关键词：建筑工程；管理；控制措施
建筑企业各部门有必要加大对建筑工程管理的重视力度，注重部门之间的协作，完善建筑工程管理，从而确保施工作业完成的合理性、可靠性，降低损失的形成，最终增强企业竞争实力，为自身及行业的长久发展奠定坚实基础。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。
二、建筑工程管理的现状
1 缺少完善的管理制度
工程管理对于建筑企业长远发展有着重要影响，但有的企业常常以获得更多的经济效益为工作重点，缺少对工程管理的重视，使得工作人员质量意识相对较低，给管理工作的开展带来较大影响。如果缺少完善的管理体系作为支撑，一方面会使得工作人员无法明确自己的工作职责，另一方面会在某种程度上限制建筑企业的发展。目前建筑领域分包现象较为严重，有的企业技术手段较为落后，经常出现工程质量不达标现象，并且政府部门缺少对建筑企业的监管，这样不但使得工程质量无法得到保证，还给人们带来较大的安全隐患。此外，如果企业管理制度不够完善，会使得工作人员工作较为散漫，不能对施工材料进行分类处理，这不仅会降低材料使用性能，还会增加成本投入，不利于企业长远发展。
2 缺乏专业的管理人才
在建筑工程的管理过程中，管理型人才起到至关重要的作用。但是就目前的很多建筑企业而言，都没有重视对管理型人才的引进以及培养。这就导致管理人员因为没有较高的专业素质以及管理的意识，对相关的制度不了解或者不按照相关的制度进行管理。从而导致建筑工程的管理达不到满意的效果，进而使建筑工程的施工质量得不到有效的保障。
3 管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
三、建筑工程管理的完善措施
1 加深管理意识
为了推动建筑工程项目的顺利开展，加大工程建设的安全系数，必须提升建筑企业管理人员的综合意识，使其明确工程管理对整个工程项目建设的重要性，掌握管理要点，制定完善的工程管理机制，并将其落实到实际工作中，加大对各环节工程项目的管控力度，减少质量和安全问题的产生。另外，还需加大执法力度，确保各环节操作的标准性、规范性，改进工程项目质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，还需加大对现场施工管理的监管力度，合理划分工作职责，加强细节处理，以此提升工程管理水平，改进建筑工程项目的建设质量。
2 重视建筑工程的综合性目标
综合性管理目标的确立对于提升工程管理水平，突破原有的局限性格局有着显著效果。综合性管理目标的制定涵盖了建筑目标、建筑周期目标等多项内容。在建筑目标构建上，需要在工程工程质量的基础上，增大工程建设的经济效益，实现利润的最大化。这就需要对各建设项目实行合理的目标规划，加大不同环节的管控力度，提高整个工程的质量。工程建设周期目标的制定需要充分考虑工程建设要求及经济效益，避免因追求经济效益而出现盲目赶工的情况，维护工程的安全性，确保工程在规定时间内完工。再者，还要对材料、设备及技术等实行合理管控，减少不合格材料的混入，改善机械设备的运转效率，提高施工技术落实效率，从而全面优化施工水平，降低工程管理的难度。
3 实现规范化管理
工程管理的规范性一方面要从管理制度和条例上，对管理行为进行有效约束。按照国家制定的相关法律条文，参照工程建设的具体要求，制定合理的管控体系和制度，确保各环节施工作业的有序性、合理性、连续性，避免问题的产生，强化管理效果。同时还要在实际管理中，根据现场具体情况，对管理内容进行不断调整和优化，加大细节及重点事项的处理力度，增强操作的准确性、规范性，减少问题的产生。另外，在管理框架的制定中，还应对存在的影响因素予以综合分析，制定合理的预控措施，以推动施工作业的顺利进行。在工程管理落实与实施过程中，需要加大监管力度，针对存在的问题，要及时上报解决，且给出合理的改善建议。例如，在施工材料采购中，应先对市场价格变动信息予以详细了解和掌握，按照现有施工条件，制定合理的采购计划，确保材料的各项性能，以推动工程的有序进行。针对采购人员也要实行有效管理，避免采购中违法行为的出现，从而加强管理的有效性，减少工程建设中的安全隐患。
4 加强工程进度管理
通常项目越早完成，越能够最快获得经济效益，所以越来越多的企业开始重视起来工程进度，并且也逐渐将其作为衡量一个企业管理能力与施工能力的标准。在进行进度管理的时候通常使用到的方式就是对施工进度进行划分，具体实施的时候必须要依照施工程序、施工环境以及工程所在地的气候状况进行确定，并且严格落实各个工期当中的制度规范，及时有效采取对应措施处理问题，保证最终工程可以顺利完工。
5 加强对于施工安全的管理
在建筑施工项目当中，施工安全是施工管理最为主要的组成部分，只有保障施工安全，才能够进行后续的施工。这就要求建筑施工人员必须要在建筑施工的过程中做好对于施工安全性的管理，通过对施工的效益、施工预定目标等多方面因素的综合考量，来制定出最为安全的施工方案，将施工安全贯彻到建筑施工的管理工作当中。管理人员要结合建筑施工过程中的安全管理体系，对施工人员的行为进行规范，并结合实际的施工情况，提高施工人员的安全意识，提高建筑施工的整体质量和施工安全性。
结语
工程管理对于工程的顺利建设和企业的发展都有些关键作用，在进行工程管理的过程中需要充分的结合实际，了解自身在工程管理中的不足和缺陷，及时的进行完善管理，这样才能在工程建设中发挥出自身的管理价值。总之，企业要根据自身发展开展工程管理，在管理过程中用科学的态度，合理的解决，才能促进工程发展，最终提升企业的自身综合影响力。
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[3]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243-243.
论文作者:谢文发
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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