关键词：智能化工程；成本控制；经济效益
引言
智能化建筑作为我国一个新兴的事物近年来在整个建筑工程领域的扩展步伐加快。由于建筑智能化是一个新兴的领域,有关的设计、施工及验收规范,还不可能象其它专业一样,被广大设计、施工人员所熟知。加之,弱电产品的标准多且不规范,“性价比”难以把握,因此,智能化工程的成本难以控制。我作为一名智能化工程造价管理人员,参加过众多大型智能化工程的预算投标与结算工作,总结出一些经验和教训,愿与建设单位的智能化项目负责人共同分享和探讨。
1智能化工程成本控制
工程成本是指工程建设发生的全部费用总和，其控制是从项目决策阶段开始，直到工程竣工验收。智能化工程成本控制从方案比选开始，根据现阶段市场需求确定功能方案，使项目在生产经营期达到利润最优化。智能化工程成本控制具有以下特点：①事先性。根据项目及市场需求不同，拟定方案，通过各方案功能、成本概算进行比较，选择最优方案，事先控制概算成本。②过程控制方案可选性。影响工程成本的因素非常多，根本无法采用标准化的数学公式进行计算，所以成本控制方案应针对工程具有可选性。③自动化程度高。智能化成本控制系统可以借助计算机平台进行成本计算、核算等工作，且还可根据专家意见为决策人员提供帮助，从而消除传统人为主观经验的影响，提升成本控制成效。
2影响智能化工程成本控制的因素
2.1招投标方式的影响
与其他工程相同，在智能化工程成本控制中，招投标方式会给工程合同价款造成影响。其主要影响有以下几个方面：①发包主体对合同报价造成影响。一般情况下，智能化建筑工程应由具备智能化施工资质的企业分包施工。一般由建设单位招投标直接确定，也有由总承包施工单位分包确定，即合同发包方主体不一样对报价存在差异，发包方为建设单位的对成本控制、施工过程质量控制都更为有利。②工程范围约定的准确性对报价的影响。工程范围约定的不准确、存在歧义或遗漏都会对后期合同执行过程存在影响，造成成本控制难点。③招标合同条款对合同报价的影响。合同价款确定的方式是固定单价合同还是固定总价合同、工程工期、付款条件、结算条件甚至合同约定的质保金等，对投标人的报价都存在一定的影响。相对于发包人固定总价方式对成本控制更为有效。
2.2工程量清单的影响
工程量清单是控制标价、计算工程量、索赔等工作的重要依据。在编制招投标文件时，编制人员一定要认真、仔细以确保计量、计价的准确性与合理性。工程量清单还是招标文件的重要组成部分，若工程量清单不准确，则有可能影响到工程结算，进而影响到工程成本的控制。
2.3经济签证的影响
经济签证是工程施工过程中成本控制的一个重要凭证。在工程现场施工中现场代表要认真检查经济签证的内容、时间、价格等。结合实际来看，在办理经济签证时经常会出现索赔前提条件不成立、图纸审查设计变更等问题，影响工程成本的控制。
3建筑智能化工程项目施工过程的成本控制策略
3.1施工组织得到合理加强，材料成本得到合理控制
施工项目中的人工费用、材料费用以及机械使用费用构成了工程的直接成本,所以应该从多个方面进行合理的控制。
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3.2控制好材料的成本
在建筑智能化工程的整体造价当中，材料费的占比非常大，大部分都达到60%-70%，所以工程成本最主要的控制途径就是将设备材料费用进行有效控制。想要做好工程材料的管理，首先，要将工程当中占比较大的主要设备材料进行招标采购，如今越来越偏向进行集中采购，集中采购一般以年为单位，选取几家合格的入围供应商进行设备材料供应。并且根据实际工程的进度以及施工顺序安排材料进场计划，从而降低项目设备材料的采购成本。这样能够将施工作业的连续性得到良好的保持，还能将资金流动化，减少资金周转困难，极大地降低大量库存设备材料的成本。
3.3全面实施限制额度领取材料
在施工现场一定要制定详细、严格的规定，来限制施工材料的领取和使用，如果出现超额使用的，就要先进行申请费用自付。要加强工作人员对材料使用的培训，使其对节约材料的方法进行掌握。例如：在一些线材的使用上，就可以将短料与长料进行分工使用，尽量减少在短距离上截断长料，对于现场的管理要加强，要将剩余的材料及时回收，分类回收，全面减少材料耗损、乱堆乱放、仓库耗损等情况出现。
3.4加强对建筑智能化工程施工的人工费用控制
在建筑智能化工程的整体造价当中，人工费用的占比通常在10%-15%左右。想要在施工项目能够正常运行的情况之下，将人工费用得到良好的控制，就要在项目组建的时候开始规划，通过劳务分包招标，选择适合的劳务分包单位，按照每个施工阶段作业特点安排施工人员数量，并且在现场也做好监督工作，避免出现偷工、怠工的情况，而造成人工费损失。
3.5加强建筑智能化工程施工现场的机械费用控制
在施工现场所应用到的机械设备，应该进行合理的调度，将机械设备的使用率提升上去，避免设备闲置，这样关于设备的配件费用以及数量就会整体减少。但一定要加强机械设备的维护工作，让机械设备能保持够正常的运转。
3.6加强建筑智能化工程施工过程的项目管理工作
在施工当中，流失工期效益、反索赔损失、管理开支等等都是形成间接成本的主要部分。所以，为了减少与控制间接成本，就要加强工程现场管理工作。如：质量与工期的管理。工程的质量是与工程本息成反比走向的，通常工程的质量越高，那么工程的维修与返修就会随之减少，费用也就越低，所以一定要加强工程质量的管理。其二，就是工期的管理，在保证工程质量的前提之下，结合项目的主体施工进度有效控制智能化工程的施工进度，工期越短，费用就越少，所以从效率的角度出发，定制各个施工阶段的劳动力配备表，合理的配备施工人员，从而有效的控制项目的人工成本费用。
3.7加强查看实际情况与合同履约的情况
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至项目保修期结束为止，尤其加强施工过程中的合同管理，项目管理人员应在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果以避免出现问题，耽误工程的施工进程。如果出现了不符合要求和规定的情况，一定要按照规定，走正规合理的程序向对方进行索赔。全面避免施工造成影响，造成损失。例如我司承建的弱电智能化安装工程，由于装修单位施工滞后，无法给我司提供酒店客房标段有效的施工界面，导致智能化施工滞后，给我司造成了工期上的损失，我司按照合同规定向甲方进行索赔。
结语
综上所述，随着我国工程行业的迅速发展，工程成本控制越来越受到建设单位的重视。考虑到智能化工程项目与传统工程项目存在不同，各单位应结合智能化工程实际，从各个阶段入手，采取针对性的成本控制措施。
参考文献
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[3]王汝懋.普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[D].西安建筑科技大学,2017.
论文作者:杨红
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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