吴雪翊[1]2003年在《兰炼总厂化工产品竞争战略研究》文中研究指明近年来，我国化工产业获得了长足发展，不仅技术水平得到提高，整体规模及产品产量更是突飞猛进，由此造成国内化工产品市场竞争加剧。特别是我国加入WTO之后，随着关税和非关税贸易壁垒的逐步打破以及进口配额、许可证取消，进口的各类化工产品纷纷挤占国内化工产品市场份额。兰炼总厂尚属化工产业的新进入者，市场经验不足，营销、生产管理等方面的人才欠缺，营销体系尚不完善。这些均对兰炼总厂化工产业的发展构成威胁。为此，兰炼总厂必须制订出切实可行的产品竞争战略，方能求得生存，求得发展。 本文运用了PEST法、波特五种竞争力量模型及外部环境关键因素评价矩阵(EFE)对兰炼总厂化工产业外部宏观环境、产业发展趋势和行业竞争状态进行了分析与评价，同时对兰炼总厂化工产品所面临的外部机会与威胁进行了必要的分析与评价。通过内部资源与条件分析、核心竞争能力分析和内部环境关键因素评价矩阵(IFE)对兰炼总厂化工产品内部条件进行了分析与评价，并对兰炼总厂化工产品经营上的内部优势与劣势进行了分析。结合兰炼总厂化工产品现行竞争战略、发展方向的分析，以及兰炼总厂化工产业总体发展目标与战略的分析、说明，构建了兰炼总厂化工产品SWOT矩阵，确定了兰炼总厂化工产品竞争战略方案。运用定量战略评价矩阵(QSPM)，对确定的战略方案进行了定量评价，并最终确定兰炼总厂化工产品竞争战略为产品多样化竞争战略为主，市场开发战略、产品开发战略为辅的组合战略。最后，本文研究了兰炼总厂化工产品战略实施的具体措施，从人力资源、生产管理、科研开发、营销、组织等方面提出了兰炼总厂化工产品竞争战略的实施建议，以保证兰炼总厂化工产品竞争战略的有效实施。 本文的研究对兰炼总厂化工产品竞争战略的制订和实施有一定的价值，对国内其他化工企业具有参考意义。
汪兴平[2]2007年在《中石油第二建设公司竞争战略研究》文中指出目前,在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下,国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司(以下简称“公司”)在这种竞争格局下面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略,已经成为公司成功的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性和定量相结合的分析方法,对公司的内外环境因素进行系统地研究,旨在为公司寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境、工程建设行业现状以及炼油化工建筑安装产业竞争状况叁个方面对公司的外部竞争环境进行细致的分析,总结了公司面临的机会与威胁,并通过外部因素评价矩阵分析,得出目前公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的能力方面高于产业平均水平。然后通过组织结构、人力资源、装备水平、技术水平、经营状况等对内部资源状况进行分析,总结了公司所具有的优势和劣势,并通过内部因素评价矩阵分析,得出目前公司较行业水平存在一定的劣势。继而,通过外部机会和威胁以及内部优势和劣势进行SWOT分析,得出四种竞争战略,并通过关系矩阵分析得出目前公司应采取以目标集聚战略为主、差异化战略为辅的竞争战略。最后,针对公司的竞争战略,提出具体四个方面的实施措施:目标集聚市场拓展、技术创新、项目管理创新以及项目经理人才规划,并提出在实施的过程中针对成本进行全面控制。
刘刚[3]2006年在《兰州炼油化工总厂ERP系统的数据库分析研究》文中研究表明兰州炼油化工总厂管理层次计算机覆盖率较高,企业内部局域网建设已初具规模,并且企业中一些部门的业务流程已实现了计算机化。通过业务流程的计算机化能够提高企业内部信息传递和反馈的速率、减轻业务人员的劳动强度、提高办事效率、支持领导层面决策时对信息的需求等观念已被越来越多的企业人员认同。 本文对国内外炼油化工企业的信息化建设及对兰炼总厂的生产、应用以及营销现状进行了全面的分析,利用多种方法论,采用“理论+现场调研+资料收集”,并进行进一步分析归纳,得出兰炼总厂的ERP建设方案,并对已实施的销售模块数据库进行研究分析,对类似企业的信息化建设具有一定的指导意义。 在ERP系统中数据库的分析和设立尤为重要,它直接影响到整个系统运行的好坏,关系到整个系统的成功与否,影响系统的扩展性、易维护性等。数据库的设计分析首先要把整个现有的经营环境分析清楚,找出信息化解决的切入点,制定相应的模型,了解各模块间的相互联系,设计出完善的数据库结构,保证实际中正确实施。 兰炼ERP项目的实施,一方面整合现有的信息化系统,另一方面通过引进国外先进的ERP软件来提升兰炼的整体管理水平,再造流程,全面提升兰炼的综合竞争力。
