张飞 邹双双
（1.身份证号码：34120219860810XXXX；2.身份证号码：33028119910717XXXX）
摘要：成本控制属于项目管理的一项主要内容，当前的项目管理在成本控制方面还存在有一定的问题，缺乏科学合理的产品成本控制方法，很大程度上降低了产品成本控制的有效性，最终影响项目管理的顺利进行，必须要建立一套专门的企业项目管理成本控制系统。本文简单分析了目标成本控制系统，针对项目管理过程中产品成本控制方法展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对项目管理过程中产品成本的控制起到一定的参考和帮助，提高产品成本控制有效性。
关键词：项目管理；产品；成本控制
引言
纵观国内外的企业，都将降低成本作为项目管理的终极目标。具体来说，就是在项目的完成过程中，科学合理地预测、分析、核算与控制各种生产成本，若超出合理范围，则要进行有效控制，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，从而保证成本目标的最终实现。成本控制属于项目管理的一项主要内容，当前的项目管理在成本控制方面还存在有一定的问题，缺乏科学合理的产品成本控制方法，很大程度上降低了产品成本控制的有效性，最终影响项目管理的顺利进行，所以必须要建立一套专门的企业项目管理成本控制系统。
1目标成本控制系统
目标成本控制系统的原理结构主要表现在两个方面，一方面主要是通过对成本控制部门的控制，判断企业经济组织成本形成的过程和方式，掌握成本形成在时间以及空间等方面的分布情况，不仅包含有目标成本方面内容，还有实现这一目标的方式途径；另一方面，通过采取一定的调节方式，保证成本控制部门的运行一直处于特点的轨迹，如果实际所反馈的成本在成本控制范围内，那么就持续保持这种状态的稳定性。如果成本形成系统所反馈的实际成本情况与控制指令之间存在有过大的偏离，那么可以采取控制子系统方式对偏差进行纠正，将成本向着预期的方向进行引导。
2当前项目管理中成本控制存在的问题
当前，项目管理成本控制的过程中存在许多不可忽视的问题，具体表现为不够重视成本控制，控制人员的素质较低，未做好项目管理工作，项目管理中的成本核算流于形式等等。
2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
当前，项目管理过程中的成本控制存在相当多的问题，对成本控制重视程度不够便是其中之一。具体表现为企业未制定切实可行的成本控制的措施；未严格落实成本控制责任制度；对企业员工的思想工作未做到位，造成企业管理员工相关意识淡薄，无形之中增加了生产成本。
2.2控制人员的素质较低
控制人员的素质较低是项目管理成本控制过程中的另一难题之一。部分项目管理中相关的成本管理人员的文化程度较低，专业理论知识不高，能力不强，实践经验少，不能适应成本控制发展的需要。
2.3项目管理工作未做好，浪费严重
个别项目的规范制度不严格造成的严重的失窃现象；个别企业过度消耗材料和物资，造成严重的浪费现象；个别企业不能精确的计算材料的使用情况，导致了材料的损耗超过合理范围，直接减少企业的最终利润。
2.4项目管理中的成本核算流于形式
成本控制达不到预期效果的原因有很多。其一，企业既未建立成本预测体系，更未建立健全内部成本控制制度；其二，有些企业虽然建立以上两种制度，但是在具体操作的过程中却未有效的对其进行贯彻执行；其三，未将阶段性成果与相关部门和个人的绩效直接挂钩，造成企业员工工作积极性不高等问题。不必要的损失浪费就此产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，个别企业相关的奖励机制不健全，未切实落实奖惩措施，企业相关的项目管理的人员不够关心成本控制问题直接造成企业利润的减少。
3产品成本控制方法
产品目标成本控制系统的主要原理是通过将成本控制部门引入适合的目的状态，通过这种方法，借鉴质量管理PDCA方法，建立一种新的成本控制系统，目标成本PDCA控制方法，从成本控制的四个阶段出发，实现对产品成本的有效控制。
