摘要：在我国社会经济的快速发展下，水利工程成为了当前最为主要的工程类型，相应的水利工程建设越来越多，人们在关注水利工程大小的同时，也对水利管理工作有更多重视，而激励机制作为水利管理中的重要组成部分，不仅可以调动起工作人员的积极性，并且能够进一步发挥优秀人才，实现水利管理工作的可持续发展。
关键词：水利工程；设计优化；激励机制
在我国社会经济的发展中，水利工程占据了极其重要的位置，对促进社会经济的发展起到了一定的推动作用。但是从本质而言，在我国水利的整体建设之中，激励机制现象不完善，其中主要表现在以下几点：干部待遇过低，仅仅凭借学历、工龄、职称为主，与业绩关系不大；存在平均主义现象；缺乏激励政策，导致整个水利管理工作无法得到全面展开。针对于此，需要根据实际发展需求，切实可行的解决其发展现状，带动我国水利工程管理的可持续发展。
1 工程项目施工成本管理
1.1 建立制度
1.1.1 预算制定和执行。预算是行政事业单位一定时期内收入和支出的计划，可以有效地对成本的支出进行控制。在进行某项具体的施工工作前，集团公司会结合投标文件和前期工程的具体资料初步制定出工程预算。在整个工程施工过程中，预算执行会作为项目部成本控制的重要依据。项目负责人会结合现场施工情况并根据预算数据合理划分工程，将相关预算数据细化到具体的施工过程中，使工程项目施工的成本管理细化到个人，从源头上对成本管理进行控制。预算的执行可以有效提高项目施工参与者的成本节约意识，及时考察、反馈、解决成本管理中的实际问题，保证项目施工成本的可控性。
1.1.2 施工过程的透明性、阳光化。在多年的施工过程中，为了避免暗箱操作，所有操作透明化、阳光化也是成本控制的有效措施之一。有效避免灰色成本，可以降低工程施工成本。为了实现上述目标，单位制定了有效的可行性强的规章制度，使施工过程中的所有操作都有章可依、有章必依。
1.2 确立目标
单位确定合理的预算后，财务部门根据此项预算计算出相应的分项的成本控制数，并计算出合理的利润空间，其成本数和利润数会成为贯穿整个施工管理过程的重要的一条线。项目部根据单位提出的控制目标完善相应的成本控制措施，以实现合理控制成本追求利润最大化的企业目标。只有做到目标明确，才能使成本管理有序进行。
1.3 施工部门具体进行成本控制
项目部要结合工程实际情况，通过计算、论证等方法对总成本进行预算，梳理出实施项目所需要的成本框架。在工程实际进行过程中，通过加强管理等措施争取实现项目初期总部提出的成本管理目标。当然，预算只是工程项目中标后开工前总部的相关部门预计测算的数据。在实际施工过程中，肯定会存在偏差，这就要求施工部门根据实际情况及时调整并完善预算的数据[1]。
2 工程项目施工成本控制过程中存在的问题
2.1 管理方法问题
预算的制定是考量一个项目部成本控制的重要依据。客观上，由于水利工程多是劳动力需求量较大的粗放型工程，这给工程施工过程中的成本控制带来了一定的难度，管人的难度甚至大于管钱、财、物。大多数的单位成本管理机制虽初具规模但还不够完善。为减少人员成本，施工部门未设定专门的成本管理人员和部门，而是将成本管理的任务纳入财务、审计等部门的工作中，缺乏专业性。而财务部门一般不设立专门的成本会计，尤其是针对工程施工过程的成本会计，这导致财务部门在针对成本管理上有一定的局限性。
2.2 合同成本问题
在水利工程的成本管理中，存在着不重视合同成本管理的问题。施工成本是成本预算的重要依据，是具体施工成本的重要参照。为了中标工程，个别企业投标时大幅度压低工程报价，压缩了企业的合理利润空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中标后，不重视工程量清单招标，而是按照施工程序分解合同价格，对合同价格进行切块，将工序单价和切块价作为各个施工部门的成本控制标准，由此导致企业达不到合理的利润空间，甚至由于成本管理实施过程中的微小偏差导致企业出现亏损，不能达到成本管理的目的。
3 工程项目施工激励机制
3.1 激励机制的作用
