摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业也在不断发展，建筑工程管理工作发挥了很大作用。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。如何提高建筑工程管理水平，是当前所有建筑企业在社会发展新时期中所共同面临的一个重要问题，只有解决了这一问题，才能在工程管理层面上促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程施工特点的分析
1.1工程施工量较大
建筑工程施工规模较大，使得工程施工量较大，大量工作在规定时间内完成，这些都离不开工作人员、施工设备等。和其他工程项目相比，建筑工程施工技术更需要考虑整体建筑安全性，工作人员应该做到准确性、系统性，以确保建筑工程的使用安全性。
1.2施工工期较长
和一般工程项目相比，建筑工程施工周期相对较长，施工成本较高，但是在实际施工中，绝大部分施工企业在保证工程项目施工质量的基础上，追赶施工进度，抽时间对工程项目施工质量问题进行检测，有的时候就需要一边施工，一边完善，即便是这样，建筑工程项目也需要较长的周期才能够完成。
2现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程施工管理缺乏相对完善的监督管理考评机制
在当前实际的建筑施工管理的建设中，施工安全管理等考评的组成一般都是由施工企业的自评为重要的基础的。也就是说，当前的建筑工程施工管理的监督与考评主要是在施工企业的自评基础上进行的相应的评定。这样一来，我们的安全管理考评结果就过分的依赖于施工单位自身的判断，相应的技术管理、人员管理也缺乏科学性和有效性，从而导致相应的监督和管理的约束力就不足。一般而言，建筑工程施工的工期都比较长，施工的阶段也比较复杂，只依靠当前的安全管理的考评标准无法全面的体现出建筑施工的安全与质量。这样一来，我们的建筑施工安全生产标准化建设就无法有效的落到实处。
2.2建筑工程成本控制工作不到位
对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。
2.3还需提升施工管理人员的综合素质
建筑工程施工管理人员的专业水平，没有对其进行有关培训，对于规定的掌握程度不够，缺乏有关安全意识和安全教育，不能全面的胜任管理工作，使得建筑工程施工阶段存在着一些问题，对工程项目综合效益有着直接影响。所以，在实际施工阶段，我们应该积极采取有针对性的措施，全面的提升施工管理人员的整体素质。
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3加强建筑工程施工管理问题的解决措施
3.1对建筑工程的施工材料进行科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
3.2重视建筑工程的技术管理
在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
3.3建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3.4提高施工人员整体素质
施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其个人的专业水平与综合素质高低直接关系着建筑工程的施工质量。因此，施工单位应当加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范要求进行各项操作，避免施工中出现违规操作而影响工程的开展，避免建筑工程施工中出现不必要的安全隐患，为建筑工程使用质量提供重要保障。
3.5重视工程成本
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。
结语
通过上述分析，我国整个市场经济体系的完善，使得建筑行业的发展面临着极大的竞争，而各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。
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论文作者:刘少军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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