摘要：随着国家电网建设的不断深入，国家电网有限公司提出要在不影响电网安全生产的前提下提高变电运行维护管理水平，积极推广实施运维一体化，旨在促进电力企业变电运行管理更规范、更合理，从而减少电力安全事故的发生。本文对新形势下变电运维质量管理存在的问题和对策进行了分析与探讨。
关键词：变电运维；运营模式；综合方法
引言
作为电网重要环节的变电站，正以智能化、自动化、信息化方向高速发展，尤其是新设备、技术、工艺的多维度应用，变电站运维管理也历经“有人值班、无人值班、运维一体化”转变。面对变电站繁杂的运维工作，在“运维一体化”要求下，如何将运行与维护工作高效结合，降低变电站运行风险，实现变电运维质量管理工作的有效提升，已然是变电运行人员面临的严峻挑战[1-4]。当前“变电运维一体化”工作模式呈现出新的特点，传统运维管理方法存在一定适应性问题。一是电网快速发展与变电运维人员水平差异；二是电网快速发展与人才结构性缺员矛盾。为切实解决变电站运维工作中存在的矛盾，文中依据某检修公司变电运维专业实际工作经验，从运维管理角度探求了一种“五措并举”变电站运维质量管理提升综合方法，即应用“运维质量工作通报、落实运维管理责任、促进员工技能培训、加强员工绩效考评以及市县联动工作协调”综合管理。该方法对促进运维人员技能水平具有指导性建议，同时对变电运维专业质量管理提升具有重要参考价值。
一、强化变电设备运维工作的意义
提高电力运行安全水平是电力企业发展过程中的一个重要要求。变电设备运维管理是保障电力系统正常运行的前提，可以确保变电站的电力输送质量，防范各种安全事故的发生。变电设备运维工作水平取决于运维人员的专业素质、工作技能等，强化变电设备运维工作不仅有助于消除变电设备中存在的隐患，还能为电力企业培养出一支高素质的运维管理队伍。
二、变电运维管理中存在问题及分析
（一）人员因素
运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。
（二）设备与操作因素
变电设备材料质量问题是影响电网安全运行的主要原因。在电网建设过程中，一些质量不合格的材料进入施工现场，比如选用了质量不合格的电压器，一旦出现问题，将对整个配网线路造成极大的影响。在变电站运维管理过程中，专业化、规范化的操作是一个基本前提，但是有的工作人员没有意识到规范化操作的重要性。殊不知，不规范的操作有可能毁坏机器设备，给运维人员带来一定的安全隐患。
（三）管理因素
理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
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三、变电运维质量管理提升综合方法的构建
（一）落实运维管理责任，注重运维质量效益
落实变电站运维管理的各级人员责任，将精益化评价的各项要求落实到日常运维管理中。对于上级单位检查出的各项问题，举一反三，强化闭环。积极推进“运维一体化”工作，通过维护性检修、消缺，不断提升设备运行环境。如端子箱、机构箱等照明、加热回路消缺；设备零电位以下和基础设施防腐、机构箱与端子箱密封防潮整治、电缆穿孔处封堵管理以及带电检测等进入作业频次高峰，平均每年运维一体化实施工作票三百余份，执行维护卡近二千份。通过运维一体化工作的贯彻实施，显著提升了设备运维质量。
（二）提高变电设备材料的质量
变电设备材料的质量是影响变电站运行安全性的关键因素。变电站在运行时，其对相关设备材料的质量要求比较高，选择时要对设备的载流量、动热稳定性等参数进行考核，确保这些参数满足设计要求[1]。此外，由于现阶段电网的建设规模不断扩大，农村地区的配网线路建设也越来越完善，有的地区环境条件比较恶劣，为了提高变电运行水平以及运行过程中的安全性，必须要对电缆等原材料的质量进行把控，确保电网正常安全的运行。
（三）促进员工技能培训，建设“运检双能”复合型人才
根据变电生产一线的结构性缺员问题，认真剖析了员工的技能与其工作岗位要求存在的差距，有针对性的制定、实施培训，为适应“运维一体化”工作需求，多次组织运维人员对维护检修性项目重点培训，同时借助技改项目，运维人员现场跟踪检修专业学习试验、检修技能。班组实际工作中，通过班组长、班组技术专工跟班巡视、监察性巡视等手段考察、指导各值人员设备巡视维护质量。梳理以往运维工作中存在的疏漏，尤其是由于运维工作不到位引起的各类典型事故应引以为戒。通过专项技能培训指导，经过考核合格后，实现运维人员具备运行操作及开展运维项目所要求的综合技能。如此，以培训促综合技能提升，规范运维质量工作管理，逐步扩大“运检双能”复合型人才比重。
（四）严格过程跟踪，加强监督检查，实行检查工作通报制
从公司、运维室以及班组分级成立检查工作小组，负责对变电设备运维质量、巡视计划落实与执行等展开全面的监督检查。公司层分月轮流检查，分季度对各基层单位开展一次质量管理工作的检查，对象为基层单位各专业部门、随机抽取的1个生产班组、随机抽取的1名安全生产管理人员（包括单位领导）。运维室层每季度抽查所辖变电站的运维质量情况，对于各班组运维质量水平进行摸底查验。针对一二次设备的维护、缺陷排查治理、双票及标准化倒闸操作进行检查，并根据检查情况，通报排名，纳入绩效考核管理。同时，运维室负责人、专责实行每周一次跟班现场巡视维护，参与、指导变电运维工作，落实各项运维管理规定。此外，班组间每月进行交叉检查，检查范围从站容站貌到运维质量，从标准化建设到各项记录，相互学习和借鉴，共同提升工作质量。
结语
综上所述，变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的众多环节，才可满足日趋严格的变电运维管理要求。变电站应结合工作实际，基础做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，进而促进电力行业的稳步发展。
参考文献：
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论文作者:陈春江
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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