陈小明
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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。只有当建筑管理发挥出真正的作用，才能为建筑企业以及建筑质量起到推动的作用。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式分析
创新建筑工程管理模式，是目前我国建筑事业发展的主要内容，众所周知，建筑工程普遍具有施工成本高、范围广、工序复杂等特性。传统粗放式的管理模式已经难以满足实际需求，急需创新管理模式，并精细化的处理每个环节，才能更好的适应现代化建筑市场发展需求。国内外大量管理经验和成功的案例表明，通过合理应用创新模式，可大幅度提升精细化管理效果，在保证建筑工程施工质量和安全性的基础上，降低施工成本。
2建筑工程管理创新模式的价值
2.1满足市场发展需要
建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。
2.2提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
2.3合理进行资源配置
建筑工程管理模式的创新，实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力，可以找出建筑工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量，优化建筑工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。
3建筑工程管理模式的现状
3.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国正处于迅速发展的阶段，建筑行业的发展在国民经济建设发展中占有十分重要的地位。建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而，事实上并非如此，在多数建筑工程项目中，工程管理人员管理意识薄弱，并没有认识到工程管理的重要性，使建筑工程管理整体水平有待提高，问题频出。因此，企业应重视提升员工的建筑工程管理意识，充分发挥工程管理人员主观能动性。
3.2建筑工程管理缺乏完善的体系
目前，我国建筑工程在项目管理体系方面存在欠缺，多数建筑企业并未建立健全管理体系，一些企业建立了管理体系但不够完善，没有相对专业、系统的建筑工程管理组织。其次，部分建筑企业没有建立工程管理系统的工作程序，项目的管理模式和方法有待改善，更没有相应的现代化应用软件系统，在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。
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3.3建筑工程管理缺乏组合竞争力
在一项建筑工程的建设过程中，需要很多单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异，使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求，甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求。
4建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1针对建筑企业工程管理观念进行不断的创新和改善
创新管理模式在应用和发展的过程中，要求相关的建筑企业在管理的过程中，要针对工程项目的管理目标进行有效明确，并采取现代管理方法，加强创新的力度，例如，进一步有效明确工程质量标准、施工安全标注、工程成本控制标准、工程施工期限标准、以及对建筑施工工程策划及合同中各项要求的达标情况等相关方面内容，然后再有针对性的结合工程类型、适用环境等相关方面的因素，从企业自身的实际情况出发，制定出相对应的更科学合理的管理方法，并把管理目标进行分解和细化，使最终的管理目标得以有效实现。
4.2针对建筑企业管理技术进行有效的创新
随着时代的发展，要有效利用好信息化技术，把信息技术和管理技术有效融合，以计算机应用技术为基础，使全新的经营管理模式有效落实。企业自身要结合自己实际情况，引入更先进的互联网技术和信息技术，使建筑工程项目的信息化平台有效建立，建立对应的项目工程数据库系统，针对工程项目所涉及的数据和信息进行有效收入和科学管理。同时，建立完善的项目施工工程评价体系，针对已经完成的项目施工数据进行有效的保存和处理，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。
4.3进一步创新建筑企业文化
建筑企业要着重关注企业文化建设，在不断创新的过程中寻求全新的发展空间，使企业的生命力和发展能力得到更有效的增强。建筑企业要着重关注企业价值观的创新，同时也要加强企业文化机制的创新，所涉及的创新机制主要包含构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制等相关方面内容，使企业的影响力进一步扩大，用创新的力量推动企业实现更长远的可持续发展。
4.4改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
结束语：创新管理模式不仅是管理方法上的创新，也要做出管理理念以及管理目的上的改变。我国的建筑企业应该切实根据自身的建筑情况，完成建筑工程的管理革新，打破传统管理方式，不断提升管理的方式，提高建筑的品质。近年来，我国的建筑工程管理人员也在不断提出管理新理念，并且一直提倡多赢，照顾社会利益，以安全为前提来谋取经济利益。
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论文作者:陈小明
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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