探寻领导活动成功的规律，本文主要内容关键词为：规律论文,领导论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
领导者及领导活动的成功与失败，同其他一切社会活动一样，都有其规律可循。正如荀子所言：“天行有常。”我们的任务在于揭示这种客观规律，确立科学的规律观，借以指导领导的实践。笔者认为，影响领导者及领导活动成败的规律有如下六个。
一、执著目标律
执著目标律指的是领导者在实施领导的过程中，目标正确、明确，以坚强的意志、执著的追求、不懈的努力，最终达到了顺应历史潮流的既定目标，为人民造就了一番事业，并且取得了个人的成就。这个规律，既是唯物的，又是辩证的，体现了唯物的目标与个人主观能动作用的一致性。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面把握。
1.崇高的奋斗目标。领导者要获得事业成功，首先应该有一个崇高的奋斗目标，这是杰出人物与平庸之辈最根本的区别。当然，有了一个崇高的奋斗目标，还不能保证事业一定成功，但这个条件是必要的。这就要求：（1）目标是符合历史潮流的，只有这样才能经得起历史的检验；（2）目标不是为了索取个人一私之得，而是为了国家、为了民族、为了大众，从而光明磊落地去奋斗、去拼搏；（3）目标的实现最终使广大民众得到实惠；（4）目标的确立要因人而异，从实际出发，可以是雄才大略之壮举，也可以是干点实事之作为。
2.明确的目标设定。有了崇高的目标，还需要进一步规划、细化和设定。（1）要具备目标设定的标准，即战略性、具体化、现实性、时限性、可衡量、可达到；（2）要有一份“梦想清单”，即有一个循序渐进的实施计划，并安排好实施的先后顺序；（3）要为目标设立期限，检查实施情况和实现目标的可行性，适时加以调整；（4）要有前瞻性、战略性，善于科学预测，善于审时度势，不能只顾局部和眼前。
3.坚强的意志、执著的精神。目标的实现过程一般不会是一帆风顺的，甚至可以说，目标的崇高和伟大程度与实现过程的艰难和曲折程度成正比。这就需要为目标而奋斗的人具备坚强的意志，坚忍不拔，持之以恒，不是“屡战屡败”，而是“屡败屡战”，直至最后胜利。
4.像思想家那样想，像实干家那样干。领导者应当既是一个伟大的、富有创造性的思想家，又是一个踏踏实实、效率超常、卓有成效的实干家。在实现目标的过程中，要善于进行“说”与“做”的灵活组合：只做不说，或只说不做；多做少说，或多说少做；先做后说，或先说后做；边说边做，或不说不做。
二、学识超常律
学识超常律指的是领导者在实施领导的过程中，具有远见卓识，善于总揽全局，以高智商运筹帷幄、决策用人，既为社会作出巨大贡献，又实现个人的抱负。这个规律，体现了人的主观能动性对客观世界的巨大反作用。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面去把握。
1.修德识才学，夯实基础。德无疑是十分重要的，学识更不可缺少，这都是事业成功的基础。识，就是有预见、敢预见，看得准、看得透。这就要求干事业的人必须提高自己高瞻远瞩的能力，观察问题入木三分，分析问题力透纸背，实情摸得准确无误，对策定得切中症结，以火眼金睛照亮成功之路，以过人学识辩明成功之路，以德识才学的高素质保证决策正确、用人得当。
2.深谋远虑，胜人一筹。一个高明的韬略所起到的作用和带来的影响，常常无法以物质的价值去衡度。每一项事业的成功，都与谋略息息相关，故成功者必是智者。一个为崇高事业而献身、奋斗的人，必须多谋善断，以超人的智慧搏击于事业的激流之中。
3.善于造势，创造机遇。聪明人之所以聪明，其重要表现之一，就是能想明白别人想不明白的事情，等众人明白过来的时候，他早已经成功了。因此，学识超常者为了事业的成功，必须善于造势、善于创造机遇，形成对自己事业成功有利的环境和氛围。
三、戒急用忍律
戒急用忍律指的是领导者在实施领导的过程中，以冷静、沉稳、乐观的心理去对待和处理一切不顺心的人和事，以逸待劳，积聚力量，等待时机，扭转事态的发展趋向，最终取得事业的成功。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面把握。
1.要经得起磨难。心上插一刀即为“忍”。大丈夫应该能屈能伸，豪杰英雄应该能刚能柔。当一时遇到不公平的待遇、当事业暂时遇到挫折、当受到朋友的误解、当受到谗言诋毁、当贫困落魄，在心理上受到种种类似折磨之时，都要能“忍”。“小不忍则乱大谋”，胸怀大局是成就大事的关键。
2.要增强自控能力。当今已经有愈来愈多的人承认支配和控制自己情绪、情感、欲望、言语和行为的能力的重要性。在为事业奋斗的过程中，这种情商的作用甚至大于智商的作用。自控能力强者在自己或别人表达情绪、情感、欲望、言语和行为的时候，能够通过理性思考，使自己的言行符合法律和道德标准的要求，这正是事业成功者所必须具备的心理素质。
