摘要：本文主要介绍了装饰装修工程造价管理的基本构成及其特点，分析了当前装饰装修工程造价管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强装饰装修工程造价管理办法和成本控制对策。
关键词：装饰装修；工程造价；造价管理；成本控制
引言
经济形势的不断好转，使得人们的生活水平日益提高，他们对于居住环境的要求也越来越高。这就是说他们对建筑工程的艺术感和功能性要求呈现出不断上升的趋势。根据一项不完全统计，我国现有的建筑工程中装饰装修费用占到了整个工程中的较大部分，尤其一些娱乐性场所和服务为主的场所几乎每三年左右就会装修一次。那么，这就不可避免的会涉及到装饰装修工程造价问题。目前来看，装饰装修工程已经在建筑业中成为了一个独立的项目，可以独立设计和独立施工，它的造价管理与控制较为复杂多变，因为它所涉及的装饰装修材料和工艺不断推陈出新，这就造成了其装饰装修费用与装修效果之间容易产生一些不协调一致的地方。尤其是一些较为大型的装饰装修工程项目，其涉及的面广，投资数额较大，其装饰装修工程造价管理与控制就是一项综合性的工程，必须严加管理与控制。
一、装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题
1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义
随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。
2.装饰装修工程存在的问题
尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。
其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。
二、加强成本控制措施
（一）对项目部的项目成本核算意识进行加强，完善项目成本核算制度
实行项目的成本控制，首先应对相关负责人进行责任制的管理，其次，是对项目成本进行核算的制度，这两点是对项目成本控制管理的重要因素。在这两项制度中，对项目成本的核算是最基础的，如果这项制度没有建立起来，那么项目经理的确切责任也就无法落实，对项目经理实行的责任制就成了一种形式，无实质意义。项目成本的核算，对于成本的控制，是一种依据，同时，它也是成本控制的基础，没有对成本的核算，就无法对成本进行分析与考核，更无法对成本进行合理、科学的使用计划，那么对于成本的控制也就无从下手了。因此，成本核算员的工作非常重要，对于这类人员的管理制度，各公司应对其进行改革，对进行各项目成本核算的人员进行统一的委派，然后集中起来，统一进行管理，对于这类工作人员，他们可以定期地进行学习、交流，然后进行考核等等，使这类工作具有竞争性，并将成本核算人员的实际利益与项目分开，只有这样，成本核算人才能做出健康有序的核算内容。
（二）严格监督成本核算，加强成本核算员素质
在工程中，各项目的相关负责人应自觉并认真地执行项目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不滥用职权，对成本核算的工作进行干扰，使施工项目中的成本控制制度真正地落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，核算人员的业务素质以及技术素质也不容忽视，企业应定期为其组织培训，将其素质进行提高，对于那些对业务以及相关技术不太熟悉的核算人员，公司要立即组织相关培训，尽快将其综合素质提高。对于一些在工作上敷衍了事，态度不诚恳，工作情况不真实的工作人员，公司应对其进行教育，提高他们的道德素质以及他们对工作的责任感，这些提高素质的基本措施不可忽视，这对企业的经济效益有着非常重要的意义。
（三）严把成本预控关，认真履行合同
对于项目成本的控制，最主要的一步便是对项目成本的预测及预控。工程一旦得到签约，公司以及项目部便进行施工的预算，成本的计划等工作，在这些工作进行的同时，应进行市场考查，对材料、人工等费用进行一个详细的了解，并对各项目的质量、工期，以及安全等等问题进行详细的约定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而达到施工项目顺利完成的目的。
三、加强装饰装修工程造价的管理
1.制定好目标成本，使目标成本更好的控制发挥作用，加强造价管理
装饰工程的总体目标应该是安全、经济、适用、美观的。在市场经济条件下，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争。企业正常的运行，提高生产力途径很多，但最有效的不外乎都是"多收少支"。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。
