企业文化是如何构建的——解析沈阳航天新光集团有限公司的企业文化，本文主要内容关键词为：企业文化论文,新光论文,集团有限公司论文,航天论文,沈阳论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，沈阳航天新光集团有限公司在进行现代企业制度建设、转换机制、调整结构、搞好改革的同时，不断加强企业文化建设。尤其是通过建设具有中国特色、行业特征和自身特点的企业文化，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，企业及员工素质、企业凝聚力、竞争
力、知名度、信誉度、美誉度显著提高。继承传统面向未来
先进的企业文化不是凭人想象和编撰出来的，它必须有深厚的底蕴为根基，以共同的目标和价值观为导向，建设既有光荣传统，又面向未来的同时又反映企业特点的个性文化。新光公司有着“中国航空、航天动力装置摇篮”的美誉，１９５１年建厂以来，为我国航空、航天事业做出了巨大贡献。我国第一台航空喷气式发动机、第一台地地、地空、舰舰、岸舰、和反坦克导弹发动机在这里诞生，为我国成功发射第一颗人造地球卫星、第一颗地球同步轨道气象卫星提供了动力装置，为我国成功发射第一艘实验宇宙飞船“神舟”号和其它高、精、尖产品提供了关键部件。从１９５５年到１９７８年，新光先后包建、援建了全国１１个大中型军工企业，培养、输送了大批建设人才。新光人在长期的为共和国做贡献、为社会和用户提供满意的产品和服务中，营造了自身奋发向上、内涵丰富、和谐独特的企业文化。成为激励新光人“致力航天，发展新光”的强大精神力量。即使是１９９０年到１９９７年这八年新光历史上最困难的时期，新光公司也没有出现精神上的滑坡。
经过不懈的努力，１９９８年底在持续八年经营亏损之后，新光首次实现当年经济扭亏持平。此时的企业不仅需要巩固扭亏成果，同时也非常需要在社会上，重新塑造良好的形象，谋取更快更大的发展。回顾过去，展望未来，走出困境的新光人更加深切地感到，加强企业文化建设对于企业加快发展的意义的确非比寻常。集团公司认为，今天国际市场的竞争力，已经是商品力、销售力、文化力三合一的综合竞争力，而这又是以文化形象力为龙头的。面对开放竞争、波动的市场从事经济活动，企业必然以自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌展示给社会，确立自己在市场竞争中的优势。先进的企业文化形成的文化力即智慧力、凝聚力、创造力和竞争力，越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。同时，集团公司也清醒地意识到，过去的岁月，新光的企业文化建设虽然取得了长足的进步，但与国内外先进的企业相比，无论是在对企业文化建设重大意义的认识、对其知识的了解、理论的研究和实践的操作，许多方面都存在较大的差距。建设先进的新光文化，必须把继承与创新有机地统一起来，以战略的眼光面向现代化、面向世界、面向未来，只有这样，企业才能以强者的姿态搏击于国内外竞争的大潮之中。
切合实际创新发展
不同的企业文化对企业的生存发展具有不同的作用。只有先进的企业文化，才能对企业的发展产生长远、积极的推动作用。新光集团公司认为，进行企业文化建设，关键是抓住“先进”二字，就是说，要使新光文化符合企业先进生产力的发展要求，符合社会发展的客观规律和趋势，能够促进企业员工素质的全面提高，形成强大的企业凝聚力、创造力，能够推动企业全面发展，形成强大的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。简而言之，它的核心、精髓，必须体现一种执著的创新。因此，新光的企业文化建设始终坚持遵守符合厂情，继承传统，自主创新和广泛借鉴国内外知名企业的经验的原则。把建设新光文化定位为是现代企业制度的有机组成部分，是适应现代企业发展的管理理论和管理方式，是集团管理的主导环节。新光集团文化建设的任务是通过理念的统一，来确立集团的本质，展现集团的风格；以造就高素质的员工队伍为重点，以优质的名牌产品作为集团形象的物质表现，以良好的企业品牌，优美的环境展示集团的管理水平，以不断提高经济效益、社会效益为塑造集团形象的落脚点，真正使企业文化建设成为集团公司持续发展之动力。根据这一总体考虑和新光集团公司的实际，新光把导入ＣＩ战略作为现阶段企业文化建设的主要内容，以构建先进的企业理念为核心，全面构划具有自身特色的企业识别系统（ＣＩＳ）。
