柔性化管理优势可帮助企业增强自身的灵活性与反应能力，柔性管理不仅具备人性化的组织系统，还可优化信息管理以及反应机制，顺利提升企业经济管理质量。在企业内部形成合力，并通过相互协作的方式，提升企业的竞争优势与竞争地位。基于此，工作人员不断加大对柔性管理的探究力度，明确柔性管理的特征与内容，深入分析柔性管理内涵，明确柔性管理在经济管理中起到的作用与价值。
柔性管理在经济管理中的作用
◎魏天利
柔性管理是培养个人自觉行为的一种管理手段，人的心理以及行为规律是柔性管理的重要组成部分，研究者在开展柔性管理前，必须对人的心理和行为规律进行深入、透彻的研究。柔性管理不能采用强制性的方式，需要利用潜移默化的影响，使人们自觉将组织意志变成个人行为。以人为中心是现代企业管理的第一要义，利用无形的价值和文化影响人、尊重人，使得员工在日常工作与生活中互相尊重、互相监督，提升自身能力与素质，为企业发展助力。
一、明确柔性管理的内涵与特征
1.柔性管理的发展。
（1）20世纪初的科学管理理念的提出。美国古典管理学家泰勒一直坚信在当时的生产背景条件下，工人的劳动效率远没有达到应有的状态。因此，他设计了多项实验，并最终在确定了以制定科学工作方法、挑选一流的工人以及实行激励性工资制度等为主要内容的科学管理理论。
（2）20世纪20年代的行为科学管理理论的提出。美国管理学家梅奥从人际关系研究中得到管理学的灵感，他经过长期的管理试验论证了人作为“社会人”在企业发展中的作用，并指出“提高工人满意度是提高工人劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足”的基本理论，为柔性管理的提出奠定了理论基础。
（3）20世纪80年代以来，企业文化热潮兴起。在这一思想潮流中管理者把管理的重心定位到人的价值，同时随着企业的发展，出现了“柔性工作制”“柔性工作时间”“柔性工作地点”等管理实践活动。
2.明确柔性管理的特性。
（2）组织结构的扁平化和网络化。柔性管理注重组织结构的扁平化，压平层级制，使组织中的成员都能获得自己处理问题的能力，鼓励员工献言献策，做到人尽其用。
柔性管理决策是在一定的信任和尊重基础上，经过企业内部广泛的讨论，最终协同一致，管理的权限主要在基层。
（1）管理决策的柔性化。
（3）提升企业灵敏度。
（3）组织激励的科学化。激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者有机结合起来，这样就能满足各层次组织员工的心理需求。在此基础上，柔性管理要为员工创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，实行自主管理模式。
二、柔性管理的内容与作用
1.内容。
We thank the Zebrafish Model Animal Facility, Institute of Clinical and Translational Research, Sun Yat-Sen University for providing AB strain zebrafish eggs.
