四川绵阳 621000
摘要：建筑施工技术优化管理，对控制工程成本，优化人员配置，起着非常关键的作用。在建筑市场激烈竞争的今天，建筑施工的优化管理能够说是企业成败的关键原因之一。本文从建筑项目施工技术管理的价值为出发点，就这工作的工作重点和工作形式实施了深刻的探讨，并总结出有关论点，提供同专业朋友相互借鉴。
关键词：建筑施工；技术；管理；优化对策
引言：
在目前物质经济迅速发展的今天，时代的前进可以为建筑业创下机会，同时也会为其带来比较大的压力。由于之前所应用的技术已不再完全适应新的时代，一定要对其实施优化才可以跟上时代的步伐。在这样的大背景下，建筑施工企业所面临的压力也是极大的。项目技术的优化管理水平作为施工企业增加市场竞争力的重点，因此对于这课题的研究就有着一定的现实意义。在目前建筑施工材料与施工技术持续发展、持续创新的今天，施工单位技术管理工作展开的优劣就变成制约施工单位发展乃至生存的重点原因。
1、建筑项目施工技术管理的价值
1.1建筑项目施工技术管理的统领位置
建筑项目施工中会设计到样式很多、规格各异、差异化的需求与条件，越是繁杂的建筑项目，这一特征就越是显著，建筑项目施工技术管理能够把施工的各程序、工序与技术统一起来，保证建筑项目施工的正常实施，进而达到建筑项目预期的质量目标。
1.2建筑项目施工技术管理的增益作用
建筑项目施工技术管理是整个建筑管理工作的关键组成，而管理对于建筑单位经济效益、社会效益的获得与扩大有关键作用，建筑施工中技术管理能够完成施工条件、应用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提升建筑单位综合能力与发展潜力。
1.3建筑项目施工技术管理的指导作用
随着建筑业的发展，建筑项目中新工艺，新设备与新材料的产生需要有一个有效的系统与方式对其完成管理，在推动建筑项目施工技术水平提升的前提下，指导新技术的应用与进行，便于进一步推动建筑项目施工企业对新技术的接受与应用。
2、建筑施工技术管理优化措施
2.1 建筑项目整体管理制度优化
落实并改善和项目施工有关的各类技术规范、标准、规程与文件要求。建设与健全技术管理组织机构与技术责任制度。实施技术责任制的目的是确保各技术岗位都有技术负责人，避免与杜绝施工中责任不清或没有人负责的情况。同时能够充分发挥技术人员的积极性与创造性。仔细落实技术交底与技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有程序地实施。没有通过会审的施工图纸不能用于施工。技术交底工作能分级实施，分级管理，目的是让全体参加职工做到心中有数，防止盲目施工。对于重点项目、重点位置、特殊项目、“四新”技术运用项目更需要做具体的施工技术交底。技术档案管理包含交建设单位保管的竣工资料部分与施工单位保存的施工组织和管理方面的技术档案，都要依照档案管理要求实施搜集、整理与归档。测量、试验与项目变更管理。
2.2提高了解加强施工单位的技术力量
在现在市场经济机制影响下，企业把大多数精力放在管理经济目标的工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的状况就造成企业在技术管理和质量管理中发生一定的问题，从而让施工企业经营的整体构造出现了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为要首先从了解上着手，主抓施工企业管理人员的技术管理了解，提升其对这工作的关注程度，从源头把技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作和经济效益管理工作为源头实施分析，增强施工单位工程管理层与经营管理层对于施工技术的优化管理了解，从而完成企业增加本身的技术力量的发展目标。
2.3施工阶段技术优化管理措施
2.3.1技术准备
技术准备是施工前为供应有利施工条件与确保成功施工所实施的工作，其关键内容与任务是分析和认识建设项目要求、进度、特征，编制施工的组织设计，清楚确定施工客观条件并做出科学的方案，从技术、组织、人力与物资等方面充分地为施工供应全部必要的条件让施工过程获得均衡、持续地实施，按时按量地完成项目的交付与应用，在施工的时候尽可能地做到提高劳动生产率与降低工程成本，同时又不影响项目质量。
2.3.2施工现场
为了做到规范化的管理，施工管理设计要依照统一规定对其基本内容、编制根据和格式实施编写。项目施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有比较关键的位置。项目部要增强对施工过程技术管理的进行，这样才可以确保工期、安全、质量、成本达到预期目标。确保项目进度管理与项目施工的技术管理，要严格依照规定时间进度定期地检验施工能力、进度、设备和材料供应的状况。对施工过程发生的问题像延迟进度、设备与材料提供不全等，要及时解决，防止项目进度受到影响。而为提升对项目质量的管理要严格遵守国家相关的法律规定，并依照合同文件里的质量有关条款为准，而全部可能影响到项目质量的程序都要严加管理。
2.3.3施工安全
项目施工技术管理中一般会发生乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全问题。因此为提升项目施工过程中的安全问题管理，要对也许会发生的安全问题建设专门的安全小组。通过每天检验监督，常常实施安全教育培训，拟定有关的事故处理制度，一旦出现事故，也能够及时的实施处理和赔偿。
2.4技术文件管理措施
2.4.1 变更文件管理。项目变更作为项目施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至关系着施工效益的高低。项目变更与否关键要参考是不是对项目进展有利。是不是能够节省成本，是不是能够使施工利润增加，是不是损害其他方利益，是不是会让项目受阻等原因。设计是不是跟相关技术标准的规定相符。图纸和设计说明是不是完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各类管线等是不是正确。一套图纸前后是不是相同；相互联系的各套图纸设计是不是有矛盾。关键构造的设计在强度、稳定性方面有没有问题；关键位置的结构构造是不是合理。
2.4.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设工程建设过程中产生的、如实反映施工过程与建设工程实体情况的、具备保存运用价值的各类文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设工程的真实记录，是对建设工程实施审计、监督、管理、验收和养护与破损后修复的根据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，由于问题总是发生在组卷时与移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于相同工作实体的各类资料日期前后不一、填写内容和标准要求自相矛盾的情况。
有效的竣工文件管理，一定要做到：
（1）把握项目竣工图上没有的工程，对项目数量的增减，做到心中有数，任何有关技术项目都不要遗漏。
（2）具体建议实验资料，由于其建筑施工程序紧密相连，加上相同实体各类资料日期对不上，可以想象后期整改的难度。这就需要在填写资料时仔细、及时、正确、符合标准，尤其是实验人员要监督把握。
3、结语
在目前竞争这样激烈的建筑市场环境中，施工企业技术管理的好坏直接关系着施工单位的经济效益与市场竞争力。增强施工技术优化管理，把各个工作的有效衔接和处理做好，总结经验，吸取教训，持续研发、创新，从而达到成本、质量和别的各个方面的有效统一，努力让建筑施工技术优化管理工作登上新的台阶。
参考文献
[1]梁边疆.建筑施工技术优化管理研究[J].黑龙江科技信息.2013（02）：164-166.
[2]王绥勇.关于建筑工程中施工管理问题的探讨――以深圳市龙岗社区学校施工工程为例[J].中国建设信息，2015，09（05）：112-113.
[3]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18）.
论文作者:孟小军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/28
标签：项目论文; 建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 关键论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;