3.要谋求一个和谐的人际环境。良好的心理素质、友善的性格、和蔼的态度，这是拥有好人缘的必要条件。有了“人气”、“人缘”、“人和”，领导给予支持，下属予以拥护，左邻右舍都来捧场，上下左右齐心协力、携手奋进，就能够同舟共济、共渡难关。
四、品格照人律
品格照人律指的是领导者在实施领导的过程中，厚德载物，雅量容人，以品格的魅力，感召人、吸引人、折服人，从而振臂一呼，应者云集，追随左右，共图大业。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面把握。
1.要提升人格魅力，有一身浩然正气。大凡事业成功者，在其奋斗的过程中必在下属和同事面前立德、立言、立功，重视人心向背、德治仁政、聚才用才、诚信为本，形成自己人格魅力的光辉。“其身正，不令而行”，这样才有最大可能成为众人心悦诚服的杰出领导人物，才有最大可能成为众望所归的领袖。
2.要把为“官”的廉、勤、优三位集于一身。既清正廉洁、一身正气，又勤勤恳恳、鞠躬尽瘁，还善于理政、优于处事，有一种昂扬、奋发的精神状态，有一种为民、亲民的工作态度，有一种待人处事的正义感。这样的品格当然就能够产生出令人折服、敬仰的光辉，有了这种崇高的品格自然就会形成无形的号召力、鼓动力和战斗力。
3.要在自我认识的基础上积极地自我完善。个人品格有一个修养、完善的过程。随着事业的成功、权力的增大，有些领导者常常会滋生出一些负面的心理和行为，比如狂妄傲慢、自高自大、盛气凌人等，结果脱离了群众。所以，取得暂时成功的领导者更要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，更要牢记中国的古训“学然后知不足”，不断学习，在学习求知的过程中促进自身的全面发展。
五、环境制的约律
环境制约律指的是领导者在实施领导的过程中，由于客观环境（区域状况、自然气候、政治形势、经济波动等）的原因，偶然的机遇使之成功，或人力无法抗拒而导致失败。这个规律，体现了物质第一性的原理。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面把握。
1.要承认并且尊重辩证唯物主义的物质第一性的原理。俗话说：谋事在人，成事在天，人算不如天算。这些都是大实话。即使是科学技术发展到今天，有些自然灾害，比如洪涝、暴风、地震都是抵挡不住的；有些恶劣环境，比如穷山恶水、穷乡僻壤、生态灾难都是不易改变的；有些突发事件，比如军事政变、金融危机也是难以抗拒的。
2.要充分发挥主观能动作用。在承认自然规律的基础上，尽人力之所能，尽科技手段之所能，力争把灾害的损失减少到最小程度。权衡利弊得失，失小即为得大，比如抗洪抢险，无法抗拒滔滔洪水，但可以分洪，可以尽可能减少损失。
3.要加强对社会现象的分析、对社会规律的预测。政治的动荡、人事的安排，有许多不可知因素、人为因素。也许意想不到就青云直上了，也许一不留神就成了坐冷板凳的人。事实上，“有为才有位”在某些情况下只是一种安慰而已。有时候平庸的“70分干部”有可能仕途通畅，而才气横溢的骄子、功勋卓著的老臣，却被冤假错案所淹没。这就要求认清历史潮流的大趋势，坚持正义立场，增强自身的内在竞争力，善于趋利避害。
六、成败转换律
成败转换律指的是领导者在实施领导的过程中，在一定的客观条件或主观条件的作用下，成功与失败是相互依存、相对而言的，成功与失败是可以转化的。这个规律，体现了唯物辩证法的对立统一、否定之否定的规律。遵循这个规律，至少应该从以下几个方面把握。
1.胜不能骄。“业大者易骄，善始者难终”，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。创业难，守业更难，世界上没有常胜将军。因此，成功之后更要注意鲜花和光环带来的骄傲，必须“居安畏其危，处满惧其盈”，时刻向前，才能不落后。
2.直面失败。俗话说胜败乃兵家之常事。因此，我们应该正确对待失败，能够接受暂时失败的客观事实，从心理、意志、精神上体现出自信、冷静和惊人的抵抗力，表现出对未来事业的一如既往的热度、务实的深度、客观的尺度和全局的高度，不因为失败的挫折而灰心、泄气、丧志。
3.力争转败为胜。成功是一门学问，失败也是一门学问，从失败到成功是一门更大的学问。所谓“失败是成功之母”，这“成功”是附带着苛刻的条件的。首先是善于反思，不能败得不明不白、糊里糊涂；其次是走出心理阴影，不能沉湎于失败的痛苦之中，抬不起头、提不起劲；再次是学会总结教训，变得聪明起来；最后是发愤努力，改进谋略和方法，既注意个人身先士卒又注意组成奋战的团队，面对种种失败而不气馁，面对种种失望而不失去镇静、自信。跌倒了不能趴下，而要站起来、挺起腰、干下去。这样，失败才是走上更高目标的开始。
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