摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，土木工程行业也迎来了新的发展机遇。作为建筑工程施工的重要环节，土木工程建筑施工对整体的施工质量和施工效果有着极其重要的影响。为此，必须提高对土木工程建筑施工的重视程度，将项目管理应用在土木工程建筑施工中，确保土木工程建筑施工的顺利开展。本文就对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了深入探究，旨在为相关从业人员提供参考与帮助。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
引言：近年来，土木工程建筑施工呈现了规模化的发展趋势，这也使土木工程建筑施工的难度得到了加大，这就需要较高的土木工程建筑施工管理水平作为支持，将项目管理应用在土木工程建筑施工中，就可以很好的做到这一点。在项目管理的作用下，不仅可以确保土木工程建筑施工的质量，更可以提高土木工程建筑施工的安全性，促进土木工程建筑施工的全面发展。
1项目管理在土木工程建筑施工中应用的缺点与不足
1.1安全管理方面的缺点与不足
为了确保土木工程建筑施工的顺利开展，就必须提高对土木工程建筑施工安全管理的重视程度。在土木工程建筑施工安全管理的作用下，不仅可以保障土木工程建筑施工的效率和质量，还可以避免土木工程建筑施工人员的生命健康安全受到损害。为此，我国建立健全了相关的安全管理制度，但是在日常的土木工程建筑施工过程中，在安全管理制度的贯彻和落实上还存在一定的欠缺，导致土木工程建筑施工安全管理制度无法发挥自身作用和优势，对施工安全事故进行有效规避。加之，一些土木工程建筑施工人员还尚未具备安全生产意识，而土木工程建筑施工还较为复杂，使得土木工程建筑施工安全事故频发，对土木工程建筑施工的开展造成了不利的影响，给土木工程建筑施工企业带来了经济效益和社会效益方面的损失。
1.2进度管理方面的缺点与不足
由于土木工程建筑施工具有一定的动态性，因此在开展土木工程建筑施工时，还要结合实际土木工程建筑施工情况，对施工流程进行不断的优化和改良，提高对土木工程建筑施工的管控力度。这就需要在土木工程建筑施工之前，做好施工图纸的审核工作，为土木工程建筑施工的科学性和合理性提供保障。但是在目前的土木工程建筑施工中，还采取着分包的施工形式，这导致土木工程建筑施工分化的情况较为严重，并且缺少统一的施工要求和标准，缺少土木工程建筑施工进度管理的有效性。还有一些土木工程建筑施工企业，会将项目中的一部分进行分包处理，这使得该企业对这部分项目的施工情况无法掌控，更无法为该部分项目的施工提供指导性意见，造成了施工进度拖延的问题。部分小型的土木工程建筑施工企业，在施工中极易受到外界因素的影响，出现土木工程建筑施工工期延长的情况。按照施工合同规定，此时该施工企业必须承担一些方面的赔偿，这也使小型土木工程建筑施工企业的资金问题“雪上加霜”，造成了土木工程建筑施工的恶性循环，无法保障土木工程建筑施工的顺利开展。
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1.3资金管理方面的缺点与不足
现如今，我国土木工程建筑施工行业的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中占据不败之地，一些土木工程建筑施工企业开始在项目投标过程中“投机取巧”。例如，有的土木工程建筑施工企业为了获取项目，而采取了低价竞争的方式，这导致自身施工资金方面出现了漏洞，无法支持后期的土木工程建筑施工。还有部分土木工程建筑施工企业，为了实现土木工程建筑施工的顺利开展，会将建设资金进行挪用和调动，这不仅打乱了原有的资金安排，更极易引发土木工程建筑施工过程中资金短缺的问题，缺少资金管理的有效性。加之，很多资金管理人员在工作中缺少相互的沟通，使得工作的方式无法统一，使得土木工程建筑施工成本和利润无法得到良好的分析和处理，让土木工程建筑施工失去了充足的资金保障。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1重视安全管理的开展
为了实现土木工程建筑施工的安全生产，首先就要提高土木工程建筑施工人员的专业知识和能力，使其具备安全施工的意识，进而在日常的土木工程建筑施工中，可以按照规定的操作流程进行执行，对土木工程建筑施工设备的操作也更加得心应手，降低安全事故出现的几率。这就需要土木工程建筑施工企业要做好施工人员培训方面的工作，让土木工程建筑施工人员可以不断提高施工水平，实现自身施工安全理念的与时俱进。与此同时，土木工程建筑施工企业还要加强对施工的监督和管理，可以设置专门的安全管理部门，负责对具体的土木工程建筑施工情况进行检查，从而实现安全风险的有效规避。值得注意的是，相关监督人员也要重视自身的安全，对安全防护设备进行佩戴，使监督人员的生命健康安全得到保障。还要提高检查的精细化，若是发现土木工程建筑施工中存在安全隐患，必须立即停止施工进行处理，切忌不可存在侥幸心理，将安全事故扼杀在“萌芽”的状态。土木工程建筑施工安全监督人员还要做好记录工作，并不定时的去施工现场进行抽查，督促施工人员按照安全施工规定进行执行，提高整体的施工安全水平。为了使土木工程建筑施工安全管理有章可循、有法可依，施工企业还要建立健全相应的安全管理制度，从而为土木工程建筑施工安全管理工作的开展，提供相应的标准和方向。
2.2提高进度管理的管理力度
要想取得更多的经济效益，就必须提高土木工程建筑施工进度管理的管理力度。为此在土木工程建筑施工过程中，就需要重视相应的施工技术，在确保施工效率和质量的同时，对土木工程建筑施工进度进行良好的把控。可以采取对土木工程建筑施工进度影响因素进行预判的方式，使土木工程建筑施工进度管理更加的科学和合理，进而采取针对性的预防措施，确保土木工程建筑施工在要求的工期内完成。例如，在土木工程建筑施工进度制定时，要充分考虑天气因素的影响，并配合天气情况制定土木工程建筑施工预案，这不仅可以确保土木工程建筑施工的顺利开展，更可以对施工资源进行有效调配，增强土木工程建筑施工进度管理的有效性。
2.3注意资金管理的开展
作为土木工程建筑施工的前提和基础，资金管理对土木工程建筑施工有着极其重要的影响。为此必须注意资金管理的开展，做到资金的及时回笼，从而为土木工程建筑施工的顺利开展提供强有力的保障。目前来说，土木工程建筑施工资金管理要从以下两点入手：1、对于土木工程建筑施工项目单位，应当要求其严格按照施工合同进行执行，并重点审核其资金动向，确保资金的流通顺畅；2、对于土木工程建筑施工单位，要确保资金管理的效率和质量，禁止出现资金任意挪用的问题，为土木工程建筑施工提供充足的资金支持。
结语：综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中的应用有着极其重要的意义，为此必须明确项目管理在土木工程建筑施工中应用的问题，并找出问题相应的解决策略，从而使项目管理更好的为土木工程建筑施工而服务。
参考文献：
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[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊)，2015，14(06):86-87.
论文作者:马汉国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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