摘要：笔者通过介绍无锡市某区建筑工程项目成功实施了“人脸识别考勤方案”的具体案例，引出对我国当前建筑市场能广泛普及的迫切渴求。
关键词：建筑工程；人脸识别；考勤方案；渴求
一、前言
为进一步提升建筑市场的科学化管理水平，规范建设工程责任主体行为，确保建设工程质量和安全生产，推广应用施工现场项目部关键岗位人员人脸识别在岗考勤系统，有利于实现对在建工程的动态监管，防止管理缺失。
二、人脸识别考勤系统整体方案
1、方案考评的主要对象
针对各类新建、扩建、改建建筑工程，施工项目现场实施关键岗位人员考勤系统，关键岗位人员包括关键岗位重要人员和关键岗位主要人员，关键岗位重要人员是指项目负责人（项目经理）、安全员；关键岗位主要人员是指项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、信息管理员。现场监理部关键岗位人员包括关键岗位重要人员和关键岗位主要人员，关键岗位重要人员是指总监理工程师、安全监理工程师；关键岗位主要人员是指专业监理工程师、监理员、信息管理员。
2、方案的操作流程
3、其它
施工项目部需配置人脸识别考勤设备，考勤地点设在工程项目部。施工项目部和现场监理部关键岗位人员日常考勤采用建设工程从业人员信息卡触发考勤，并加人脸视频扫描来实现。
关键岗位人员因生病、探亲等情况需暂时离开，可在施工动态管理系统中申请暂停考勤，由施工（监理）企业审核，建设单位审批同意后执行；因特殊原因不能履职或确需人员变更的，须同时经建设单位和建设主管部门同意后方可执行。春节期间放假、现场工作量完成、停工、复工等均须先向建设主管部门提出书面申请，同意后方可执行。
三、政府的监督管理
以无锡某区政府对建设项目考勤系统的监督管理为例，主要构成如下：
1、企业及人员考勤量化评分标准
a、每次扣企业10分的情形：
（1）施工单位、监理单位关键岗位重要人员（项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理工程师）变更的；
（2）施工单位、监理单位关键岗位人员未纳入人脸识别考勤或连续两月（工作日）关键岗位的重要人员考勤到岗率低于80%的。
b、每次扣项目负责人、总监理工程师10分的情形：
（1）关键岗位人员未纳入人脸识别考勤或连续两月（工作日）关键岗位重要人员考勤到岗率低于80%，关键岗位主要人员平均考勤到岗率低于80%的。
c、每次扣企业5分的情形：
（1）施工单位、监理单位关键岗位主要人员（技术负责人、质检员、施工员、专业监理工程师、监理员）变更的；
（2）关键岗位的主要人员当月（工作日）平均考勤到岗率低于80%的或关键岗位的重要人员当月考勤率低于80%的。
d、每次扣项目负责人、总监理工程师5分的情形：
（1）关键岗位重要人员当月（工作日）考勤到岗率低于80%，关键岗位主要人员当月平均考勤到岗率低于80%的。
2、考勤量化评分的处理
人员考勤管理量化评分截至日期为每月最后一天，由动态管理系统自动计算得出，次月第一个工作日公布评分结果，一个评分周期内扣分按每月进行累计。对于不符合以上规定的，由建设主管部门发出书面整改通知，整改未达到要求的予以经济处罚并在信用平台内公布。
（1）、施工及监理企业在一个评分周期内，期间最低分值或期末分值低于70分的，取消该企业所在区所有项目的评优评先活动资格；期间最低分值或期末分值低于60分的，取消1年在该区投标或承接工程的资格；期间最低分值或期末分值低于50分的，取消2年在该区投标或承接工程的资格；期间最低分值或期末分值低于40分的，取消3年在该区投标或承接工程的资格；期间最低分值或期末分值低于30分的，取消5年在该区投标或承接工程的资格；期间最低分值或期末分值为0分的，永久取消在该区的投标或承接工程的资格，并在网上信息公示。
（2）、项目负责人、总监理工程师等实行注册管理的人员，在一个评分周期内，期间最低分值或期末分值低于70分的，取消该人员所在区所有项目的评优评先活动资格，并对不良信用予以公示；期间最低分值或期末分值低于60分的，取消1年在该区项目的任职资格；期间最低分值或期末分值低于50分的，取消2年在该区项目的任职资格；期间最低分值或期末分值低于40分的，取消3年在该区项目的任职资格；期间最低分值或期末分值低于30分的，取消5年在该区项目的任职资格；期间最低分值或期末分值为0分的，永久取消在该区项目的任职资格，并在网上信息公示。
四、该方案实施的优势
当前我国建筑市场应当积极推广应用人脸识别考勤方案，采用该方案主要有如下优势：
1、建筑施工现场关键岗位人员真人识别，考勤同时采集照片，便于建设监管部门事后查证，杜绝了替打卡、冒名顶替等常见考勤作弊行为；
2、解决建筑行业常见的挂靠、转包、违法分包等行为，进一步加强我国大批量施工项目的质量安全管理。
3、管理人员可以随时随地了解关键岗位人员到岗情况，查看考勤实时照片和考勤记录等信息，有效强化了关键岗位人员的出勤管理，提升了建筑行业施工现场质量安全管理水平。
4、注册项目经理、总监理工程师只能担任一个项目的负责人，从而真正意义上实现“项目经理、总监带头全面负责制”。
5、通过网络信息平台，使同一区域内的建筑项目形成相互约束的机制，从而更好地提升对工程的建设质量。
6、建筑工程从开工之日起就在政府的规范引导下进行，整个施工过程能给建设（监理）、设计等单位的监管带来一定程度的效益。
五、结束语
综上所述，建筑工程推广应用人脸识别考勤方案，是规范建筑市场需求的一种必然趋势，是实现工程质量安全长效监管的基石。
参考文献：
[1]吴迪.人脸识别在建筑施工远程考勤中的应用.黎明职业大学学报，2013
[2]无锡市新区建设环保局.无锡新区在建工程施工项目部和现场监理部关键岗位人脸识别考勤管理办法，2013
论文作者:王开亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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