摘要：项目管理法是在建筑工程管理中如何进行项目管理的一种方法，项目管理法是经过长期的实践与理论研究而形成的一套完整的管理方法，它是理论与实践相结合的产物，。本文将分析项目管理法在工程管理中的应用，为项目管理法在建筑工程中更好的应用提出相应的参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可以在大部分项目管理中用到的方法。在项目管理中引入项目管理方法，可以节约成本，提高建筑工程的管理效率，是长期的理论研究与建筑工程实践相结合的产物。它是指在项目经理责任制的基础上，以高效完成目标为目的，在建筑工程管理过程中，通过科学组织、优化人力资源的管理方法，实现建筑工程能够有序的完成。项目工程管理方法对于建筑工程管理有着重要的作用，因此，应该发挥项目管理方法在建筑工程管理中的作用，为建筑工程的实施提供参考。
一、项目管理法的相关概述
项目管理法要在项目负责人的决策和帮助下进行的组织和管理，项目负责人要对施工人员做好相应的工作分配，以保证工程高效率的完成，通过工期的不断缩短，保证施工的质量，在规定的时间内完成工程[1]。项目管理法并不是适用于所有的工程，要求项目负责人对于工程有一定的了解，按照工程的进度以及项目特点确定相适应的项目管理方法，保证工程中的每一个环节能够高效率的完成，同时保证施工的质量。项目管理法中的项目负责人对于项目的管理起着重要的作用，是项目管理中的核心人物，项目管理人员要具备丰富的经验，还要有管理和协调能力，能够在庞大的工程管理体系中发挥自己的主体作用，能够掌握整个工程的运作模式，要树立团队意识，通过了利用先进的技术，达到事半功倍的效果。项目管理法对于建筑工的的运作有着重要的参考作用，能够促进建筑工程的高效率完成，保证建筑工程的科学性。
对于项目管理来讲，管理的对象为建筑工程，建筑工程具有一次性的特征，要求项目负责人在项目管理法开展工作的时，要充分的考虑到管理理念和方法的有效性[2]。项目管理法应用到建筑管理中，是要将项目管理的目的与建筑工程的目的保持一致，在对建筑工程进行管理的过程中，应该做到各方面工作的协调，控制好资金的投入力度以及施工的进度，尽量的控制成本，协调和处理好各方面之间的关系，实现项目管理的有效价值。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
（一）工程管理中的管理安排
1.选择工程管理的负责人
项目工程的管理的实施者一定要选择一个主要的负责人，项目负责人对于整个工程要有全局把握，负责人是整个项目管理法与建筑施工工程的关键人物。项目负责人要有丰富的管理经验，首先要熟悉项目管理的相关理论知识，了解基本的项目管理流程，还要对工程管理中涉及到的一些法律合同以及合同的实施和履行的一些流程有一定的了解，对于施工中的遇到的相关的施工准则都有一些理论知识的积累。项目负责人是一个整体，代表的不仅仅是个人的利益，而是整个项目施工队的利益，项目经理要有丰富的管理经验，要有很强的实践能力以及组织能力，因此，项目经理的选择也是十分严格的，要是工程管理专业的，要具备管理组织以及沟通交流等方面的技能，属于复合型的人才，要能够将项目管理法应用到建筑工程管理中。
2.工程管理中的组织建设
项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的运行组织机构，设计规划并组建建筑工程管理系统是保障建筑工程顺利实施的重要条件[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是建筑工程的施工涉及到对人员的工作安排和责任分工，需要分配给各项目负责人具体的职权，项目运行系统的建立，施工单位以及施工部门各个岗位的人员都需要按照各自的职责进行各自的工作，确保每一项工作都能够顺利的进行，保障项目的有序运行，规范项目人员的活动，企业设立相应的考核机制对员工的工作进行考核，按照部门设立的相应的目标，检查部门员工是否有效的完成各自的任务，检查工作是否达标，了解系统运行过程中出现的一些问题，实现组织运行系统的规范化。二是建立工程管理机构，工程管理机构在建筑工程管理中起到重要的作用，这个机构要对建筑工程的施工进行管理和监督，它的特点是对建筑工程进行引导和监督，对于施工组织的设计、项目的设计以及施工检查都有一定的管理作用，一个专业的建筑管理机构，发现建筑工程管理中存在的一系列问题后，还要有相应的解决办法，具备相应的解决问题的能力，对于由于设计问题或者现场出现的具体的情况，都要具备相应的应变能力，能够确保建筑工程项目的顺利进行，保证施工的整体质量。
（二）建立健全相关的规章制度
规章制度的建立对于一个工程的实施有着重要的作用，科学、合理的规章制度对于约束个人和组织的行为有着关键的作用，为了保证建筑工程的顺利进行，建筑工程管理部门应该建立健全相应的规章制度，使项目管理法能够根据实际情况为工程的施工提供制度依据，使建筑工程的施工能够顺利、规范的实施。
1.建立健全文明施工制度
文明施工不仅可以提高建筑工程项目的质量，同时也可以提升建筑企业的核心竞争力，文明施工可以降低企业的一些材料成本，减少企业不必要的一些开支，降低设备的一些损耗，还可以节省工程的一些投资，文明施工的出发点是要提供一个良好的施工环境，保证施工工作的顺利进行，尽量减少对周围环境造成的影响。
2.建立健全安全管理制度
建筑工程的施工首先要保证的是施工人员的安全和施工的安全，安全是建筑工程管理的前提条件，工程的建设主要是保证人员的安全，只有施工环境安全，人员安全，才能够保证施工的顺利进行，才能够取得一定的经济效益和社会效益。项目管理人员要对施工现场进行仔细地勘测课考察，根据施工现场的一些施工难点要制定相应的安全管理政策，选择合适的施工方式，采用先进的科学技术，解决施工过程中遇到的一些难题。还要加强对施工人员的安全教育，对施工人员进行严格的管理，保障各个岗位的人员都能做好自己本分的工作，不要违反一些规章制度，以防出现一些不安全事故，保障整个施工工程的有序进行。
（三）资源的优化配置
建筑工程的施工，要充分的利用施工资源，保障对施工资源的最优化配置，要了解工程的造价以及各个项目中的投资，要进行合理的分配和协调资金，在施工过程中，要尽量控制成本，缩短工期，要严格按照设计图来进行施工，减少不必要的一些开支，能够合理的安排资金的调动，最大限度的减少资金浪费。对于施工过程中，出现的一些偏差，要及时的进行调整，以防后期出现更大的漏洞，影响整个工程的实施，也浪费资源，要加强对施工质量的管理，提高施工人员的综合能力和素质，要定期的对人员进行培训，增强相应人员的管理意识以及知识水平，保障施工高质高量的完成。合理的管理理念对于施工工作的进行有着重要的作用，实现资源的优化配置，提升整个施工工程建设的效益。
结语
综上所述，项目管理法是建筑工程管理中的一项重要内容，对于建筑工程的管理起到重要的借鉴作用，项目管理法也是在长期的工程管理实践中总结出的经验，能够促进建筑工程施工的顺利、有效完成，在建筑工程项目管理中，要结合建筑工程的实际情况，合理运用项目工程管理法，通过建立相应的规章制度，加强对人员安全的管理以及施工环境的安全，减少施工过程中不必要的一些成本，提升施工的效率，为建筑工程项目的经济效益以及社会效益提供保障。
参考文献：
[1]季志敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2013（03）
[2]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013（13）
[3]梁江艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].建筑与文化，2013（10）
论文作者:许庆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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