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摘要：随着建筑事业的快速发展，建筑工程的进度管理也越来越重要。企业对于施工进度的作用也有了更加深刻的认知。本文主要针对建筑工程进度管理进行了全面分析，并对其重要性做出了全面的探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；重要分析
随着经济的快速发展，工业化和城市化进程不断加快，而建筑施工市场的竞争也日渐激烈。在如今竞争激烈的建筑行业中，积极对施工的管理体制进行改进和完善，从而才能提升自身的竞争力度。而施工进度管理则是一个建筑企业在市场竞争中的关键，其体现了一个工作团队的工作效率以及工作素养，因此加强现场施工进度管理十分关键。
一、建筑工程管理中工程进度管理的重要性
1.1科学合理的安排施工工期
在开始着手一个工程项目时，首先要对整个工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，从而科学的对施工工期进行安排，同时要严格的坚持科学准确的原则，从而尽量减少内外不利因素的影响。在施工过程中还会受到天气、施工材料以及施工及技术等的影响因素，要充分的考虑到对应的因素，从而合理的调整施工的工程进度管理，避免造成教较大的资源和时间浪费。同时也可以避免给企业造成信誉影响。从整体上来说，企业必须要从建筑施工的实际情况出发，在考虑到各方面的影响因素的情况下，要提高对出现突发情况的能力，并建立风险应急处理机制，从而提高施工安排工期的合理性。
1.2合理控制工程施工成本
加强施工进度的管理，能够有效地对施工成本进行有效地控制。因为，在现场施工管理的过程中，提升进度必然能够提升其施工效率。而效率的提高则必然会降低成本输出率。在人力、物力、财力上都能够得到较好的节约。其二：工程项目的进度管理，能够较好的保证项目顺利的完成，从而为建筑企业树立较好的信誉。在工程后期细节工作可以通过缩短工期来进行完成。从而避免造成更加重大的损失。
1.3能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程的工期比较长，而且其涉及的范围也相对较广。施工环境也较为复杂。这就会让施工的进度受到主观因素的影响，使得施工效率得不到全面的提高。所以做好建筑工程的进度管理工作，能够较好的保证工程项目在规定的时期内完成。减少一些没有必要的投资，还能够不断提高施工企业的形象。让建筑企业在市场中占据主导地位。
二、建筑工程管理中进度管理的问题
2.1设计施工中的问题
在对工程项目进行设计时，一些技术人员会出现一些细节性设计失误。部分工程人员对设计施工中的问题没有进行充分的考虑，尤其是在供水、供电、交通等方面上，未能做出详细的设计，这样在现场施工的过程中，重新考虑并且完善这些因素，必然会延滞施工进度。其二：工程各方人员之间的不协调也容易引起施工进度问题。例如：施工人员不按设计人员的工程设计进行规范施工。以及一些天气因素的影响，都会影响施工的进度。
2.2质量问题引起进度问题
工程质量是施工的关键，但是在建筑施工的过程中，其在混凝土浇筑时，没有注意水热化以及收缩裂缝等问题。这就很容易导致工程的质量出现问题，这也使得其在验收阶段出现返工的情况，从而浪费了大量的人力以及物力。使得工程的输出成本大幅度增加，施工进度必然会受到严重的影响。其二：施工单位要做好人力资源的合理调度，在很多施工现场，其在人力资源方面会调用大量临时工来替补或者加快进度，但是临时工对工程项目需要一个适应阶段，这就容易引起各种施工问题，如：安全隐患、施工效率等都会对工程项目的进度造成一定的影响。所以在施工中，保证施工质量，是工程进度管理的前提。
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三、建筑工程管理中进度管理的措施
3.1树立进度意识，改革进度机制
在建筑工程现场施工的过程中，很多员工没有工程进度的意识。认为这应该是管理人员应该关心的问题，这就使得施工人员在施工中没有紧迫感。但是没有压力就没有动力，没有动力必然会影响施工的效率，进而施工进度也同样受到影响。因此，在进行工程进度的管理中。要对施工人员进行反复的任务教育，为员工树立一个良好的进度意识。其二：要根据市场经济体制的规律，对各级部门的机构设置进行一定的改革。其主要包括三个部门的改革：一是：工程技术部；二是：市场合同部；三是：施工管理部。对工程技术部进行改革，必然能够使得施工设计更加合理，更加精确而且符合实际。从而实现设计与施工完美的结合，这将极大成度的提高施工进度。在整合以及改革市场合同部的过程中，要对财务管理、计划管理、以及成本管理进行整合。其能够有效地避免合同管理与成本管理以及资金管理相脱节的问题。在合同的约束下，其施工技术、安全以及质量和进度必然能够得到持续性的提高。一改传统的“管干的不管算”，“管算的不管干”的管理模式。对于施工管理部，要精简人员，加强现场施工管理，把管理核心放在施工质量以及施工进度两方面来，对于一些潜在的安全隐患也要做好切实的管理。让施工项目能够又好又快的完成。
3.2加强对组织管理的重视
施工开始之前，施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划，要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据，对人力、物力、财力进行合理的安排和使用。做到分工明确，使相关工作人员都可以按计划进行。重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此，负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分，制定明确的进度安排，要求各分项负责人员严格按进度计划执行。落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划，落实进度责任可以激起相关人员的责任心，从而确保施工进度与计划工期达到一致。
3.3改善施工设备，提高工程效率
在对施工进度进行管理时，也应该加强对施工设备的改善。因为施工设备质量的好坏，以及工作的效率，必然会影响到施工的效率。例如：搅拌机以及升降机。这些机械都是施工中较为常见的施工设备，在现场施工中，经常会出现设备问题，而致使整个施工搁置，从而影响了施工进度。所以施工管理部也应该加强与设备部之间的协调与交流，在施工之前，设备部应当对设备进行检修和检查。对于磨损的零件要进行及时的更换，对于运行效率低下的机器要向财务部门申请更换新设备。其二：设备部门要保障设备的安全运行，在很多现场施工场地都出现过机械伤人和设备伤人的情况。所以设备人员一定要加强设备保护功能，在基础的防护措施下，进行二次防护设置。切实保障每一位员工的安全。员工在安全施工的环境下工作，工伤是件必然大幅度减小，从而使得施工进度得到了极大的保障。
结语
建筑工程的进度控制，对于整个工程项目而言，十分关键。需要监理单位，建设单位之间的紧密配合，才能使工程项目顺利完成。与此同时，施工管理人员应该加强进度管理措施的应用，为员工树立良好的进度意识。还要加强对组织管理的重视，不断改善施工设备，全面提高工程项目的总体施工效率。实现工程项目在计划工期内能够顺利的完成。
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[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用【J】.江西建材，2013，03：288-289.
论文作者:梁绍卫
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 设备论文; 建筑论文; 工期论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;