民营企业业绩评价方法刍议
李秀佳
(上海进航国际货运代理有限公司 青岛分公司，山东 青岛 266000)
[摘 要] 我国改革开放以来，经济正在快速增长，国家鼓励和支持民营企业的发展，我国坚持中国特色社会主义市场经济，在政策和需要的支持下，民营企业出现了“井喷式”增长，但是随之而来的问题也都浮出水面。民营企业业绩评价方法是民营企业在发展过程中非常重要的一个环节，做好业绩评价，给出相应的奖惩办法，对激励民营企业发展意义重大。
[关键词] 民营企业；综合方法；评价体系；标准
1 引 言
国内民营企业数量在不断增加，一套完善的业绩评价体系显得很重要，从企业开始运作到企业可持续发展，整个企业业绩评价方法是否得当决定了企业是否能高效运作。针对我国民营企业的实际状况，需要建立一套科学合理、成本较低的业绩评价方法，通过实际企业的真正运作，模拟实际操作，得出相应数据，对比分析，得出最终方案，目的就是为了实现企业的收益最大化，为民营企业员工谋求最大福利，促进企业可持续发展，为我国其他民营企业找到新的方向，实现我国整体经济增长，这才是最大回报社会，造福我国百姓。
2 我国民营企业业绩评价相关问题综述
2.1 对业绩评价方法了解不全面
部分民营企业在快速发展过程中，往往忽略了对自身的要求，而是为了创造更多的价值。比如，对自身管理的要求、对企业整体发展方向的矫正、对企业业绩评价的重视等，企业管理者忽略了这些方面的建设，对整个企业来讲是较为致命的行为。单对整个企业业绩评价方面分析，部分民营企业对业绩评价了解不全面，不能充分认识到评价会给企业带来的好处，不能充分了解员工所需要的待遇和福利。一方面，部分民营企业对业绩评价不重视，没有全面了解其他企业在这方面的付出；另一方面，企业不愿意付出过多的资源对业绩进行评价，他们觉得只要企业正常盈利，不亏损就已经足够了。部分企业过于自信，对业绩评价看法较低，这可能就是他们为什么不能持续高速发展的原因。
2.2 业绩评价开展不深入、不彻底
有些企业认识到企业业绩评价的重要性，但是对业绩评价决心不到位，评价不彻底、不深入，只是走走过场，没有立决心改变这种状况。根据现在我国民营企业发展的大趋势，业绩评价在民营企业发展中占有较高地位，而那些对业绩评价不深入、不彻底的做法会拖慢整个企业的发展，最终受伤害的还是企业本身。不深入、不彻底开展企业业绩评价过程具体表现在以下几个方面：一是对成本的使用情况不深入，只是大概估计了一下使用金额；二是对产品的销售金额存在“模糊区”，部分产品的销售没有正规收据等；三是对全面预算管理不够深入，不能全面了解预算和最终企业完成情况等。这些问题都是企业对业绩评价体系的不深入、不彻底表现，这些问题带来的大问题则是整个企业资金混乱，所以，对民营企业的业绩评价需要一套行之有效的方法，既彻底又全面高效。
2.3 业绩评价本身缺乏一套完善的体系
民营企业的业绩评价是非常复杂的，要考虑到方方面面的事情，对销售业绩进行考核、对资本管理进行考核、对企业创新程度进行考核、对企业研发部门进行考核等。一些民营企业或者只追求效益的民营企业在业绩评价上缺少一套完善的评价体系，久而久之，企业无人积极奉献，企业也面临着破产的风险。企业的目的是收益最大化，这是企业的核心思想，但是一套完善的业绩评价体系的建立会对自身带来巨大的成本节约，同时也可以为其他民营企业提供方法，带来一系列的金钱效益，虽然建立一套标准之前需要付出很多成本、资源，但是一旦完成，其收益也是非常可观的。
3 我国民营企业业绩评价方法的问题分析与解决对策
3.1 如何让民营企业全面了解业绩评价的重要性
民营企业在我国越来越重要，其发展情况政府和社会各界都很关注，民营企业的发展也是实现我国伟大梦想的一个分支。在我国国有企业中，企业的上层管理者都是经过层层选拔才脱颖而出，而民营企业的管理、生产、销售等环节都是由民营企业自身决定的，其他人无权参与，这就可能会造成部分企业高层管理者不重视业绩评价的情况出现，让民营企业管理层重视业绩评价的重要性是非常关键的。
为了科学有效地服务农民，云天化还同中国农业大学张福锁院士的团队合作，成立了云天化植物营养研究院和云天化营养学院。其中，成立植物营养研究院的目的是对不同作物生长所需的营养规律进行深入研究，为作物提供更加科学、精准的营养配方和解决方案。而植物营养学院成立的目的则是为了培养优秀的农化服务人员，让营销人员、经销商、客户掌握更加科学、全面的农化知识。除此之外，云天化还同中国农业大学合作开展科技小院项目，让学院专家以及公司专业的农化服务人员走进田间地头，实地解决农民在种植过程中遇到的难题，从各个方面提供后端支持，全面落实“产品+服务”的理念。
