龙川县供电局电力工程安装公司 广东龙川 517300
摘要：项目施工管理是电力企业各项工作顺利实施的基础，可以保证国家电力输送网络和居民用电的安全，因此必须加强电力施工过程的管理。实施项目管理时，必须根据我国电力设施安装规范，对施工项目进行管理，保证施工项目可以按照施工技术完整，促进电力安装企业的发展。本文主要对电力安装企业如何做好项目管理工作进行分析，并根据安装施工过程的实际状况，针对性提出了一些措施，希望可以给电力安装企业的发展提供借鉴。
关键词：电力安装；企业管理；项目施工
随着我国经济的快速发展，促进了科学技术的发展，很多新技术、新设备、新材料应运而生，增加了电力企业安装项目。在此种状况下，各种承揽电力安装施工项目的公司开始迅速建立，主要从事电力安装。由于电力安装企业生产的成本较高，技术人员薪资待遇搞，为了在激烈的市场下生存，保证电力安装工程企业的发展，必须加强施工管理，适应市场发展需求，促进企业向长远的方向发展。
一、概述
检修电力安装施工项目管理时，必须要求各个企业在电力安装施工项目进展前，合理分配劳动力、材料、设备、资金，同时可以根据项目进展需求，协调好各项目之间的关系，充分发挥各项项目的作用，在保证项目施工质量的基础上，减少施工项目成本。由于电力安装施工项目之间存在着较大差异，因此各项目之间的协调、并不是固定不变、单一、重复的过程，而是根据工程实际操作情况灵活变化。实施施工项目管理时，可以运用动态管理模式，优化资源配置，促进各生产要素之间的流动，减少不必要的资金浪费，认真协调好各项工程关系，合理分配劳动力、设备、材料等。
二、工程项目管理前的准备作业
资源投入量、投入时间和投入步骤安排是电力安装工程项目管理的核心内容。进行项目施工资源供应的时候，还要做好合理的计划，尽量减少资源的浪费，合理控制投入资源量，并对资源产出情况进行分析，掌握工程的实时变动情况。
第一，加强安全管理。安全是各项生产活动的前提，可以建立安全生产体系，制定出符合安全管理制度，必要时还可以组织安全管理机构，实时安全奖惩制度，减少不安全生产活动的发生，保证作业安全。第二，合理设计项目管理过程。设计单位可以按照国家法律法规的标准进行设计工作，指出重点部位采取的新方法、新材料和新结构，同时提出一定的安全指导意见。合理设计是保证项目施工进展的基础，可以从根源上预防不安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，积极进行安全教育。进行安全教育时，必须建立一定的安全教育制度，可以根据人员作业特点，针对性实施教育。此外，还要定期召开安全教育会，开展安全宣传活动，给作业人员营造安全的工作氛围，强化安全教育宣传，以多样化的安全教育活动激发作业人员的安全认识，发挥作业人员进行工作的主动性，保证项目施工工作的顺利开展。第四，加强现场安全监督和管理。现场环境变化多端，为了保证现场施工的顺利开展，可以对施工中容易发生的安全隐患的项目实施管理，例如，对高空作业、用电、动土等建设项目实施生产许可证制度，保证各项作业都有安全防范措施，营造良好的施工环境。还可以设置专职人员，加强监督，及时分析并控制危险源。除此之外，监理单位，还要加强安检巡查力度，落实各项安全防护措施，及时处理不安全隐患。
三、电力安装企业项目管理工作的内容
（一）电力安装企业的资金管理
实施资金管理可以发挥项目施工中资金的作用，保证施工项目的顺利进展。因此，电力安装企业必须从企业收入、收支比率和施工支出三方面实施管理，尤其重视企业银行贷款和运作资金的变化情况。电力企业在发展中，必须及时对企业的实际营收情况进行预测，合理规划企业资金的使用数目和使用量。募集资金时，必须根据结合企业的实际发展状况量力而行，积极做好施工中产生的资金预测。除此之外，还要随着施工项目的实施状况，对人工费用、材料费用、设备费用以及施工管理等各项支出及资金来源情况进行分析，保证各项资金都可以落到实处，可以按照差额筹措资金。
（二）安装施工材料管理
安装施工材料的管理必须以节约为原则，降低工程项目成本。经过对项目施工的实际发展动态分析发现，材料费用在各项流动资金中占据的比例较大，加强材料管理可以让企业获得更多的经营效益。法人掌管着公司材料的供应权，对施工材料的管理控制，实际上是对公司法人层次以及材料结构的进入公司进行管理，禁止公司内部多渠道购买材料按，落实材料方案和供应计划，实施材料奖惩制度。强化施工全过程材料的管理，侧重于现场材料的验收、储存、保管、材料领发和材料回收等监督，探索节约材料新途径，找出材料管理重点。研究采购批量、安全储存量和材料节约等措施，在保证施工质量的基础上，改进并探索材料应用新技术。在电力安装施工中，合理选择安装设备，制定责任制，合理使用器具、设备等一起，减少违章操作，及时对故障设备进行维修。
（三）电力安装企业施工人员的管理和配置
施工人员是影响电力安装施工的直接因素，必须对施工人员实施科学化管理。电力施工人员是直接使用电力设备的操作人员，主要利用电力操作设备完成施工，要求施工人员必须具有过硬技术和专业操作能力。为了保证电力安装项目的顺利实施，必须优化施工人员和管理人员结构；严格选择临时工人；制定管理制度奖惩制度，调动施工人员工作的积极性；设立奖惩并举制度，提高施工作业的工作效率。
电力安装人员数量可以根据电力项目的进展任务灵活变通。电力安装企业必须根据项目制定的基础以及生产率规划，对项目实际进展情况，合理安排人员数量，细化人员技能，考核人员的综合素养和专业数。对于提出过分要求，或不满足项目管理的人员予以辞退。随着公司的发展，临时工与合同工数量不但增加，处理对专业人员实施考核外，还要根据施工项目合理的选择临时供或合同工，实施动态管理，调整施工人员数量。简而言之，根据施工变化，招募并辞退一定的劳动力，调整施工数量、技术与工种的矛盾，实现劳动力动态平衡发展，调动劳动人员的积极性。
（四）安装项目技术管理
实施技术管理时，主要对技术人员、技术设备、技术资料等进行管理，发挥公司的优势，认真研究项目施工技术规律，利用技术保证工程质量，实现技术与经济的有机结合。在实际施工中，技术基础主要对制度和技术标准进行检查；施工技术管理可以进行施工试验、考核和检查；技术开发管理主要制定一些建议、政策和培训，加强技术分析和评价；安装施工技术要都给施工图纸审查、技术资料管理以及材料、设备、项目质量检查等。
结束语
为了促进电力安装企业的发展，必须消化工程规范，加强对施工人员的考核和培训，定期对其进行安全施工教育，提高其的安全意识，积极主动的投身于施工中。除此之外，还要加强企业资金管理、材料管理以及人员管理，推动我国电网的发展。
参考文献：
[1]陈伟鑫.浅谈电力工程建设的全过程监理[J].企业技术开发,2014，(03).
[2]林玉惠.关于电力建设项目造价失控问题的探讨[J].企业技术开发,2015，(30).
论文作者:赖仕明
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/12
标签：电力论文; 项目论文; 企业论文; 材料论文; 作业论文; 人员论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年11期论文;