王仲元[4]2008年在《兰州石油化工公司化工业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理企业战略管理是一个非常重要的课题,发展日益迅速的全球化则更突出了它的重要性。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程。本论文首先介绍了兰州石油化工公司的基本情况,以及论文的研究目的、方法和主要内容,对国内外战略管理研究现状进行了系统的理论综述。在企业的外部环境分析中,对兰州石油化工公司化工业务的宏观环境、行业现状进行了分析,运用“波特五种力量模型”对行业竞争状况进行了评估,并通过关键战略因素评价矩阵(CPM)、外部要素评价矩阵(EFE)对企业所面临机会与威胁进行了分析评价；在企业内部环境分析中,首先分析了企业内部资产、财务和人力资源资源状况以及经营管理水平、技术创新能力,对经营绩效进行了分析评价,然后通过专家评分评价和核心力模糊评价,分析了兰州石油化工公司化工业务的核心竞争力因素,并通过企业内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在战略选择与评价阶段,采用SWOT矩阵定性分析、SPACE矩阵定量分析以及波士顿矩阵分析对兰州石油化工公司化工业务总体战略进行选择和提出决策建议。最后,为保障总体战略的实现,从重点项目的实施和职能战略措施保障两个方面提出总体战略实施建议。
花小兵[5]2005年在《中油独山子石化分公司战略分析与投资决策研究》文中研究说明中石油独山子石化分公司是一家具有近七十年历史的企业,面对经济全球化、中国加入WTO和西部大开发带来的机遇和挑战,如何发挥企业的内在优势,克服不足,充分利用企业所具有的有利环境,抓住机遇,促进大发展,就成为摆在每个独山子石化公司干部职工面前的现实问题。本文应用现代管理理论和方法并基于独山子石化分公司的现状,重点研究了分公司今后关键发展领域和经营发展战略,并结合作者所从事的工作,对馏分油加氢裂化装置的建设进行了投资决策分析。文章首先从国际、国内、经济、技术等方面对独山子石化公司进行外部环境与市场分析,认清行业和市场对独山子石化工业发展的制约和优势;其次,对独山子石化公司的内部环境、产品结构、核心竞争力进行分析与评价,找出有利于企业进一步发展的内部优势和制约企业发展的不利因素;第叁,在上述分析的基础上,提出独山子石化分公司综合战略分析与发展建议,在此部分,主要应用EFE-IFE和AHP(层次分析法)的内外关键因素分析,量化因素,形成基于SWOT-QSPM综合战略,并对独山子石化分公司的发展提出建议;第四,为落实企业发展战略,文章研究了若干独山子石化分公司关键发展领域,并建立投资决策指标体系方法,对独山子石化公司炼油厂即将建设的加氢裂化装置进行了投资决策分析,认为该装置的建设投产将大大提高企业产品的竞争力,有利于企业经济效益的提高,有利于独山子石化公司企业经营战略的落实。
谷利建[6]2004年在《中石油第二建设公司战略选择与整合策略研究》文中提出目前，在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下，国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司是一个拥有炼化施工一级资质的石油化工工程建筑安装企业。近年来，公司的经营环境发生了较大变化。如何面对目前建安产业结构调整带来的冲击，抓住机遇并迎接挑战是摆在公司全体员工尤其是高层管理人员面前的一个重要课题。 本文通过对中石油第二建设公司外部竞争环境和内部资源状况进行细致的分析，总结了公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，并在此基础上提出了公司的战略目标和使命。文章通过应用内部一外部因素矩阵并结合SWOT分析，对公司在实施其战略规划过程中的可选途径作出了初步判断。最后，文章结合中石油第二建设公司的具体情况，探讨了公司为实现其战略目标而必须作出的几个关键性的资源整合问题。试图通过这几个关键性要素的改进，在短期内大幅度提高公司的竞争力水平。
索军才[7]2007年在《维修公司经营能力提升的策略和路径》文中研究说明中国石油兰州石油化工公司设备维修公司是一家以炼油化工生产装置机械、电气、仪表检维修为主营业务的地区服务型企业。在检维修行业,由于种种原因,企业存在很多内部和外部的问题,但是在中石油政策的保护下,一直走到了现在。本篇论文试图通过对该企业目前所面临的内外部环境,存在的问题和机遇进行分析,结合所学的有关企业战略管理方面的知识,试图提出该企业今后的发展策略和路径。论文首先介绍了设备维修公司的概况、发展历程及其现状,简要分析并指出了企业目前所面临的问题和机遇,为企业今后的发展策略和路径做进一步的分析。论文紧紧围绕石油工业大发展这个大的政策背景下,详尽分析了设备维修公司所处的内外部市场环境因素,并对其主要竞争对手情况做了部分分析,得出的结论是:特殊的行业及自身的特点加上特殊的客户形成了一个特殊的市场,给维修公司提供了十分难得的发展机遇。通过对维修公司企业内部条件进行的分析,论文从几个方面试图揭示这个特殊的检维修市场赋予了维修公司的核心竞争力,同时也分析了企业在市场中的优劣势及市场未来预测。论文对维修公司的发展策略和路径进行了战略分析,并结合企业、市场的实际进行了战略选择,最终为企业制定了六个方面的发展路径。最后,笔者对论文研究的局限性作了说明。