培育先进的企业文化关键在于把握先进的企业理念这个灵魂。企业理念具有强烈的导向、规范、调节、凝聚、激励和辐射等功能，企业理念愈先进，特点愈鲜明，层次愈高，整个企业文化的水平就愈高。２０００年初，正值新光完成转制为集团公司的时候，考虑集团的历史、现在和未来，集主要领导和全体员工的共同意志，新光确立并推行了十个方面的经营理念，他们是：企业使命：“致力航天，发展新光”，它表明了新光是什么样的企业。企业经营目标：“有规模，有名牌，有效
益”，作为企业的愿景它告诉人们，新光未来是什么样的企业。企业经营战略：“面向市场，航天为本，科技创新，质量制胜”，新光把航天科工集团公司的经营战略思想作为自己企业的经营战略，它指出新光怎样去实现自己的目标。企业价值观：“为国防而生，为社会而存，为员工而富，为用户而强”，它告诉新光和新光人怎样做是对的。这也是新光向国家、社会、用户和员工庄严的承诺。企业精神：“一体同心，一丝不苟，一往无前”，这一已形成十余年，凝聚和鼓舞新光人的团队精神，是激励新光人前进的旗帜。企业作风：“说我已干的，干我已说的”，这一作风既体现了实事求是的光荣传统，又体现了办实事，求实效和决定的事，就要快干、干成、干好的时代风格。企业管理思想：“给舞台，严考核，重效果”。企业风气：“文明、创新、敬业、爱岗”。企业员工信念：“新光靠我发展，我靠新光生存”。这些方面立足于以员工为本，是企业及员工的行为准则，是实现新光目标的支持系统。新光口号：“航天新光，创新争光”，这是新光文化的精髓，它时刻告诉人们，没有创新就没有企业的发展，就没有企业的未来。它还号召人们，要争先进、争一流，为企业争光、为航天事业争光、为民族争光、为国家争光。它既是企业和员工的座右铭，也是企业新时代的宣言。可以说，这些理念，既体现了时代特征、行业特色，也体现了企业个性；既体现了对企业优秀文化传统的继承，也体现了企业开拓创新、加快发展的渴望；既延伸了企业领导者开拓进取的个性，又具有深厚的实践基础和群众基础，因而，一经推出，很快得到了干部群众的广泛认同。
企业理念只有渗透于企业和员工的行为以及企业的标识之中，才能进一步转化为企业全员共同的行动，塑造出良好的企业形象。２０００年９月，新光以理念为指导，制定下发了《集团公司各类人员职业道德规范》和《行为规范》。根据工作性质、管理层次和人员岗位的不同，分别对领导干部、管理人员、科技人员、生产工人和窗口服务岗位职工提出了各自的职业道德规范。这些规范既有简明易记的条文，又有详尽具体的阐述；既体现了航天系统较高的职业水准，又体现了各类人员之间合理的差异。既考虑了当前和未来的市场经济对企业管理和员工素质应该如何适应、提高的趋势，又借鉴了一些知名企业的做法。《行为规范》则从职工的服装服饰、仪容仪表、言谈举止、礼貌礼节等方面都做了较详尽具体的规定。两项规范把道德行为要求与不同岗位干部职工的工作职责紧密联系起来，力求促进约束机制的形成，这些规范以集团公司理念为指导，充分考虑了航天产业的特殊要求，以及集团加强管理的一贯要求和努力方向，新光把《规范》看作是新光行为识别的特征；是以用户为本的具体体现；是进入市场的通行证、入场券，要求员工认真遵照执行，使理念熔铸在思想里，落实在行为中。
针对企业急需塑造良好的视觉形象的要求，同时，为了体现企业理念对企业各种标识物的统摄作用，新光把统一标识作为企业文化建设的又一重点，设计、下发了视觉识别（ＶＩ）手册，对集团公司视觉形象进行了比较全面的包装。
重在建设循序渐进
