摘要：本文从企业文化形成的根本原因及企业管理两方面入手，分析了企业文化与企业管理互相融合的必要性。对于形成有利于企业管理的企业文化和企业的管理模式如何更好的适应企业文化提出了几点建议，以期对企业文化的发展和企业自身的管理起到作用。
关键词：企业文化；企业管理；融合
1 企业文化与企业管理互相融合的必要性
企业文化是企业经济发展过程中形成的一种无形财富，是企业实现可持续发展必不可少的组成部分，对于激发企业员工的积极性，合理配置企业资源都具有重要意义。要想提高企业管理水平，必须用企业文化作为员工的凝聚向导，培养员工的集体价值观、团队意识，为企业经营发展作出贡献。企业文化与管理水平之间相辅相成，相互依存。通过将企业文化融入到企业管理过程中，能够有效发挥企业文化的核心作用；并促使企业管理不断改进和完善，才能体现出以人为本的管理理念。科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境求发展。
2 企业文化与企业管理的相融合的策略
2.1从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化
加强企业文化建设对建设和完善企业管理有很强的促进作用。企业文化不但能够帮助企业确定企业的管理目标，将企业的管理目标与员工的个人发展目标紧密的结合在一起，不断激发员工的上进心，而且还能够为企业员工提供一个更加积极向上的环境，让企业员工不管是从形式上还是心理上都自然而然地遵守企业的管理制度，积极主动地提升个人的能力，尽最大努力去发挥主观能动性与创造性，让员工内心强烈地意识到自己与企业是血脉相连、不可分割的一个统一的整体，进一步提升企业管理水平。实现二者的融合主要从以下三个方面入手。
2.1.1形成员工认同的、接受的企业文化
虽然不同的企业有不同的企业文化，但是不论是哪种类型的企业都应注重人的发展，形成以人为本的企业文化。因此在开始构建企业文化时，就应该让员工参与进来，让员工有被赏识，被重视的感觉，从而产生强烈的责任感，就会认真去遵守自己所认可的价值文化。想要增强企业内部的凝聚力、提高企业外部的核心竞争能力，企业文化必须为企业员工所认可。
2.1.2通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观
企业应该根据自身已有的企业文化以及企业现有的特征，从企业的中心目标出发，确立“爱岗爱企业”的核心价值理念。完善与之相适应的员工价值理念体系，逐步实现企业价值观与员工价值观的统一，使员工的个人目标和企业的目标相一致。
2.1.3建立企业文化评价机制和更新机制
建立企业文化评价机制和更新机制，定期向企业员工征询一些关于企业文化建设的意见，不断改进、更新企业文化，使它更能为员工所接受。除此之外，企业还可以通过引进新的外来人才，新的思想理念，来更新已有的企业文化。
2.2企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化
① 加强制度建设
在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心里根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。
② 建立长期有效的管理机制，保证企业文化建设的顺利进行
加强企业管理的基础在于企业文化体系的构建，通过构建完善的企业文化运营机制，提高企业文化建设成效，能够更好的促进企业管理水平的提升。对此，主要应从两方面进行: 首先，建立有效的企业文化管理制度，在管理上明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，另外，企业应鼓励员工对企业文化建设多提建议，并给予物质上和精神上的奖励等。其次，完善的教育体系和制定严格的绩效评估办法，构建公平的考核评价机制，定期对企业文化成效进行考核与完善。一旦企业的价值观、目标以及经营理念等方面得到初步形成，这时企业就要抓住时机，立即让它“内化于心”，让员工自觉的将其内化为自身的价值追求并付诸行动，使员工快速地成了一个真正的“企业人”。另外，这样做还能有助于减少企业的人才流失，减少企业的人才成本，达到双赢的效果。
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③ 在管理过程中不断增强职工对企业文化的认识