3.1P阶段：调查分析，确定目标
P阶段主要是通过调查分析等方式，使成本控制的目标得到有效的确定。首先，通过对报价资料以及产品销售价格等方面情况的调查分析，通过成本倒推的方式，对产品目标总成本有一个大致的掌握，之后通过对这些方面资料的分解与分析，设计最佳的目标成本，满足消耗少、成本低特点。其次，与当前已经完成的设计资料以及其他方面成本控制信息结合在一起，对原材俩的采购成本以及工具设备等方面的制造成本就行估计确定；最后，做好生产过程中产品目标成本的分析和确定，与设计资料中材料的消耗定额等方面情况结合在一起，进行生产过程产品目标成本的编制。
3.2D阶段：分解目标，实施控制
D阶段主要是将成本控制目标进行分解控制，目标成本的分解主要集中在成本相关领域方面的分解，通过分解的方式，将定量和定性相结合，打造一个目标控制体系，针对成本的形成过程展开全方位的追踪分析，加大监督控制力度，保证成本控制任务得到有效的落实。做好产品项目成本的控制并不是项目管理人员的责任，还需要项目所有成员的密切配合，最终保证成本能够落实到每一位员工。项目经理负责全面组织整个部门的成本控制工作，对企业的盈亏情况进行分析，采取针对性的解决措施，从项目产品的成本以及质量两个方面出发进行控制。产品的设计以及技术研发部门主要是负责技术进度方面的控制以及产品项目的研发，在产品设计方面尽量选择新的技术，将损耗量控制在最低水平，定时定量完成任务。财务部门主要是负责产品项目的财务管理，针对项目的财务支出情况进行及时、细致的分析，做好资金调度方面的安排。其他后勤等部门也需要听从统一的管理指挥，使项目成本控制人物得到全面有效的落实，最终实现对项目成本的有效控制。
3.3C阶段：检查分析，反馈信息
日常分析和定期分析可以检查一定时期内目标成本的完成情况，找出成本的升降原因，以改进成本控制工作。基本做法是，首先，运用对比分析法分析成本.以产品实际成本同目标成本、同行业先进水平相比较，考察产品成本完成情况和潜力。其次，分析成本之间的差异，通过对实际成本与目标成本之间差异的分析，找到成本控制系统中不同阶段存在的问题，采取针对性的成本控制策略；最后，与目标成本的执行情况结合在一起，将成本执行情况及时反馈至销售部门，方便销售部门对销售策略进行改进和调整，占据更多的市场份额。
3.4A阶段：总结考核，不断提高
A阶段主要是针对成本控制的完成情况进行考核和总结，最终使成本控制的有效性得到显著地提高。针对成本控制的实际效果展开考核，在成本控制实施过程中做好分配机制的引入，在利益、责任以及经济效益之间建立起密切的联系，最终使全体员工都能够自觉进行成本的控制。另外，还需要做好对市场环境的观察，分析市场环境变化对成本控制产生的干扰和影响，针对成本控制的方式和策
结语
随着市场竞争的日益激烈化，企业想要更好的生存和发展，就必须要在项目管理过程中做好成本控制工作，针对项目管理的成本控制，首先要通过调查分析等方式，使成本控制的目标得到有效的确定，其次要将成本控制目标进行分解控制，还需要针目标成本的完成情况进行分析检查，反馈真实的完成情况，最后要针对成本控制的完成情况进行考核和总结，最终使成本控制的有效性得到显著地提高，通过这些方式，提高成本控制有效性。
参考文献
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[3]陆蕊.制造业产品成本控制模型的研究[J].时代金融，2016，32：219-220.
论文作者:张飞,邹双双
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月上第1期
论文发表时间:2018/9/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目管理论文; 目标论文; 产品论文; 企业论文; 项目论文; 《中国住宅设施》2018年1月上第1期论文;