理念识别、视觉识别、行为识别的相继推出，标志着集团公司企业文化建设进入了较全面、系统的阶段，弘扬理念、规范行为、塑造形象成为新光企业文化管理的重要内容。企业文化建设是企业管理的新内容、新方式，是一项复杂的系统工程和长期的工作任务。在实施中，新光采取了多方面的措施：
（一）加强领导，统一协调。开展企业文化建设离不开坚强有力的组织领导。集团公司成立了企业文化建设领导小组，对集团企业文化建设全面领导和决策。董事长、总经理和党委书记任组长，有关领导任副组长，企业文化部、工会、团委、集团公司办公室、企业规划部等部门都是成员单位，领导小组办公室设在企业文化部，主管集团企业文化建设工作，各基层单位也都成立领导小组或安排专人负责此项工作。构成了上下贯通、相互协调的组织领导体系。为了整体推进企业文化建设，新光还确定了“统一策划设计、统一标准实施、统一管理考核”三统一原则，确保了有关组织之间的联动与配合。
（二）舆论引导，强力灌输。为了使新光文化让广大干部职工尽快熟悉、理解、认同、深入人心，新光始终持续组织进行大力的宣传和学习，开动所有舆论工具，集中、经常、反复的宣传企业文化建设的意义、基本知识；举办企业文化培训班，报告会，各级干部培训、新入厂大中专毕业生岗前培训都加入了企业文化的内容；党政工团各有关部门分别举行研讨会、知识竞赛、问答考试、征文、演讲等。基层单位更是采取多种方式组织职工进行学习，形成了全方位、立体化的舆论态势。目前，集团理念早以为员工所认同，学习理念、弘扬理念、实践理念已蔚然成风。
（三）强化管理，有序运作。为强力推进企业文化建设，新光将企业文化建设纳入企业管理，列入经济责任制考核。制定了企业文化管理办法，建立了检查考核制度。实践中，新光注重把企业文化管理同其他管理办法有机结合，既讲教育疏导的软约束，也讲行政、经济管理的强制性。总结了，企业文化管理与行政手段相结合，与经济手段相配合，与思想政治工作相融合的经验，取得了互为补充，相得益彰的效果。如在推行“出入厂门的行
为礼节”时，又由集团公司治安分局颁发了《集团公司入门管理办法》。这样，一方面通过新闻媒体对员工出入厂门的不同行为进行褒贬，一方面，治安分局经常派人在厂门进行检查。在较短的时间内绝大多数员工做到了入厂门主动示证，杜绝了个别员工与门卫战士纠缠、口角的现象。又如，在推行“机关工作人员文明用语”、“进出办公室的行为礼节”、“开会时的行为礼节”后，集团公司办公室又下发了《职能部门值班制度和机关办公楼管理办法》，由各职能部门轮流进行检查。在推行“员工电话礼貌用语”时，企业文化部、甚至集团公司领导通过打电话的方式不定期的进行检查。如今，当你给新光任何部门打电话时都会听到“你好”的接应，新光的干部会议看不到有人随意出入，听不到手机、传呼机的响声。我们还把企业文化建设与思想政治工作有机融合。如，在推行和构建新光理念时，开展了以推行和构建企业理念为主要内容的理想信念教育；在推行职业道德和行为规范时，开展了以推行职业道德和行为规范为主要内容的做文明职工、创文明单位活动；开展“以德治国、治厂”的研讨活动，也与推行职业道德规范紧密结合进行。不仅使思想政治工作有了新的载体和内容，而且使企业文化建设有了正确的方向和尽快落实的动力。
（四）完善载体，塑造形象。硬件环境是企业文化建设的重要方面。近年来，集团公司在资金还不很宽裕的情况下，本
着急用先办、先易后难、自上而下、量力而行、逐步推进的原则，想方设法筹集资金，加快了形象包装，文化设施建设和环境改造的步伐。先后对集团公司的标牌、办公用品、建筑环境、饰物礼品、员工制服、车辆外观等都进行了包装。在集团公司办公楼等主要建筑物顶部竖立了大型霓虹灯标志和企业名称标准字。在厂正门，建造了国旗、航天旗和厂旗旗竿，每年举行升旗仪式。集团公司还先后改造了有线电视网、广播网，使有线电视不仅进入职工家庭，还进了车间、进了职工独身宿舍、离退休干部活动室、工人活动