在装饰装修的过程中施工方在制订目标成本时，既要考虑本公司的工人的生产能力，公司的硬件设施、设备条件，原材料的供应情况、市场价格，工程的所带来的价值等，同时要重视公司的的外部条件，例如，市场对工程的需求情况。施工方在竞拍之前就要做好把目标成本的分析，将成本价少到最低，但是不是一味的减少，而是要以原材来市场、市场需求、和公司的内部的条件为参考，好的进行目标成本管理。使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各和使领导和工人之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力。
2.合理的计算施工成本，做好装饰装修工程，把好造价关
在全球经济和经融危机的大背景下中国的建筑业也受到了影响，能适应多变复杂的市场环境，顺利的度过经济危机这一难关。对于建筑业来说，不仅需要抢占市场份额，还要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的关键在于源头，在于投标阶段。在投标过程中，详细的规定材料的数量、规格、型号、品牌，对于不能确定的材料做出详细说明。对于施工的各个方面作出详细说明。从影响施工成本的因素来看，各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制及材料是重点。装饰装修工程的材料费用约占总造价的百分之六七十，装饰材料是工程质量的保证。施工单位提供的材料，对装饰装修的效果有很大的影响。为了减少施工成本的浪费，对于装饰效果影响较大的材料，要提前进行试验，避免大面积施工后因为效果不理想而返工，造成更大的浪费。
四、加强装饰装修工程造价管理及成本控制对策
（1）应注意装饰装修工程投标报价方法的合理性。如果想要加强装饰装修工程造价管理以及成本控制水平，必须从源头开始抓起，装饰装修工程的投标报价决策的准确性和合理性直接影响到了工程的施工成本。因此在施工单位进行装饰装修工程项目的投标过程中，应仔细分析工程造价管理的基本构成、内容和特点，选择符合我国工程投标制度，同时又要达到施工工程自身特点的投标报价策略。目前，比较常用的装饰装修工程投标报价方法主要包括工程量清单报价法和模糊数学法，工程量清单报价法主要是仿国际惯例标准。在整个进行工程量清单报价过程中，政府不会干预造价管理。因此，工程造价可以根据市场的动态发展进行调整。而模糊数学法的主要特点是报价快速，可以建立和施工工程项目相关的造价系数，报价结果比较可信。
（2）明确投资目标。
（3）在装饰装修工程造价管理过程中，科学、合理的投资目标是控制施工成本的基本前提，对于整个工程造价具有重要的指导意义。对于房屋业主而言，装饰装修工程造价的总体目标为安全环保、经济实用、舒适美观。因此业主在进行装饰装修之前，首先应深入市场做好充分的调研工作，掌握市场装修行业的动态变化，了解市场装修的发展潮流，制定出符合市场发展的工程造价管理以及控制总目标。同时应详细、具体的设计和编制装饰装修的预算施工图，合理的控制工程预算，材料是控制工程造价的重要内容。如果因此材料质量不达标导致返工，毫无疑问会增加工程造价成本。因此，一定要严格控制好施工材料的质量。
（4）合理计算施工成本，加强工程造价管理。首先，施工单位应制定科学、合理的施工目标成本。一般对于施工单位而言，在市场经济环境下，主要以经济效益为总体目标，努力适应市场的生存发展规律。在制定工程造价的目标成本过程中，应综合考虑工作人员的生产能力、材料市场价格、原材料的供应、施工的硬件设施、设备以及工程创造的经济价值等多方面因素，同时应对制定的目标成本的各个细节进行深入分析。对于在施工过程中一切会影响施工成本的各种消耗应加强控制，其中材料是总造价的重中之重，因此应加强材料的控制。在工程项目投标的过程中，应对施工材料的品牌、规格、数量以及型号做出详细的规定，尽量减少施工成本的浪费。
五、结语
随着人们生活水平的提高，人们对装饰装修行业的需求和要求也逐渐提高。在装饰装修行业快速发展的同时，加强装饰装修工程造价管理及成本控制，是确保装饰装修行业发展的重要内容。装饰装修工程涉及的内容较广，在进行工程造价管理以及成本控制时，应首先应选择合理的工程投标报价方法，深入市场调研，明确投资总目标，合理计算施工成本，加强工程造价管理，进而使业主和施工单位达到双赢的局面。
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论文作者:方俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
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