如若想让企业管理者重视业绩评价，可以建议他们去参观世界五百强中的企业，看看他们是如何管理企业的，如何做到对业绩进行评价的，把自己学习的情况对比自己所在的民营企业，从中找出差距，完善自己企业的业绩管理方法，并且，将自己的学习心得分享给其他“兄弟”企业，让大家在竞争中进步。另外一种方法是请一些专业人士对民营企业的管理层进行培训，让他们充分认识到业绩评价体系在企业发展过程中的重要性。例如，福建晋江“鞋都”，这个城市之所以能成为“鞋都”，就是政府每年都会对当地的企业家进行企业培训，让这些企业家创造更多价值。
3.2 如何对业绩评价、彻底、深入、公开
例如，某民营企业在对过去一年各部门业绩评价的过程中，采用了一种新的模式，全部数据互联网化，实行网上与实际相结合的方法，而监督部门则根据网上数据，随机对部门提交的数据进行核对，如果出现数据造假的情况，则取消该部门这一年的业绩评价资格。一方面节约了企业的部分资源，达到节约成本的目的；另一方面提高了数据造假的惩罚力度，规范了企业的失信成本，而且还节约了时间成本。这种方法虽然有节约成本等好处，但是也存在一定的弊端，就是互联网数据是否足够安全、足够保密，只有解决了这些问题，“互联网+”的业绩评价方法才既可靠又高效。
民营企业对企业自身业绩评价是复杂的工作，需要有单独的部门完成，但是如何做到具体、深入、公开就需要其他部门的配合才能完成。如果业绩评价部门对本企业这一年的销售业绩进行统计、整合，而销售部门弄虚作假，谎报业绩，这就会给企业带来不必要的损失，遇到这种情况，还需要监督部门的配合才能完成业绩评价。
3.3 如何建立一套完善的业绩评价体系
相对于互联网的业绩评价方法，传统的企业业绩评价方式更普遍、更安全。如果建立一套完善的业绩评价体系，那传统的业绩评价方法就更有优势了。如何建立一套完善的体系，是要从实际出发，结合当地政府对民营企业的优惠政策制定出符合自身企业的发展体系，这种才是更合理更科学的方法。具体该如何建立，首先要先了解自身企业预算管理存在哪方面的问题，通过问答、咨询、开会商讨等形式解决这些具体问题。其次是整合企业资源，到需要的时候，大力配合业绩评价部门的评价工作，达到企业思想上的统一。只有做到这些，才能节约企业资源，激励员工工作积极性，促进企业发展，最终实现企业收益最大化的目标。当企业总结出一套完善的业绩评价体系之后，可以把自己的经验整理出来，分享给其他需要的民营企业，和他们达成合作关系，实现收益链条化、可持续化发展。
4 结 论
民营企业要发展，离不开祖国这个大环境，也离不开一套完善的管理体系和不断学习的决心，而企业中的业绩评价则是促进发展的一块“垫脚石”。优秀的企业领导者会想方设法激励自己的企业迸发活力，只有有活力才会有希望，而业绩评价体系是那些想往上“爬”的员工的希望，如果企业不好好完善业绩评价方法，那么企业下面的人们就会丧失希望，没有激情，没有奉献，企业也将陷入低迷的境遇，只有做好企业的业绩评价工作，才会燃起大家的希望之火，企业也将迸发出无限潜能，在新时代的发展路途上，和自己的伙伴一起披荆斩棘。
原使用简易倒车平台尺寸为6.0 m×1.5m，大小与钢板路基箱相同，但由于通行的生活垃圾运输车辆属大吨位车辆，重车总质量最高可达35～40 t，由于车辆对简易倒车平台的覆盖面积相对较小，车辆在简易倒车平台上通行时平台稳定性较差。现对简易倒车平台进行优化改进，将其宽度增加至2.4 m，增加车辆对平台的覆盖面，从而提高车辆通行时平台的稳定性。路基箱棱角去除后，卸料时稳定性有明显提高，两侧采用镂空设计便于清扫，质量适中挖机移动方便。改进型卸料平台如图3所示。
瑞利对此百思而不得其解。他在《自然》杂志上如实地报告了这看似微不足道的差别，并公开征答。一位学者向瑞利提供了卡文迪许在一个世纪前遇到的一个重要实验事实：在玻璃容器里用电火花使氮和氧化合，不论化合过程延续多久，总有一个小气泡不能被氧化。卡文迪许猜想空气中的浊气不是单一的，还有一种不与氧化合的成分，其总量不超过全部空气的1/120。另一位有心人、年轻的化学家拉姆塞（W.Ramsay）表示要与瑞利合作。
参考文献:
[1]王子涵. 制造企业服务创新绩效评价研究[D].大连：大连理工大学，2018.
[2]张校苏. 基于财务指标的企业战略联盟绩效评价研究[D].扬州：扬州大学，2018.
[3]刘佳新. 基于平衡计分卡的H公司绩效评价研究[D].哈尔滨：哈尔滨商业大学，2018.
[中图分类号] C931
标签：民营企业论文; 综合方法论文; 评价体系论文; 标准论文; 上海进航国际货运代理有限公司青岛分公司论文;