白杨
中建新疆建工（集团）有限公司 新疆 830013
摘要：建筑施工是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，因此，为了能有效把控施工质量，就必须完善质量管理工作，确保质量管理发挥它应有的作用。但是就我国目前的状况来看，我国建筑施工还存在很多问题，管理人员质量管理意识不强烈、施工人员素质较低、材料把控不够严格、没有建立完善的质量管理体系，这些都会影响工程质量，进而影响企业发展。而只有这些问题得到解决，对施工的每一个环节进行把控，加强质量验收规范，才能确保工程质量过关。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量
一、建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
1、质量管控意识薄弱
技术质量会直接影响建筑工程质量，因此保证技术质量是保证建筑工程质量的前提，进而保证建筑工程的安全性，延长建筑的使用寿命。但是在目前的建筑工程市场中，由于先进工程质量管理理念的缺乏，导致在建筑工程管理及工程施工过程中对建筑工程施工质量管理控制的重视性不足，质量管控意识薄弱，施工方常常忽视建筑工程管理的重要性，或欠缺高质量进行建筑工程质量管理的技术水平和能力。另外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些都会对建筑工程施工质量产生负面影响，导致工程质量达不到要求。
2、质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
3、现场管理不到位
在建筑工程施工现场，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的进场和质量审核，施工进度的控制，现场人员的安排和协调，现场安全问题的保障，工程质量的控制，以及针对季节性因素和环境因素需要做出的对策等。有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。设备的运行状况是建筑工程顺利进行的基础，材料的质量是保证建筑工程按计划开展的重要条件，如果对施工设备及材料管理不到位，则可能由于设备问题或材料质量问题等原因，延误工期，影响施工进度。
二、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
1、完善工程监督体制
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理的重要保证。在整个项目工程管理过程中，完善的工程监督体制可以很好地掌控工程全局，对于各个细节问题作出监督，从而避免建筑企业遭受损失。完善工程监督体制，使其具有科学合法性、合理可行性，可以达到对建筑工程的全过程监督管理，这会减少施工质量问题，从而提高工程质量。
2、强化管理人员质量管理意识
建筑工程项目在建设过程当中，工程质量管理是十分重要的，会对整个工程的施工质量以及成本费用等等造成重要的影响。因此，想要强化对建筑工程施工过程中的质量管理。第一我们应该强化施工工作人员以及相关管理人员对质量的管理的重视，彻底提升工程质量，使他们能够认识到建筑工程质量的重要性。相关的施工工作人员在对施工质量进行管理时，首先应该制定质量管理相关规范。保证对其实施质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了这些之外，相关的工作人员还应该在对工程项目质量管理与控制的过程当中充分发挥自己的潜力，对行业发展有一个正确的认识，与建筑工程项目实际情况相结合的基础之上制定行之有效的计划，从而制定出可行性的质量管理规范。
3、建立健全质量目标承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须要注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准，都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人挂钩，形成相互制约的机制，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术及施工管理人员，以目标责任制进行承包，这就是质量目标的承包制度。
4、加强原材料管理
建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。
5、培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工质量来说具有重要意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，应积极采取相关措施，聘用和培养高素质的施工人员，提高管理和质量控制水平。施工人员应具备一定的专业技能，满足施工需要，在聘用时，要查明其是否具有职业资格证书，以此为依据进行严格检查，从而有效保证施工队伍的专业性。除此之外，还要衡量其综合素质，要具有责任感，这样施工人员才能对自己的工作认真负责，进一步保障施工安全。有关单位要对其进行系统培训，建立相关的考核制度，加强施工人员的素质培养。
6、加强各方的协调工作
在项目建设过程中，由于整包项目中的不同类型，会出现分包情况，项目在开发过程中通常存在一定的联系，这就要求在项目建设中，必须要将每个环节实行有效连接，使每个项目单位组合成一个有机整体。建设单位应进一步明确单位施工环节中的权利，以及应承担的相应责任，确保物料供应。首先，在工作过程中，应建立科学的项目管理结构，在施工分包合同过程中，建筑不应简单地分成几个小部分，这会导致协调工作更为困难。其次，对建设单位进行优化管理，建立协调严格的管理程序，进一步降低对个人的依赖，保证施工质量。
结束语
我国经济整体水平的快速提高和发展为工程建设项目带来了新的发展机遇和挑战。在传统的工作背景下，建筑工程管理模式和施工控制模式难以满足当前社会建设工程的要求。在建筑施工过程中，不可避免的会产生这样或者那样的问题，小点的影响就是造成麻烦、损失，大点的影响对施工人员的安全就构成威胁，所以，这就体现了建筑工程中施工质量控制和管理的重要性。通过采取有效的措施能够有效解决一些施工中的麻烦，进而提高工作人员的管理水平和质量控制水平，从而有利于保障建筑施工的质量和安全，同时也促进了建筑行业整体的发展。
参考文献：
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［3］高子健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．江西建材，2017，（19）：64－65.
论文作者:白杨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/5
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