摘要：房地产行业发展壮大的同时，其市场竞争也越来越激烈。房地产企业如果想要获得长足的发展，就必须在房地产管理中应用多项目开发模式。本文通过分析多项目开发模式，并针对现有的问题提出相应的改善措施，以期能够促进房地产行业适应时代要求、实现可持续发展。
关键词：房地产管理；多项目；开发模式
随着社会经济的发展，房地产行业不断发展壮大，并已经成为我国国民经济中的重要组成部分。但是，目前房地产的市场竞争也越来越激烈。如果房地产企业要想获得长足的发展，就必须重视对房地产项目的管理和开发。而作为房地产管理中的一种十分重要的管理模式，多项目开发模式的应用能够对提升房地产的管理效率发挥重要作用。因此，对房地产管理中的多项目开发模式进行探讨具有重要的社会价值和现实意义。
1.房地产管理中的多项目开发模式的重要性
我国目前的房地产企业市场竞争非常激烈，这是因为市场经济的发展和住房制度改革的深入，促进房地产行业发展的同时，其市场的集中度和专业性也在迅速提升，这就导致资源集中度越来越高，抵御风险的能力却越来越低，项目开发成本不断增加，利润却越来越少。如果还按照传统单一的项目开发模式，不仅需要耗费大量的时间，还需要更多的资金投入，从利润收益来看，房地产企业获利日趋微薄，并且从长远来看，必然会使企业陷入生存困境。因此，只有通过扩大企业的业务规模，应用多项目开发模式，才能提高投资的利润率，并在满足企业自身发展需要的同时，适应市场竞争，满足国民经济发展要求，实现可持续发展。
2.房地产管理中多项目开发模式的分析
为了在激烈的市场竞争中获得长足的发展，房地产管理中的多项目开发模式已经得到推广应用，并对促进房地产企业的发展起到了重要作用。目前，在房地产管理中，比较常用的多项目开发模式主要有矩阵型模式、职能型模式、项目型模式三种，本文逐一进行分析：
2.1矩阵型模式
矩阵型模式是一种双向式结构，由按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统组成。因为矩阵型模式是从纵向、横向两个维度进行权利分配和沟通的，并且其维度可能涉及市场、项目、职能等各个方面，所以，它是一种综合型的管理模式。也正因为矩阵型模式可以进行多维度的管理和监控，因此，各部门之间可以进行资源共享，并对资源进行合理配置，有利于提高企业的工作效率，还有助于提高员工的工作能力。此外，矩阵型模式可以促使各开发项目共享采购平台和物流通道，通过供应商之间的竞争，得到最优惠的价格，降低成本，有利于项目资金的合理使用。总之，矩阵型模式实现了纵向与横向、集权与分权的结合，具有很大的弹性和适应性，是大型房地产企业的首要选择。但是，在矩阵型模式的运用过程中，一个房地产项目需要同时接受双重领导的监管，在工作中势必会出现一些矛盾和分歧，如果处理不当，就会不利于企业内部团结，影响企业的管理和发展。所以，大型房地产企业运用矩阵模式时，要明确各层级的管理目标、管理职责和管理权限，尤其是在总部对区域授权的时候，要按照授权的对象、内容、时间对决策权、财务权、奖罚权、人力资源管理权进行分层级限额授权，避免因职权不明而造成对下属的多头领导，建立符合市场发展、符合企业实际情况的管理体系，促进房地产企业的发展。
2.2职能型模式
职能型模式即房地产企业中的各个部门以不同阶段项目经营管理方式的变化为根据，结合自身的具体情况，参与项目的开发管理当中。这是一种相对传统的管理模式，也是应用最广泛的管理模式。职能型模式分为直线职能型和单一职能型，在直线职能型模式中，直线机构人员只有在职责范围内才具有决定权和指挥权；职能机构人员则没有指挥权，只能进行参谋、指导。这实现了专业又集中的分工，是一种集权较重的管理模式，有利于提高企业内部资源的利用率，有助于职能目标的实现，一般适用于中小规模的房地产企业。大型房地产企业一般规模大、程序复杂，采用职能型模式容易造成多头领导，还会增加各部门之间的事宜，严重影响企业的运作效率。
