摘要：建筑工程现场施工管理作为整个项目工程管理工作的核心，其管理过程较为复杂，作为影响建筑工程施工质量的重要组成部分，其质量要求也越来越受到相关人员的重视。施工现场管理是建筑工程管理的一项重要内容，对建筑工程施工质量有着决定性的意义。本文结合笔者多年的工作经验，就建筑工程现场质量管理这一话题进行探讨，并提出了一些可行的优化策略。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
近年来，随着社会经济和科技水平的快速发展，我国建筑业也发生了日新月异的变化，控制好建筑施工质量成为时下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程施工管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。无论对于建筑项目本身还是对于国民经济发展和人们生命利益安全来说，都具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的主要问题
（1）劳动力过于密集，难以实现有效控制
建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
（2）缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。
（3）质检工作不够严谨，质量隐患比较严重
质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
（4）安全意识淡薄，导致安全事故
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
二、建筑工程施工前阶段的准备工作
（1）管理人员的准备工作
建筑工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。建筑工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号建筑工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划。工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况等。
（2）施工技术准备工作
施工单位在熟悉建筑工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作业指导书等，以此来指导现场施工。
（3）施工设备的准备工作
施工设备的准备工作在建筑施工过程中是非常重要的，由于建筑施工需要用到的设备工具比较繁杂，工程比较巨大，在施工过程中经常会出现施工设备出现故障，工具丢失等现象，很容易影响到建筑工程的正常施工。另外，施工设备应由专门的采购部门供应或租赁。采购部门要依据项目部提供的机具名称，对机具进行及时供应或租赁，从而确保施工机具能在施工过程中正常运作。
（4）施工材料准备工作
为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，采购人员必须有一定的材料常识，对工程设计材料的规格要熟悉，对材料的质量好坏有一定的鉴定能力。另外，项目部要向采购人员说明施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。
三、建筑工程施工现场质量管理优化策略
（1）组织施工技术交底与材料质量控制
交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。
（2）施工过程中的测量控制
在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
（3）施工机械设备控制
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。同时，应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
（4）竣工验收及隐蔽工程质量检查
工程竣工验收阶段的质量管理，是建筑工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。由于建筑工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。如发现隐蔽工程质量存在异常情况，应立即停止施工，找出产生异常的主要原因，并作出相应技术措施进行补救。
四、结语
可见，建筑工程现场施工质量管理是一项综合性管理工作，它贯穿于施工项目的全过程，要搞好建筑工程施工管理，在不断提高施工技术的同时，还要做好每一个工程环节，建立科学有效的施工管理机制，加强质量控制意识，做好监督工作。只有提高建筑工程现场管理的质量水平，才能更好的实现企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:许尚清
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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