室、进了职工医院病房、进了集团宾馆客房、进了幼儿园，也进了驻厂武警营房。实现了公司重大会议、活动的现场直播，开展了电化教育。集团公司还改造了产品陈列室，建立了长达六十米的不锈钢质的文化长廊，结合办公楼改造重新设计了形象大厅，安装了电子显示屏。对办公区和生产区实行了定置管理，对厂区进行绿化美化，在办公楼、办公室、厂房等处悬挂企业理念，加快了办公有序化、生产文明化和工厂花园化的进程。一个浓烈的企业文化氛围，一个充满生机的崭新的企业形象初步树立，受到员工和社会各界的一致好评，增强了企业的凝聚力、影响力和员工的自豪感。
内强素质外树形象
新光重视对企业视觉形象包装的浅层次文化建设，但更重视以对人的理念、行为的塑造为重点的深层次文化建设，新光强调：不在视觉形象的投入上与别的企业打拼，而要在构建理念、规范行为方面去发挥优势。正是把握了这一点，新光的企业文化建设向深层次不断发展，提高了干部职工的整体素质，激发了强烈的开拓创新意识。近年来的实践证明，新光人的思想认识已基本统一到集团理念上来，人们对集团使命的认识，对集团价值观的理解，对新光精神的发扬，对员工信念的坚信，对新光风气的趋同，对新光作风的执行，对新光管理思想的实践，对新光口号的呼应，无处不表现了理念的统一和由此产生的巨大力量。一个个体现集团公司理念要求的动人事迹，一批批模范实践理念和《规范》的先进典型不断涌现。
（一）强调企业文化的统一，突出企业文化的指导作用。
企业理念是企业文化的核心，它是企业发展的指南、动力、判断企业及员工行为是非的标准。建设企业文化的过程也是强调理念统一的过程，是一个不断解放思想，转变观念的过程。因而，注重发挥理念对人的思想行为、对企业各项工作的指导作用。
前几年，由于种种原因，致使航天产品占我集团公司经济总量的份额日益减少，与国际形势和国家航天事业发展的要求极不适应。同时，支柱民品---为金杯海狮轻型客车配套的产品４９１Ｑ汽车发动机，已辉煌了几年时间，变化的市场预示着，必须进一步调整企业的产品结构。从２０００年７月至２００１年５月，仅仅１０个月时间，集团自筹资金，盖起了一座建筑面积达１．５万平方米的现代化航天产品厂房，并新添了部分高精尖的制造设备，极大地改善了航天产品的生产条件和能力，通过资产的重组和机构的调整重，改变了几十年未变的运行模式，进而确立了航天产品在集团公司生产经营中的核心地位。此举受到国防科工委和航天科工集团公司主要领导的赞赏。
与此同时，作为产品调整的重大决策，集团公司又开发了一种新型的汽车发动机---４７１Ｑ型发动机。２００１年５月３１日军品大楼竣工剪彩，原军品厂从旧厂房搬迁只用了一个月的时间，从７月初至９月下旬，仅用三个月时间就完成了旧厂房改造，建成了一条年产５万台能力的新型发动机装配线并投入生产，创造了少有的高效率、高速度。连同早些年前建成的４９１Ｑ汽车发动机生产线，新光集团公司目前已具备年产１０万台汽车发动机的能力。航天产品厂房和新型汽车发动机生产线的建成投入使用，以及与其相伴随的军品事业部和汽车发动机厂的成立，不仅使新光集团公司在航天系统和市场上的地位更加壮大和巩固，而且成为实践新光理念最典型的范例。这其中，集团公司领导班子以“致力航天，发展新光”为使命，坚定执行了“面向市场，航天为本”的经营战略，各有关部门、单位领导充分体现了“干我已说的”新光作风，广大干部、员工发扬了“一体同心，一丝不苟，一往无前”的新光精神，体现了对员工信念“新光靠我发展，我靠新光生存”的坚信。这其中，更体现了广大干部、员工紧紧把握了创新争光的新光文化精髓，因此，才有了如此的思路、决策，如此的高效率和迅猛变化。
（二）着眼于提高企业和员工素质，注重发挥企业文化的规范作用。
当今，市场竞争除了产品本身以外，其焦点主要集中在文化上。而体现文化实力的主体是企业中的人。高素质的人靠先进的理念和规范来培育。因而，新光文化的着眼点是“铸新光魂，做新光人”。既通过理念塑造人，通过建立符合理念要求的有关规章制度、职业道德规范和行为规范来约束人。在集团公司营销活动中，重产品，但更重人品。在向用户提供优质产品的同时，提供放心满意的服务。集团公司所属新光华晨汽车发动机制造公司提出：人品、产品是新光华晨的根基。他们把职业道德行为规范和执行日目标管理、６Ｓ管理等各项规章制度紧密结合起来，严格执行。他们有一句全集团都熟悉的名言：“产品问题不过岗，过岗我失职，失职我下岗”。该公司生产的４９１Ｑ汽车发动机以过硬的质量、良好的服务赢得用户，赢得市场，为新光集团公司的快速发展做出了巨大贡献。
