摘要：在现代船舶建造中，为了进一步提升船舶建造的市场生存能力，将项目管理应用其中已成为当下船舶建造发展的一个重要方向。随着项目管理的合理化应用，船舶建造工程逐渐朝着标准化的方向不断前行，这在无形中推动了船舶建造工程的快速发展。基于此，文章就项目管理在现代船舶建造中的应用展开了详细分析，希望能对当前的船舶建造工程发展带来一定帮助。
关键词：项目管理 船舶建造 应用
前言：近年来，随着船舶建造工程的不断发展，船舶建造数量逐渐增加，但在行业的快速发展中，仍有一些问题衍生出来，归结其原因主要为管理工作混乱，在船舶建造中应用项目管理，不仅可以有效解决上述问题，还能更改船舶建造原有体制，促进船舶建造工程的稳定发展。
1 项目管理特性
项目主要是指为了某一产品、成果、服务所付出的临时努力。项目需要在一定时期内完成，同时要在预计费用范围内，作为一个概念，项目因专业差异而展现出不同特点。这些特点总结起来主要为：都需要多方合作而非单独组织进行；可以被清晰量化以备后期使用，拥有可以利用的资源，严格的目标划分与完成时段，人员来自不同组织，待项目终结以后，实现组织回归。
（1）普遍性；项目管理中项目作为主要的管理对象，具有明显的普遍性。项目中有很多成果展现，比如，军用或者商用船舶，多是依靠项目来完成的。当前生活中的不同经营活动，也是项目的延续。因项目具有明显的普遍性，所以项目管理也有一定的普遍性。（2）目的性；项目管理的主要目的是确保项目达到各方需求，其不仅项目提供了明确的目标，其中也包含较多的内部需求。（3）独特性。项目管理作为管理工作的一部分，但与管理工作又有很大不同，其自身包含了管理对象、管理活动、管理工具与方法，和普通的管理工作有很大差异。
船舶建造作为一个系统性工程，工程建设涉及多个方面，项目管理工作主要是对这些项目展开的管理，通过加强对不同项目的管理，为企业提升经济效益。通常对于大型的远洋船舶而言，项目管理不仅是在工程建造期间需要，在船舶内部建造期间，也需要开展项目管理。例如，对发电机、计算机、家用电器等设备管理。面对这一复杂工程，传统的管理办法难以发挥最佳效果。为了控制施工成本，缩短施工期限，提升工程建设质量，在此期间应用项目管理十分必要。
2 项目管理在现代船舶建造中的应用
2.1 集成管理
在项目管理中集成管理十分重要，将其应用到现代船舶建造工程中，主要是在接到这一工程任务后，通过建立单船项目组的形式，进行集成管理与综合布局，进而保证船舶建设期间各部门组织间协调配合。在集成管理期间，为了确保集成管理工作的顺利开展，首现应制定一份详细的的集成管理计划，在接到项目文件要求以后，船厂应结合厂区情况，从成本、质量、工期等方面综合考虑制成一份内容详实的计划书，确定船舶建造中的成本、质量控制目标、实际采购期、设备材料等内容，以便为项目管理的顺利开展奠定坚实基础。
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2.2 范围管理
在船舶建造项目管理中，一般来讲，项目管理的主要范围体现在船舶招标书中，当然在后期的合同中也会明确体现。通过合同约束船舶建造双方的责任与义务。另外合同当中还会详细阐明项目范围变动情况，同时给出相应的解决措施。通常来讲，船舶建造合同里面主要包含图纸信息、施工设计、送审设计等文件内容，所以说，合同文件在项目管理及计划制定中十分重要。除此之外，如果船舶建造合同里面出现了一些不明确的信息情况，但却能确保工程建设的顺利进行，也需要在范围管理中体现出来。
2.3 工期管理
在船舶建造工期管理中，为了确保工程建设如期进行，一定要做好工期管理。当船舶建造工程遵循原定计划如期进行，才能确保船舶建造工程在规定期限内顺利完工。相反如果工程建设出现问题，或者没能按照规定期限完工，延误工期，就会导致船舶建造工程成本增加，有些情况下，船厂还要上交违约款项，这对于船厂而言损失较大，因此工程建设期间一定要加强工期管理。具体来说，在工期管理期间，可以使用甘特图表方法，将施工进度与计划工期有效结合，确保施工遵循实际计划进行。除此之外，施工期间开展工期管理时，还要将计划工期与实际工期进行对比，如果在此期间施工计划与实际进度出现偏离，就应及时采取措施，解决进度问题，进而确保施工计划与进度的同步进行。
2.4成本管理
在现代船舶工程建造期间，应加强成本管理，一般情况下，从报价环节就要开始进行成本管理，报价期间船厂会按照规格书，列出工程建设期间所需的各项材料与设备，然后结合当前的市场价格及变动情况对成本进行预估，与此同时加上船舶建造期间的工装费、设计费、人工费、保险费、下水试航费等，对整个工程建造成本进行预估，并以此为依据开始报价，进行合同签订，进而有效确保船厂效益。在签完合同以后，需要结合建造工程基本目标开始成本管理，即以成本预估为基础，确定项目成本目标与总成本目标，确保在施工期间，合理控制施工成本，并且能通过项目成本管理来进一步提升船厂实际效益。
2.5 质量管理
质量管理在任何项目建设中都十分重要，在船舶建造工程中，应时刻遵循质量管理思想，在保证建造物质量的同时，加强项目质量管理，与此同时在需遵循实际质量管理方针的前提下，顺利完成船舶建造任务。在项目质量管理期间，应合理划分质量控制阶段，即签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、售后阶段等综合各阶段编制质量管理体系，例如，针对施工阶段的质量管理，可以从施工图纸设计、工艺准备、施工预算、施工计划、施工检验等几个方面着手。在项目质量管理期间，还要对不同阶段的质量管理目标进行合理划分，最终将其落实到各个部门当中，进而从根本上保障船舶建造工程整体质量。
结语：综上所述，项目管理分支较多，变化多样，在船舶建造工程中制定适于企业发展的项目管理模式十分必要。作为一种科学的管理体制，项目管理在多个领域中都发挥了作用，船舶制造业为了促进行业发展，提高工程效益，也需要应用项目管理，相信在集成、范围、工期、成本、质量等多个方面的综合管理下，船舶建造工程行业会稳步向前。
参考文献：
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[2]赵宏升.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].河南科技，2011（18）：20.
[3]张鑫.项目管理在船舶建造中的研究与应用探究[J].中国管理信息化，2017，20（07）：103-104.
论文作者:陈海杰,黄智翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：船舶论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 船厂论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第16期论文;