茂名市恒孚石化工程有限公司 525000
摘要：随着我国现代经济的高速发展，基础设施建设发展的步伐也在不断的加快，同时也为我国工程建设施工企业提供了巨大的发展空间。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征，每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，建筑工程项目管理是施工企业管理目标实现的前提和根本保证。
关键词：建筑工程；项目理管；管理创新
引言
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、建筑工程项目管理中存在问题
（1）安全管理不规范，出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
（2）管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
（3）责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
（4）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
二、建设工程风险的特点
2.1客观性和普遍性
任何企业的经营都存在风险，建筑工程施工企业也不例外。建筑工程项目的过程一般较长，而且在建筑工程项目施工中，项目需要涉及多个工种、多个行业的配合，也受到多个因素的影响。因此建筑工程项目实施过程中风险出现的可能性也非常大。风险无法从根本上消除，而只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，只能降低风险发生的概率和减少风险给建筑工程施工带来的损失。
2.2不确定性和可测量性
风险的不确定性是指风险的发生不确定。由于人们对客观事物认识的局限性，即使是一些可以预估的风险什么时候发生也是不确定的。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度，有的风险可以测度，有的风险不可测度。例如，建设工程项目总承包商对于融资问题，可以根据建设工程项目的有关情况、数据，运用各种方法进行测度。现代的计量方法和技术提供了可用于测量建设工程项目风险的客观尺度。工程项目管理者可以据此掌握建设工程项目风险的动态规律，为拟定和选择建设工程项目风险管理的战略和方法提供科学的依据。
2.3可变性
世界上的万事万物由于受到内部和外部环境的影响处于不断的发展变化之中，建设工程过程中可能发生的风险事件也不例外。在工程项目实施的过程中，随着市场因素、施工技术条件，甚至自然环境都在不断变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着工程项目的进行，有些风险得到了控制，有些风险可以得到预见并将得到处理，而还有一部分风险依据没有条件预判，也可能无法得到控制。
2.4阶段性
建设工程项目风险的发展是分阶段的。第一阶段是潜在风险阶段，在该阶段没有发生损失，但潜在风险可以逐步发展变化。第二阶段是风险发生阶段，此时风险正在发生，但其后果还没有形成。这一阶段持续时间较短。第三阶段是风险造成后果阶段，风险都会产生无法挽回的后果，只能设法减少损失或伤害的程度。建设工程项目风险发展的阶段性为开展项目风险管理提供了前提条件。
三、建设项目的施工管理
3.1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
3.2质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
3．2．1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
3．2．2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
3．2．3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3.3建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对 于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
在中国的工程承包市场不断开放的将来，尤其是国际投资基金不断涌入中国市场，势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场，除仅剩下的一点政府保护之外，最多也只是向市场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加剧，面对实力强大的国外工程公司，中国的企业必须要在投资，保险、设计、生产制造以及工程施工，调试等各个方面联合起来，形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战，走向国外市场。
结束语
项目管理是一门的综合性的工程管理，也是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草案过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑等。工程管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献
[1]王颖.国内建筑业风险管理现状分析及策略选择.2013.09
[2]王毅达．知识管理在工程项目管理中的运用.建筑.2011.06
[3]丛培经.建筑工程项目管理.中国环境科学出版杜.2013.01
论文作者:陈志青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：风险论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;