集团公司动力厂，主要负责水、风、电、气、暖的供给和设备维护。职能多、人员多、窗口岗位多。以前，动力厂的个别员工在集团公司各单位中的形象不是太好。干活讲条件，服务意识差，维修要吃喝等现象时有发生。近年来，他们按照集团公司企业文化建设的总体要求，认真落实，创造性地加以实施。将本厂２５项管理制度及补充规定按新光理念的要求加以完善，对９１个岗位制定了规范。他们把这些制度和规范看做是把企业文化贯穿到生产经营及日常活动各环节的重要手段，坚持不懈地进行宣贯，领导率先垂范，树立体现理念和模范执行规范的先进典型，并加大考核力度，极大地提高了员工素质。动力厂水暖工段的员工们在维修时，经常遇到切割、搬运暖气管子的活儿，作业中，难免要弄脏地面和桌椅等。以前，在这种情况下，都是用户或申请维修单位的人将弄脏的地面等处自己收拾干净。现在，他们认真实践着“把用户的家当作自己的家”的服务承诺，反客为主，作业前，用带来的旧报纸及抹布铺在地面，以防弄脏环境，即使不慎弄脏，作业后也要主动打扫擦拭干净，而且工作结束后还要请用户详细填写《征求意见单》。他们的这些做法，一下子将他们敬业爱岗的形象高高地树立在用户面前。有一位外单位退休的老职工说：“我住过的地方也有几处，见过的各单位维修人员也不少，可从来没有看到这样的维修人员。他们把我的家就当成自己的家一样，我没有想到的，他们都给想到了，连给香烟都不抽，饮料都不喝”。如今，这个厂员工的良好素质和形象在集团公司和用户中得到了公认。象这样的事例，或发生这样变化的分、子公司在航天新光集团已越来越多。人们说：新光人的文明素质提高了。
（三）坚持以人为本，发挥企业文化的激励作用。
新光文化坚持以人为本有三层含义，即以用户为本，以环境（未来人）为本和以员工为本。新光在努力实践以用户和未来人为本的同时，坚持履行以员工为本。新光注重对人的理解、关心和尊重，注重发挥每个人的价值，挖掘每个人的潜力，调动每个人的积极性。“给舞台、严考核、重效果”的管理思想，就是依据以员工为本确立的。集团公司认为，要提高企业凝聚力，首先应该从加强企业与员工的情感联系入手，从而使员工达到对企业理念的高度认同，进而达到企业目标的彼此内化。集团公司转制后实行了全员竞聘上岗，每个职工可根据自己的特长和岗位任职条件，经双向选择竞争上岗。参加竞聘的人说，这次改制给我们提供了一个公平竞争的舞台，我们就要在这舞台上一展身手，展示自己的才能。对知识分子则打破过去论资排辈的做法，在工资待遇上，以岗位管理为标志，以岗位技能为考核内容，重点看人的贡献。在公司制改造中，实行新的工资制
后，青年知识分子工资普遍比过去有了显著提高。新光还在知识分子中开展了评选公司级专家、技术带头人、优秀青年成才奖获得者活动。２０００年度就有７名专家、１８名带头人、３７名成才奖获得者获此殊荣。集团公司在近两年出售住房中，共拿出标准单间房４５间分配给青年知识分子，占全部单间房源的４４％。同时还拿出１８套越层式住房以补贴价的方式出售给有贡献的青年知识分子，最近，又有２００户青年知识分子改善了住房，极大地调动了知识分子的积极性。几年来，公司始终把职工的利益、把为职工解决实际问题摆在重要的位置来抓，１９９８年班子承诺为职工办４件实事，１９９９年承诺为职工办６件实事，２０００年承诺为职工办８件实事和２００１年所承诺的实事都全部兑现。新光还坚持领导干部与员工对话制度、厂务公开制度、职工代表参政议政制度等，充分体现以人为本的原则。员工中出现了由“让我干到我要干”的良好态势，工作主动性、积极性有了相当大的提高。伴随而来的是工作效率的提高，经济效益的提高。集团公司在１９９８年扭亏之后，１９９９年实现总收入４．８亿元，２０００年实现产品销售收入６．８亿元，不仅实现利润五百余万，而且上缴税额两千余万元，２００１年完成主要经济指标又创新高。新光为国家正在做出新的贡献。
总结经验与时俱进
