项目管理在土木工程建筑施工中的应用邵海波论文_邵海波

项目管理在土木工程建筑施工中的应用邵海波论文_邵海波

邵海波

珠海经济特区明星大厦有限公司 广东省珠海市香洲区 519000

摘要:土木工程属于现今社会建设的重要途径,在该种项目工程开展的过程中,采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量,进而提升工程建设的效率,这对项目单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理,项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置,其贯穿在整个施工阶段,是土木工程建设的基础,实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理,主要是为了实现高效施工的目的。

关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用

导言:在土木工程建设过程中通过项目管理方式的应用,能够提升建设工程的工作效率,保证工程质量,提升整个工程的整体效益.从项目管理的本质上来看,具备非常大的规范以及强制性和约束性的特点,在整个施工过程中的各个环节都有相应的工作内容,可以有效地对工程中出现的各个问题进行逐步地解决和优化,不断落实项目管理中的各个环节,保证土木工程现场施工的顺利开展.通过项目管理对各个环节进行控制,保证了施工整体阶段的效率,也从根本上保证了土木工程施工质量。

1项目管理在土木工程施工应用中存在的问题

1.1进度控制存在的问题

对施工建筑来说,土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的,对于施工进度进行科学合理的规划和设计,在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中,通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中。但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看,在过程中存在着分包现象,这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度,很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包,因此对这部分工程无法从整体上进行进度的控制和要求,施工过程中无法对一些规范和标准进行明确,一些小型的分包公司很容易出现无法在工期要求之内完成施工导致的各种赔偿问题时有存在,这对于整个工程是否能够按照进度竣工存在了巨大影响,一旦建筑无法在规定时间内正常使用,对于整个工程来说都是一项重大损失。

1.2施工工艺问题

对于土木工程项目建设来说,所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容,技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关,而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系。在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中,在各个阶段都发挥着关键性作用,技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响,也对整体设计目标是否能够达成有直接联系,但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要,或者是所引进的各种设备并不具备先进性,导致在建设过程中的工程稳定性相对较差,从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。

1.3安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容,无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说,安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中。现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中,建立了相对比较完善的安全管理制度,但是从实际的应用情况来看,关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中,一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看,产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系,通过对于一些安全事故的调查来看,通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难,进而导致安全问题有所增加。

1.4工程项目合同管理不够标准

合同管理也是项目管理中重要的环节,但就目前合同管理情况来看,还存在很多不平等的霸王条款。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同,但这些合同以往主要是在外资上加以运用,现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上,招标中如果没运用这个条款,即使条件在苛刻,施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本,这样就易造成施工单位忍气吞声,实施工程中所得到的索赔得不到,实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套,投标承诺不实现,直接影响了施工管理中的质量与效果。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1注重对施工进度的管理

土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益,将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容,施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善,通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设.首先在进行监督控制中药对影响进度的因素进行充分考虑和分析,针对这些因素制定相应的防范措施,例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工,针对这样的影响因素,在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案,最大限度地避免出现工期受到影响的情况.为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响,可以采用交叉施工方式,在不同工种之间不会受到相互影响的状态下,相互进行调整和配置进行施工,根据施工进度计划,制定一些应急方案,避免一些突发事件发生时没有预案,而影响工作的正常开展开展

2.2加强项目施工工艺管理

现今土木工程施工中追求绿色节能的建设目标,同样对施工技术的管理也要求节能环保,这需要在开展土木工程建设的过程中,要注重对新型技术的使用,例如在对高层建筑物进行施工时,多使用钢结构的建筑材料,这样的建筑材料能使施工工艺简单便捷,对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用,充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外,为了更好的保障施工工艺在实际施工中得到较好的保障,应在施工之前将各个施工环节中的技术进行交底,以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。

2.3加强工程施工质量管理

土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识,进而对管理人员加强行动上的指导,将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理,促使施工材料的采购符合建设标准,在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测,从而保障整体工程建设质量。

2.4做好工程项目资金管理

土木工程的建筑施工需要很大的资金支持,但是有时资金的不合理利用,也会造成施工质量的不合理,在建筑工程的资金投入中,要做好资金的分配,对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理,杜绝私自挪用资金的现象,要追究法律责任,对于资金项目应该建立详细的账目,将建设资金的使用情况进行记录,要分析其资金是否合理的利用,要控制相应的成本,定期对资金的使用情况进行核实和了解,在施工过程中,要根据施工计划合理安排资金的使用比例,做好项目工程管理中的资金分配情况。

结束语

通过上述分析可知,项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大,针对目前项目管理中存在的相关问题,必须优化项目管理目标,采取妥善的项目管理措施,从质量、成本、进度、合同等几个方面入手,切实提升土木工程建筑施工管理质量,发挥项目管理的作用。

参考文献:

[1]石伟芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2015,12(8):22~25.

[2]李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地,2016,25(12):87~88.

论文作者:邵海波

论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期

论文发表时间:2018/6/20

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