柔性经济管理更注重企业在现阶段的发展环境，引导企业符合实际的经济活动，少走弯路，使企业的经济管理工作顺利开展。原来存在债权和债务关系的企业，现在可以转变为对双方有利的合作关系，达到合作共赢；曾经的竞争对手现在可以转变为互利共赢的关系。也就是说企业对经济活动的组织和处理从最初的推进式发展到现在的牵引式。
（2）管理方法。
柔性经济管理更多的是去程序化和刚性化，采用非程序化和柔性化的管理方法。例如：科技人员在企业内部可以自由流动，来支持各部门的创新活动。企业要对产品的研发和设计加大投入，这样就能满足用户的各种要求，也能提升科技人员的水平，企业的总成本相应得到了降低。
（3）管理环境。
市场经济发展对于企业来说是前所未有的机遇与挑战。在全新的生产背景下，消费者的可选择空间越来越大，不在局限于某一个领域或者市场中。在市场竞争中占据的地位，会直接影响到企业发展的持续性与长久性，而消费者是企业发展的核心与基础。因此，企业在日常管理中需要恰当引进柔性管理策略，充分考虑消费者需求以及市场发展趋势。在综合多方面因素的基础上，制定企业发展战略。
（1）激发工作人员的积极性与创造性在经济全球化的大背景之下，市场竞争越来越激烈。企业要想在此种环境下赢得生存与发展空间，必须进行积极的创新与改革。这对企业工作人员提出越来越高的要求，需要在积极性以及创新性方面做出明显改变。从企业发展现状来看，企业管理工作相当繁琐，工作人员面对繁重的任务量，常会出现身心疲惫的感觉。这需要企业领导深入基层，拉近与员工之间的关系。真正了解员工的想法，帮助员工解决生活和工作中面对的难题，这对员工工作积极性的提高有积极意义，也可充分挖掘员工的潜在价值与能力。
（1）柔性的管理理念。
2.柔性管理的作用。
（2）制作2块过滤钢板600mm×600mm，布孔三分之二面积，每个孔直径为Φ6mm，均匀布孔，2块过滤板布孔错开，有孔一端放置在底部，2块钢板底部紧贴一起于底板中间，其中1块过滤钢板垂直放置，另1块倾斜放置，两过滤钢板上端距离10～15mm，（如图1所示）焊接固定2块过滤钢板；
（2）提高企业竞争能力。
柔性经济管理能不能达到预期的效果，取决于复杂的环境影响，既包括外部影响，也包括内部影响。
出租车非常少。好不容易盼来一辆，却被不远处的男人拦下。车子紧擦着艾莉驶过，又在前方刹住。男人的脑袋从车窗里探出来，去哪？
企业在发展时，必定会涉及到制定决策的问题，传统的刚性管理体制主要是遵循自上而下的原则执行各项政策，这种方式在执行过程中面临多种阻碍，任何一个环节出现问题，都会直接威胁到企业的生存与发展。柔性管理与刚性管理之间存在本质上的不同，企业组织结构在柔性管理中更加趋向于扁平化的方向，有效缩短企业决策与企业政策执行之间的周期，保障各项决策的时效性与可操作性，真正改善企业决策灵敏度较差的问题。
目前通沟污泥的清淤技术已较成熟，主要采用机械清淤与人工清淤相结合的方式，基本都可以达到有效清淤的目的。当淤积严重或者管道坡度太小的情况下，通常采用以下方式进行清淤：（1）采用水力冲刷；（2）在检查井内采用抽吸罐车吸取泥/水混合物。
（4）形成激励机制。
电力安全工器具可分为四类：电气绝缘类工器具，例如绝缘手套、绝缘垫、绝缘杆、验电笔等；防护性安全工器具，例如安全围栏、临时遮栏、安全帽、警示牌等；起重工器具，例如卡线器、扒杆、绞磨、滑轮、双钩、钢丝绳及钢丝绳连接器等；登高安全工具，例如安全带、脚扣、软梯、登高板等。
传统刚性管理机制已经落后于时代发展，并逐渐被企业淘汰，过于重视物质激励是制约传统刚性管理激励机制的重要因素。因社会以及经济的快速发展，人们生活水平得以有效提升，人们在物质水平得到满足后，开始追求精神上的享受，单一的物质激励已经无法满足人们日益增长的精神需求。因此，柔性管理会逐步取代传统的刚性管理。企业在管理时，不仅要深入了解员工的心理需求，还要考虑到员工的未来规划以及高层次需求等。真正做好激励机制设计工作，形成良性的竞争环境与长效机制，激励内部员工共同成长。
结语：柔性管理在企业经济管理中的应用，有利于提高员工对企业文化的认同度，并自觉遵守企业文化中的价值标准、基本观念、职业规范；有利于企业营造积极向上的学习氛围，满足员工追求自我价值实现的高层次的需要，因此对其进行分析具有重要意义。
EDMUND:No.I walked out to the beach.I haven't seen him since this afternoon.
（作者单位：伊春市人力资源和社会保障局）
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