新光集团公司系统地开展企业文化建设只是近几年来的事，但实践足以证明它在企业中重要的地位和作用。
开展企业文化建设，提高了企业管理水平。由于集团公司把企业文化管理与其它管理手段相结合，使管理发挥了更大效能。新光的理念和《规范》被广泛应用于管理，在公司文件和领导讲话中常能见到或听到以新光理念或《规范》来指导工作，要求工作；用来教育人、激励人、规范人，都取得了不同效果。开展企业文化建设，提高了企业及员工的素质。由于有了统一的理念，统一的规范，使企业的作风、风气、员工精神风貌发生了可喜变化。
开展企业文化建设，改善了企业形象。通过统一标识，即企业标志、标准字、标准色等视觉设计要素的实施，强化了集团公司的整体感、统一感，改善了企业视觉形象。企业及员工素质的提高，又带来了经营形象、服务形象的改善。
开展企业文化建设，增强了企业凝聚力。企业形象改善的本身便使人感到企业好起来了，美起来了，增强了职工的自豪感。尤其是广大员工对企业理念的认同，特别是对“新光靠我发展，我靠新光生存”这一员工信念的普遍接受，使企业凝聚力得到了显著提高。
开展企业文化建设，提高了企业的知名度、信誉度、美誉度。赢得了用户，赢得了市场。企业文化本身具有较大的辐射功能，具有鲜明个性和特色的新光文化引起了社会各界的关注。近两年来，来自沈阳市内、省内、航天系统内以及其它省、直辖市的数十家企业界和企业文化学术团体，相继前来学习参观新光的企业文化建设。中国航天报以及辽宁省、沈阳市等多家新闻媒体对我集团公司企业文化建设情况进行了报道。
新光在企业文化建设方面能够取得一定成绩主要是由于：
（一）对企业文化建设高度重视。１、领导班子对企业文化建设的重要性和深远的意义有清醒的认识。解决了对企业文化建设的定性、定位，从而解决了该不该抓，该由谁抓的关键问题。２、行政和党委都把企业文化建设列为各自的重要工作，有计划、有部署、有检查、有总结。领导班子成员在重要会议上的报告、讲话中，必谈企业文化。３、主要领导亲自参与企业文化建设的策划、指导、指挥、考核。４、党、政放手支持主管部门的工作，为部门发挥职能创了造良好的条件。
（二）有一个完整的组织领导体系。
上有集团公司企业文化建设领导小组，有主管职能部门；下有基层领导或专人负责，形成了行政负责，党组织引导培育，职能部门精心组织，工会、共青团紧密配合，基层单位认真实施的协调局面。
（三）纳入了企业管理。
集团公司企业文化建设都通过文件的方式进行部署，实施起来有章可循。而且，此项工作列入经济责任制考核，使企业文化建设有了强有力的落实措施。
（四）被广大干部、员工所认同和接受。集团公司的企业文化有着较广泛的群众基础，全员共同精心培育，因而，新光文化表现了旺盛的生命力。
在企业文化建设的实施方面，新光还坚持了以下原则：重在统一原则，重在建设原则，注重实效原则，与企业发展相适应原则，以人为主体原则和全员参与等原则，取得了很好效果。
实施企业文化建设，是一个巨大的复杂的系统工程，是一项长期的战略任务。目前，新光的主要任务是导入ＣＩ战略，该战略的三大方面虽已推出，但尚不完善，即使ＣＩ内容基本完善了，但企业文化的其它方面都有待于操作。因而，目前新光文化还没有形成一个很完整的体系，更何况要充分发挥其功能，达到预期目的，还有很远的路要走。企业文化建设没有止境，要把企业文化管理作为当代企业管理的最高层次，使其成为推动企业前进的永恒动力，仍需不断地探索与实践。
企业文化是形象，他能创造真诚与
信誉；企业文化是机制，他能创造自觉与凝聚；企业文化是灵魂，他能创造自信与奋斗；企业文化是管理，他能创造规范与准则。这是新光原董事长方向明对集团公司企业文化建设的总结。现任董事长、总经理王秀昌说，企业发展到这个时期，离不开企业文化建设。党委书记周家康指出，企业文化是一种管理思想，是一种行为规范。经过几年企业文化建设，这已逐步成为全体新光人的共识。新光文化是航天文化的组成部分，在航天科工集团公司企业文化建设的总体要求和指导下，航天新光企业文化必将与时俱进，展现更加强大的生命力，推动集团公司向着更高的目标不懈追求，永远前进。