杨光[8]2006年在《大型国有企业附属研发机构研发人员激励对策研究》文中研究指明企业间竞争归根到底是技术的竞争,建立强有力的以附属研发机构为核心的企业技术创新体系,是企业不断提升核心竞争力,获取发展新优势的必然选择。 大型国有企业附属研发机构是我国技术创新体系的主力军,为大型国有企业的发展提供技术储备和技术支撑。研发人员作为大型国有企业附属研发机构技术创新的核心资源,是最具创造力的驱动因素,能否建立有效地针对研发人员的激励对策,能否激发研发人员的积极性和创造性,直接关系到大型国有企业的生存和发展。 本文首先界定了研究的范围、对象和一些重要概念,介绍了激励方面的有关理论,分析了我国现阶段大型国有企业附属研发机构研发人员激励中存在的主要问题,并结合实证,找出针对研发人员的特点和需要的激励对策,即:人本激励对策、资本激励对策、知本激励对策。同时为保证激励对策在大型国有企业附属研发机构中良好实施,提出建立由组织保障、制度保障和文化保障组成的保障体系,对研发人员进行有效地、系统地激励。使研发人员在达成自身目标的同时实现企业目标,实现大型国有企业附属研发机构与研发人员的双赢。
周炎[9]2004年在《兰炼设备维修公司战略研究》文中研究指明本文通过对兰炼设备维修公司所处行业及竞争对手的分析,以及运用SWOT分析法对企业内部的优势、劣势及外部机会、威胁的分析,公司核心能力的分析,提出了设备维修公司未来的发展战略,以及与此战略相适应的投资策略、营销策略、人力资源策略、企业文化策略等。在营销策略方面,本文提出的“与机、电、仪产品的主流品牌生产商建立合作关系,取得其技术服务资质”的建议,得到了公司管理层和相关生产商的重视,目前合作已进入实施阶段。在人力资源管理策略方面,本文指出了公司现有人力资源管理体系的不足,并针对不同群体的特征,结合公司实际,提出可操作性的方案和建议。
王晶[10]2014年在《中石油第二建设公司竞争战略研究》文中指出在当今市场竞争日趋激烈之际,企业已开始进入战略制胜时代,并逐步认识到必须重点研究外部环境的趋势性变化并根据这种长期趋势与企业内部条件的匹配来确定和规划企业的长远、整体目标与对策。战略是企业在分析外部环境的基础上,整合其内部资源,为了其自身的长期生存和持续均衡发展而采取的一系列行动方案,而竞争战略是企业制定战略规划的核心内容之一,因此,研究并确定与企业自身相匹配的竞争战略对企业生存和发展起着至关重要的作用。本文以中石油第二建设公司为研究对象,重点研究在当今形势下中石油第二建设公司的竞争战略选择问题。论文首先对战略管理相关理论进行概述,将理论方法与企业实际问题相结合,采用SWOT分析法分别从公司内部环境和外部环境入手进行全方位分析,明确公司目前存在的优势与劣势、面临的机会与威胁,并结合公司发展战略目标,进而提出相应的竞争战略备选方案；然后采用QSPM矩阵分析法对方案进行定量评价,选定集中化战略作为公司未来可行的竞争战略；最后对竞争战略的顺利实施与执行提出了保障措施。本文针对中石油第二建设公司进行的竞争战略研究对公司提高竞争优势和业务长期发展具有一定的指导意义,同时为同行业内的石油石化建筑型企业的生存发展提供参考和借鉴价值。
参考文献：
[1]. 兰炼总厂化工产品竞争战略研究[D]. 吴雪翊. 西安理工大学. 2003
[2]. 中石油第二建设公司竞争战略研究[D]. 汪兴平. 西安理工大学. 2007
[3]. 兰州炼油化工总厂ERP系统的数据库分析研究[D]. 刘刚. 兰州理工大学. 2006
[4]. 兰州石油化工公司化工业务发展战略研究[D]. 王仲元. 西安理工大学. 2008
[5]. 中油独山子石化分公司战略分析与投资决策研究[D]. 花小兵. 天津大学. 2005
[6]. 中石油第二建设公司战略选择与整合策略研究[D]. 谷利建. 对外经济贸易大学. 2004
[7]. 维修公司经营能力提升的策略和路径[D]. 索军才. 对外经济贸易大学. 2007
[8]. 大型国有企业附属研发机构研发人员激励对策研究[D]. 杨光. 兰州大学. 2006
[9]. 兰炼设备维修公司战略研究[D]. 周炎. 对外经济贸易大学. 2004
[10]. 中石油第二建设公司竞争战略研究[D]. 王晶. 兰州大学. 2014