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2.3项目型模式
项目型模式就是把项目管理团队视为企业项目开发的主体，分别设置设计、开发、施工、销售等多个部门。在项目型模式中，每一个部门只有一个上级领导或上级部门，上下级之间是直线型的领导与被领导关系，上级部门对管辖范围内的直接下级进行指挥、领导，下级部门绝对服从上一级的领导部门。此外，在部门内部，只设置一位正职负责人，避免出现多头领导的现象，防止出现下级部门接到多个相互矛盾的指令，确保了权力的唯一性和权威性。但是，这种模式缺乏部门之间的横向联系，不仅减少了部门之间的协作，整个模式中还会出现重复的机构，不利于合理分工。在实际应用中，项目型模式多适用于区域公司开拓扩张或面临特殊情况的房地产企业。
3.房地产管理中多项目开发模式的问题及改善措施
房地产管理中多项目开发模式相较于传统的单一项目开发模式而言，虽然有很多优势，并且在实际应用的过程中取得了一些成就，但是依然存在一些问题需要进一步改善。
3.1房地产管理中多项目开发模式的问题
在多项目开发模式中，存在以下几个方面的问题：一是资源配置不合理。对于房地产企业而言，合理分配资源是实现可持续发展的关键所在。但是，在多项目开发的过程中，有很多资源被浪费或被闲置，难以实现资源的合理配置，严重影响了企业的发展壮大。二是规章制度不健全。房地产企业内时常出现上下级责任重叠、平级权利干扰、职责不明确、人员流动大等问题，这都是企业规章制度不完善造成的，不仅影响工作效率，还不利于企业内部的协调发展。三是业务流程和审核标准不规范。无论是项目业务流程，还是项目审核流程，都应该有明确的标准，否则不仅影响项目的顺利开发，还会增加企业的管理风险。
3.2房地产管理中多项目开发模式的改善措施
在竞争十分激烈的市场环境下，房地产企业要想实现可持续发展，就必须针对多项目开发模式中存在的问题进行改善。首先，要优化配置资源。房地产企业要根据项目开发的实际情况和企业自身的基本条件，合理选择房地产管理中多项目开发模式，对企业内部各个部门、项目开发的各个环节都进行高效管理，在提高工作效率的同时，减少资源的浪费和闲置，确保人力资源、项目经费、工程材料等都能够被合理运用，进而实现资源的优化配置。其次，建立健全的规章制度。房地产企业在管理中要从宏观和微观两个方面来建立规章制度，一方面要制定企业的总章程，对企业的发展目标、用人制度、部门设立等从宏观进行管理和规范；另一方面要针对不同的部门、不同的业务流程制定具体的细则和要求，确保权责明确，实现对企业内部自上而下的有效管理。最后，明确业务流程和审核标准。房地产企业的业务流程项目设计、工程管理、项目采购、项目拓展等方面，直接影响经营成本、工程质量、风险控制等。因此，在房地产管理中，要制定规范业务流程的详细制度，不仅要统一规范业务流程，规范每个流程操作方法，还要明确每个流程的审核标准，确保房地产企业管理中多项目开发模式能够顺利进行。
结束语
无论从企业自身的发展来看，还是从适应市场环境、满足国民经济发展要求的角度来看，多项目开发模式是房地产企业最有效的管理方式，也是房地产业实现可持续发展的必然选择。房地产企业只有通过制定明确的发展目标、合理选择多项目开发模式、建立健全规章制度，才能解决多项目开发模式中存在的问题，积极推进房地产业的现代化转型，促进房地产业可持续发展，为社会经济的发展做出更大贡献。
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论文作者:李白华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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