摘要：建筑工程管理水平高低与工程质量有着直接联系，甚至关乎于人们生活居住使用、生命安全等。但是根据现阶段我国建筑工程管理看，仍然存在诸多问题，影响因素较多。对此，笔者根据多年实践经验，就影响建筑工程管理的主要因素和方法进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
随着社会经济的进步与发展，建筑行业逐渐成为其支柱型产业。一直以来，建筑工程事故、问题不断，也被叫做“豆腐渣”工程。究其原因，建筑工程管理不到位、工程质量低等较多影响因素造成工程事故不断。对此，有关企业应给予高度重视，做好建筑工程管理进而提升其质量，确保在激烈的竞争中长久发展。
一、建筑工程管理现状
（一）管理人员专业水平不足
建筑工程管理方法落后，管理意识较差。受传统管理理念影响，管理方法不能满足现代建筑工程要求。在实际建筑工程中，一些企业为了得到经济效益最大化、节省人力、物力投入，使得施工人员分配、管理单位的有效配置受到影响。另一方面，尽管我国出台了一些法律制度，不过在实际工程管理过程中并未起到实质性作用，更多的是形式化内容，缺少可行性。此外，在现场管理过程中也会问题不断，例如：材料质量得不到保障、质量检验不过关等进而影响了工程质量。其种种原因都归结于管理人员专业水平不足，未发挥有效作用。
二、管理制度问题
现阶段，建筑工程管理制度不健全是其当务之急。想要确保工程管理质量，首先还需要有完善的管理制度与体制，管理单位和其他部门相互配合、配备功能全面，同时可以结合实际工作任务量合理安排相应的管理人员。不过，在实际工程管理过程中，一些单位一味的追求经济效益，时常为节约人员上的经济投入而缩减管理人员，造成管理人员配备不足，一人身兼多职，工作任务量大而无法兼顾现场全部。此外，在管理制度出台上我国起步较晚。相对于发达国家，我国在法律制度上仍然有待进一步完善，存在诸多问题。因为法律制度的不完善，使得工程管理难以作为有法可依、有章可循。
三、建筑工程管理影响因素
（一）管理人员主体影响
建筑工程管理问题不断，其根本问题为管理人员思想意识传统、管理方法落后。在较长时间中，我国建筑行业由于社会经济体制限制，使得出现“重技术、轻管理”现象。企业过于注重经济效益而将项目质量管理抛之脑后。由于管理人员思想滞后，使得施工管理缺少有效的引导、监督，进而造成质量不过关、工期延误等问题不断。另一方面，施工人员经验、专业水平等不足，对管理人员管理工作的开展造成较大难度。工程施工人员流动较大，多来自于农村务工人员，他们未经过系统的专业培训。所以，在实际工程中针对建筑工程管理重要性较弱，使得管理难度较大。同时，也对需要管理人员有高专业、高水平的管理提出严格要求。将工程管理贯穿工程始终，从设计方案--方案执行--施工--监理--验收，才能确保施工的顺利进行。但是，在实际工程项目中并未有所体现。
（二）其他影响因素
第一，政府在其行业监督管理有待完善。我国监督管理制度不够完善、技术管理和方法上缺少可行性。第二，管理作为项目的独立体系内容，其具有独立审查、管理项目权利的第三方。不过，因为一直没有得到重视，难以实现工程管理创新、确保发挥有效作用。第三，材料质量与设备管理直接影响着工程质量，其外部环境也是我们所不能改变，多种原因直接影响着工程质量。
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四、建筑工程管理方法
（一）创新管理理念，加大管理力度
受传统建筑工程影响，使得工程管理一直没能受到重视，无论是在管理方法还是管理理念上较为落后。对此，还需要管理人员创新管理理念，打破传统理念束缚，具有强烈的责任意识与使命感。另一方面，管理理念的创新也已经成为当务之急。项目单位还需要学习国外先进管理理念与经验，并与我国建筑工程相融合进而制定完善的、合理的管理理念与方法。此外，管理人员也要学会引进现代技术应用到实际工程中，制定完善的管理流程与目标，动态数据跟踪，质量参数同时进行，统计结果自动上传。利用先进的技术将复杂的管理程序变得简单化，节省较多人力投入与财力投入。这样一来，能够有效防止人为因素影响，提升管理质量与水平。企业也要做好定期培训，提升管理人员专业水平与技能水平，确保符合实际建筑工程要求。
（二）健全管理体系
众所周知，企业想要在激烈的竞争长盛不衰，离不开完善的管理体系，是其重要举措。同等道理，建筑工程想要确保管理作用的有效发挥，健全管理体系也是必不可少。第一，完善管理单位与部门。第二，结合工程实际状况进行综合考虑、合理进行人员分配，确保管理作用的有效发挥。第三，当部门单位配置结束后，就要做好人员之间的管理。各部门应对工程总体运行程序、施工等有清晰的掌握，做好沟通、交流、配合。只有各部门之间协调配合才能确保工程管理的顺利进行。
（三）健全管理制度
健全管理制度是确保工程管理有章可循的重要内容。第一，建立完整的管理制度，体现管理制度的权威性，能够有效约束施工人员与管理人员行为，确保任务执行规范化。工程中的每项内容都要做到精细化管理，确保各环节都有责任人。例如：质量检验、技术管理、材料采购、设备管理等。各环节管理人员对所管理范围进行定期检查，监督，确保任务顺利进行。若有环节出现问题，则能够快速找到负责人进行有效处理。另一方面，在工程施工阶段也要做好调整，建立完整的管理体制。第二，完善工程监理系统。监理系统能够有效确保工程质量，确保维系建筑项目的顺利展开。施工管理监督人员要有强烈的责任感，明确自身责任与义务、管理内容、职责，了解怎样将管理制度应用在工程施工中。因此，单位在选择管理人员的过程中，应选择责任感强、水平高的管理团队，确保工程施工的有效监管，进而尽可能的防止发生安全问题，确保项目的顺利进行。值得注意的是，管理单位也要遵守有关法律制度做好本职工作，对施工单位、建筑工程、自身担负起应有的责任。
结语
综合分析，伴随着社会经济的进步，建筑行业得到快速发展，其行业也逐渐变得高深莫测。对此，还需要管理人员做好工程管理、从设计方案、施工、材料质量等各个环节入手。笔者分别从：建筑工程管理的不足与影响因素、完善方法三方面进行分析，希望对建筑工程管理起到帮助性作用，确保工程质量，确保人员安全、实现经济效益最大化，推动社会经济发展。
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论文作者:邝柏安
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/27
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