线路运检施工的特点及电力系统对设备停电施工时间考核的要求，输电线路运检施工企业在停电施工期间必须配备足够的人力、机具及施工车辆，以确保施工工作按时保质完成。由于电力系统供电可靠性的要求，每年每条输电线路需要停电检修通常不会超过两次；因此在一个固定的供电区域内，每年输电线路运检施工企业的作业时间不会太长，但短时所需要的施工资源会是非停电施工期间的数倍；这里存在一个很明显的问题，就是仅在一个固定区域内这类施工企业的施工资源使用效率都不高，这种情况对企业的经济效益有严重影响。
如何使这类企业既能配备足够的施工资源，又不会发生施工资源闲置导致资源使用效率低下的情况？就是需要对这类企业的施工资源使用进行合理有效的管控。
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3、施工资源管控的工作思路
对于一个供电区域管控输电线路运检施工资源的可操作性有限，我们可以从多个供电区域考虑，参照现代流行的共享资源理念，利用各供电区域输电线路停电检修的时间差；通过区域资源的合理联动调配达到节约资源，管控总资源使用需求的目的。这种情况需要完成如下工作：
3.1施工资源需求预测
施工资源需求预测是管控施工资源的基础，对人力、机具及车辆分别做分析预测要考虑：（1）近三年本企业平均每年需要施工资源情况；（2）本年度已签订施工合同及意向签订施工合同情况；（3）本年度准备提交申请停电检修输电线路情况；（4）本季度、月度计划停电检修输电线路情况；（5）本周计划停电检修输电线路情况。
3.2施工资源区域共享及联动调配
（1）综合多个供电区域考虑输电线路运检施工总资源配置，需要留有余度；
（2）申报季度、月度停电计划时，合理调整各供电区域输电线路停电施工时间，尽量错开各区域停电检修任务；
（3）根据周停电施工计划在多个供电区域联动调配施工资源；
（4）寻找合作企业签订施工资源调配合作协议，建立施工资源应急调配机制；
3.3完成配备的辅助条件
（1）在各供电区域设立辐射本区域后勤点，方便人员、机具及车辆临时安置；
（2）后勤点配置施工管理人员，负责办理施工开工相关事宜及检修材料准备；
（3）后勤点配置少量输电线路巡视人员，负责日常巡视；
（4）完善施工质量验收机制，有效管控施工质量；
（5）配备区域输电线路施工导航图，节约路途时间提高工作效率；
3.4加强施工资源质量因素管控
（1）各区域施工作业人员集中进行施工作业相关知识及技能培训，严格考核上岗；
（2）设立管控制度，加强对施工机具的状态管控；
（3）设立管控制度，确保施工车辆状态良好；
4结语
输电线路运检施工企业需要在确保施工安全、进度、质量的前提下合理配备符合本企业所要求的施工资源—包括人员、机具、车辆等，摸索出有效的施工资源使用管控方法，提高施工资源使用效率，并尽可能地减少企业的施工资源配置，降低企业运行成本，以确保企业的市场竞争力。
参考文献：
施工项目成本管理 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会 中国建筑工业出版社
企业施工项目成本管控的对策 苏中军
工程施工项目中人力资源管理的重点 徐振玲
论文作者:叶宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：资源论文; 线路论文; 机具论文; 区域论文; 车辆论文; 人员论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;