激励机制是对工作人员的才智和工作积极性的调动，它可以使工作人员发挥最大的潜能，在个人利益实现的同时，使公司利益也实现最大化。激励机制中的措施有很多种，一般常用的是精神激励和物质激励。其中，精神激励包括良好的工作环境，为工作人员解决合理范围内的后顾之忧，提供良好的学习奖励措施以及积极向上的文化建设等。这些精神激励是工程建设长期保持良好竞争力的有效保证。物质激励是通过增加工资、奖金、福利等方式激发工作人员的工作积极性，单位制定了项目施工单位的奖惩办法，将各种考核成果进行量化，并根据奖惩办法划分优劣，进行有效的物质激励。
3.2 物质激励机制的建设
一般而言，我国水利工程往往建设在比较偏远的地区，不仅交通不方便，并且生活、教育、文化设置不全面，如果在降水量比较充沛的现象下，那么会发挥出非常大的发电量，能够带动当地经济的发展，但是如果降水量比较少，那么则会难以确保水利的基本收入，甚至会影响水利的正常运转。因此，需要在水利工程管理工作中实施物质激励机制：对水利的财力以及承受能力进行全面分析，将员工的工资、绩效考核作为主要调配标志，争取带动员工的积极性；要积极利用水利自身的优势，尽可能的开展多种经营活动，并且利用水利实施发电或者渔业养殖，为我国水利工程的可持续发展提供经济增长途径，改善员工的生活条件；加强对物质激励方式的应用，可以借鉴单位的成功经验，如果员工子女考上大学生之后可适当的给予物质奖励，并且毕业之后给予一定的补助，进而培养一批高素质人才，让水利子女能够在更加广阔的发展空间中就业与学习，从而有效缓解单位就业压力[2]。
3.3 荣誉激励机制的建设
所谓的荣誉激励机制主要是将员工的工作业绩以及晋升进行联系，在利用经验介绍、奖励以及表扬等方式中实现。其中，荣誉能够激发干部员工的学习能力，能够取得良好的激励效果，能够增强干部职工的责任意识，从而充分调动起职工的主动性以及积极性。其中，水利管理人员可以授予优秀员工荣誉称号，并且公开进行表彰，对其工作的能力进行肯定。一般而言，员工在获取荣誉激励机制之后，会得到他人的认可与尊重，能够实现自我抱负，能够进一步增强干部职工的成就感以及满足感，并且能够起到带头的作用，起到模范激励的作用。
3.4 事业激励机制的建设
事业激励机制主要是工作激励，工作激励主要是指让工作人员从事自己喜爱的工作，并且挑战难度比较大，且具有内涵的工作。这种工作不仅可以激发工作人员学习兴趣，并且能够推动员工的热情。其中，在水利工程的工作中包括了各种类型的工作，并且相应的专业跨度比较大，其中具有代表性的便是渔业养殖、室温检测、水力发电等，此外还包括各种抗洪、抗旱等突发性工作。因此，管理人员在为员工进行岗位安排的时候，要考虑到工作人员的专业特长以及技能，并且要对工作岗位职责进行清楚划分，促使员工能够结合自身优势实现对岗位的热爱与追求。一方面，要从根本上保证工作人员在从事岗位中的可操作性以及可执行性，另一方面，要保证员工的工作岗位具有挑战性，只有这种富有挑战性以及主动性的工作，才能促使工作人员得到锻炼与成长，也只有这种富有挑战性的工作，才能进一步激发员工的斗志以及潜力，让工作人员在工作中得到锻炼，在工作中感受到成功。此外，利用职称评定或者工作授权的方法也能够激励工作人员的斗志，能够让工作人员在水力工作中实现自己的价值。
4 结束语
总而言之，在水利工程管理中积极建设激励机制的时候，要为员工提供物质奖励、荣誉奖励以及事业奖励，让员工能够在依据自己个人特长以及实际清理中积极开展各种工作，也只有这样，才能进一步实现干部职工多样化的需求。此外，只有构建激励机制，才能将水利工程管理工作进行展开，才能进一步增强我国水力事业的可持续发展，才能为我国社会经济的发展提供保障。因此，在水利工程管理工作中，建设激励机制已经成为了最为主要的内容。
参考文献：
[1]李闯（杭州富阳水利建设投资有限公司）.水利工程设计优化激励机制研究[J].水利规划与设计，2019，（5）：61-65.
[2]井小波（新疆喀什地区水利水电勘测设计院）.水利工程设计中存在的问题及对策研究[J].陕西水利，2010，（6）：78-79.
论文作者:肖璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/18
标签：激励机制论文; 水利论文; 水利工程论文; 工作论文; 成本论文; 员工论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第14期论文;