企业在管理过程中可以通过各种形式来不断增强职工对企业文化的认识。比如说让职工参与企业的企业文化标语征集活动，进而可以了解到职工对企业文化的理解程度，对症分析，及时采取措施纠正员工对企业文化可能有的误解；通过各种企业文化宣讲活动，让职工通过学习和教育，更正确地传承自己的企业文化，并用它来约束、规范自己的行为；企业还可以定期开展员工之间的互评活动，员工自我评价和同事评价互相结合，互相学习，更好地发现自己的不足并及时改进；重视非正式组织的作用，在企业文化形成的过程当中，非正式组织的领导者有着较大的影响力，正确引导企业的非正式组织，尽量让非正式组织的力量成为企业的正能量，带动更多的群体不断向企业的文化和目标看齐。
3 利用企业文化促进企业管理的发展
要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善也是十分重要的。通过先进的企业文化全面促进企业管理能力的提升，是一项先进的企业管理方法。以下结合本人多年的经验，提出几点加强和利用企业文化的建设提升企业管理能力的建议：
3.1坚持人本企业文化思想促进企业管理
要发挥企业文化的效应，促进企业管理能力的提升，首先要进行思想革新和建设，以人为本的企业文化思想是先进的具有人文意识的指导思想，人本思想是现今的适合企业长远发展的思想，始终坚持以人为本的企业精神让企业文化更加高深，关注员工的发展和价值的实现会让员工更有积极性和归属感。因此，加深企业文化的人本意识是十分重要的。尊重和关爱企业员工，拥有共同的奋斗目标，对于企业内部行为和管理更加有序，能全面促进企业文化的建设。企业文化思想上的加强让企业更有内涵，企业文化精神更加强大，更加有利于企业管理工作的进行。
3.2运用企业文化优化企业架构
大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性，这样的形成速度较慢，而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策，因此，要加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统化建设。企业文化的建设涉及到企业内部各个环节的共同协作，企业应当结合自身特色，心存远大，根据自身的发展设置合适的系统和规划实施，建立独具特色的管理模式与企业文化形成相互促进相互依存的形式。将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯，从企业文化入手，将企业文化渗透到企业管理的各环节之中，帮助各环节形成良好的配合和统一，形成思想、管理理念和具体行为上的统一。借助企业文化的力量，促进企业组织架构的优化和调整，帮助企业形成一套科学完整的企业架构，方便企业的统一管理和经营。
3.3运用企业文化规范企业职能工作
企业文化不仅可以促进企业架构的优化和统一，也可以作为一种指导力量，帮助企业管理工作更好的推行。企业文化本身就是企业内部员工行为和思想逐渐形成的具有人文特色的文化集合，关注的就是企业员工的思想和工作理念。因此，对于企业内部员工和职能的管理，均可以借助企业文化的力量。人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。还以通过企业文化指导思想和评价标准，对于企业员工的工作行为和价值观进行评价和评估，作为员工为公司贡献力度大小和晋级资格的参考依据，形成企业内部员工管理的良性竞争。总之，凡是企业内部员工的行为和工作活动，都可以通过企业文化的评价和行为指导倾向进行规范，帮助实现企业管理能力的发挥。
3.4创新企业文化建设促进企业管理的先进性
创新意识是企业文化建设所必备的，企业文化的创新发展才能为企业管理带来先进的指导思想，让企业管理具有先进性和战略发展性。企业文化的创新首先要以企业自身的特色为基础，然后借鉴国内外先进的企业文化，吸收并形成自身的企业特点。特别是在经济全球化的今天，不同国籍的企业都具有其自身浓郁的区域性特征，企业文化带着浓烈的民族气息。学习其他企业先进的企业文化思想和指导理念并学以致用，形成适合自己的企业文化，扬长补短，形成企业文化之间更好的融合，有助于自身的完善，也有助于经济全球化步伐的迈进。
4 结论
总之，有机地结合企业文化和企业管理，有助于建立、完善了企业的经营管理体系，增强了企业的市场竞争和应对环境变化的能力，能使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境下可持续发展。
参考文献:
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作者简介：
顾钰 身份证号码：32068319920131xxxx
论文作者:顾钰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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