摘要：在快速发展的社会中，居民的生活水平也在不断的增长，建筑工程的质量也愈来愈受到人们的观注。对于建筑工程来说，工程的质量管理是项复杂且系统的工作，在工程建设的过程中，要切实的保证工程每个环节不出纰漏，保质保量的完成。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
1建筑工程质量管理的重要性
在我国飞速发展的经济进程中，建筑业的市场竞争变的越来越激烈，在这样的市场环境下，如果建筑业想要有更好的发展，那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时，也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理，这样就可以建筑业更好的得到发展和进步，与此同时对于工程的整体质量有所帮助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响，只有不断的对工程的管理水平进行提高，才能够有效的提高施工的技术水平，也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。第三，建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。与此同时需要非常注意的是质量的管理，只有对自身的管理做到位才能有效的提高工程竞争占据的市场份额，从而更好的促进建筑业的发展。
2建筑施工工程质量管理存在的问题
2.1建筑工程质量管理意识淡薄
当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
2.2质量管理制度不健全
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
2.3工程质量管理人才技术水平较低
由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。面对这种现状，建筑工程质量管理人员的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的管理人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。
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3建筑工程管理中的质量管理措施
3.1进一步完善施工企业的质量管理体系
质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段，从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平，这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以，为了保障建筑工程能够达到行业标准，建筑企业要根据IS09000质量管理体系，结合企业自身特点，因地制宜，建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度，将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标，以此促进建筑企业的质量管理工作，从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。
3.2严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.3加强监管力度
监督管理工作在工程的质量控制上极为重要，提高对监督管理的重视程度，能使建筑工程质量全面提升，在建筑工程中要加强各个项目环节上的监督，同时也要在原来的基础上发现新的问题，不断建立新的建立体系。首先要对管理项目的基本要求明确，保证严格按照要求进行，做好施工各个环节的工作，强调安全施工、合理施工、标准施工的重要性。其次，实施处罚政策，对于没有按照要求完成的人员或者单位，要进行相应的处罚，目的是表明监督管理的严格性不容侵犯。并在再施工完成后进行验收工作，使施工质量得到有效控制。
3.4提升质量管理意识
建筑施工单位不仅要全面围绕合同进行项目施工，对于施工中可能出现的变更问题，事前做出预测并制定针对性的措施；当施工中出现合同变更时，要第一时间记录、整理并上报，及时采取有效措施进行约束、处理，实现变更后的合同与项目目标的一致。设计工程项目质量管理规划，并不断提升质量管理意识，实现工程质量控制的目标。另外，为了实现安全第一、质量第一的工程项目建设目标，综合考虑技术难度后，择优选择质量施工方案，建议采取样板施工。
3.5合理控制工程质量
要想实现对于建筑工程质量控制的目的，要从以下3点做起。①要有明确的目标—保障建筑工程施工质量，对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验，施工方和合作方要注意生命至上的原则，严格遵守施工材料验收原则与规定，拒绝有害有毒的低价材料。②注意细节，避免小错误，要相信细节决定质量的好坏。③随着时代的进步，科学技术的发展，传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求，所以要勇于创新，敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。2.6提升施工人员的素质在人员招聘环节不仅要注重其专业技能水平、实践经验等，更要注重质量、安全意识等综合素养，尽量选择有责任心的施工人员。加强后期培训是非常关键的，可以让施工人员在知识更新，掌握新技术、新设备知识技能的同时，增强自身的法律常识，继而更好的做到安全、文明、规范施工。
4结束语
综上所述，建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
参考文献
[1]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑,2014,30:259-260.
[2]李怿.建筑工程管理中的质量管理与控制措施[J].门窗,2014,05:86+89.
论文作者:刘纯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：质量论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;