摘要：将大数据技术与企业人力资源管理相结合，能够有效提升管理效率、挖掘员工潜力、提升人才规划水平、优化组织架构，对企业而言，强化大数据时代下的绩效管理水平，应当正视企业管理信息化的重要性，积极推动企业信息化建设，丰富数据信息，引进配套硬件设备，优化管理内容，建立健全完善管理体制，让大数据时代的绩效管理能够更全面的发挥其应有作用，为推动企业信息化管理体系建设积累宝贵经验。
关键词：大数据时代；企业人力资源绩效管理；创新
引言
大数据时代的到来对企业提出了挑战，同时也是机遇，在大数据时代下加强对企业人力资源绩效的管理，不仅可以体现出企业以人为本的理念，还可以促进企业的可持续发展，因此企业要高度重视和关注。
1大数据时代对人力资源绩效管理的重要影响
1.1探究员工的潜力
在大数据时代下，对于资源绩效管理的表现，最突出的积极作用便是探究员工的潜力，这也是企业在发展过程中最关键的一步[1]。对于员工潜力的挖掘，为全面系统的对数据进行分析，深入对其中的内在联系进行了解，以便根据员工的实际情况进行分析，对员工的各项需求给予明确，促进员工积极性的提升，制定科学的评估系统，全面调动员工的潜力，促进员工的工作效率提升。为了更好的分析其中的数据，要找出其中的联系，从而详细分析员工的情况，了解员工的每一项需求，调动员工工作的积极性。
1.2优化组织架构
企业在对资源实施管理的过程中，需要企业内部制定完善的组织架构。所以，企业的管理非常关键的一点便是要对组织结构进行优化，也是发展当中最重要的任务之一。在优化组织框架当中，大数据时代下产生了较大的积极影响，可有针对性的完善组织架构，实现扁平化的管理模式。这样，可切实将管理的效率提升，这也是大数据时代中明显的标志。
1.3提升对人才的规划水平
企业在对人力资源绩效进行管理的过程中，非常关键的一个目标便是结合便是对人才资源的应用，保障其自身作用的发挥。因此，企业要做好相应的人才规划管理，才能更好的推进企业的发展。在大数据时代下对于企业管理，可使人才的规划方面受益。针对提升人才规划水平，不但要对人才进行优化配置，还需要根据不同工作人员的不同特征，对其进行良好的培养，以便将人才的价值作用目标进行提升，这也是大数据技术全面帮助企业进行资源管理的有效服务内容。
2目前我国企业人力资源绩效管理现状分析
2.1绩效考核单凭主观意识进行，缺乏客观数据支持
就我国目前而言，大部分的企业进行的绩效考核都是比较片面的。人力资源管理部门通过接受个管理部门的数据，运用办公软件处理一下进而得出员工的绩效考核结果，这种结果基本上都是一方面或者多方面的，大数据是多样性的，庞大的，因此无法对员工作出合理准确的判断，这不仅会影响员工工作的积极性还会使得企业内部的运行机制陷入瘫痪的状态，同时不接纳社会公众的意见，体现不出企业人性化的管理理念。
2.2企业内部数据复合型人才匮乏，智能化程度较低
我国现在很多的企业实行绩效考核一般都是月末、季末和年末，对于一些中小型的企业甚至只有年末绩效考核，而提供的绩效考核的数据是有限的，领导也只能根据有限的数据进行评估，使得员工和领导之间产生的隔阂更多，不利于企业内部的团结，同时企业内部员工和领导之间私下受贿的现象较多，大多数是一人独断了一个部门，因此很难引进综合型人才，使得企业内部管理相对密闭，无法取得更大的发展无法体现出公平、公正、公开的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3大数据时代企业人力资源绩效管理创新对策
3.1完善企业绩效考核机制
科学合理的企业绩效考核机制不仅能够激发员工的工作积极性，还能够提升企业内部凝聚力，有利于企业文化的建设，因此建立完善科学合理的员工绩效考核机制对于企业的长远发展具有重要意义，具体可从以下三方面入手：首先企业层理者应积极改进绩效考评方式，摒弃传统的结果导向型与行为导向型的考评方式，采用综合型考核方法例如评价量表法，从多方面考察员工的工作表现，例如工作态度，穿衣装扮，品质性格等，避免只对员工业绩进行单一考核，由于在考核过程中考虑的因素是多方面的，因此考核结果可能存在一定的偏差，然而通过大数据的应用，企业可得到员工工作情况的多方面数据，通过对员工的考核数据的深入分析，极大程度上减小了评价量表法本身所存在的误差。其次企业对于考核指标的设立应科学合理，在设置考核指标的过程中应积极采纳专家和员工多方面的意见，例如企业可初步设定与工作岗位相关的考查要素，然后邀请专家或者员工将其按照重要程度归为A档、B档、C档，从中得到专家与员工一致认为影响较大的因素作为绩效考核指标，确保绩效考核工作的客观性与公正性。
3.2扩大企业人力资源绩效管理数据来源的多样性
要确保企业绩效考核数据的准确性，就要从多方面分析和判断，不蹦单凭简单的部门数据报告，员工的工作环境，身体情况、工作经验、最高学历等都是考核的内容，只有准确的分析这些相关的数据，才能确保绩效考核的准确性。首先员工在入职时都会填写员工入职信息表，要把表格内容详细的录入系统，在后期的工作中，员工在工作的调配也都要录入系统，因此要提高企业人力资源的质量，不仅单从绩效入手，员工的出勤率，满意度都是考核内容，市场竞争力较强的企业，在招聘周期内会迅速完成招聘工作，相反则表示企业市场竞争了较弱。所以要扩大企业人力资源绩效管理数据的多样性，提升员工的满意度，增加客户对企业的认同感，提升企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。
3.3设计合理的绩效考核指标
绩效是企业衡量员工的标准，关系着员工的前途，因此企业要制定合理的绩效考核指标，后勤人员不仅要完成既定的工作还要看一下工作的热情、积极性，出勤率等这都是考核的内容，销售人员，除了要完成公司制定的销售目标这种定量指标外，还要把员工的团队协作能力，工作的热忱度，责任感等定性指标纳入考核的范畴，只有这样才能全面的发现员工的自身价值，做到客观公正，准确高效。
3.4在互联网技术下实施全新的360度绩效考核法
之前很多的企业使用360度绩效考核法对企业员工实行绩效考核，但是这种考核方法有很多缺点，无法全面的表现出员工的绩效，因此在一定程度上阻碍了企业的扩大和发展。随着大数据时代的到来，企业内部的各项数据得到合理有效的管理，使其和360度绩效考核严密的结合起来，会使得企业节省考核时间，提高考核效率，使得绩效考核结果更加公平公正，有利于员工之间形成良好的竞争环境，促进企业良好文化的形成。
结束语
就我国目前而言已经进入大数据时代，大数据已经融入到人们的日常生活中，企业如果可以高效的运用大数据，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业内部的团结协作，人才是强国战略，也是一个公司的立足资本，因此把大数据应用到人力资源管理方面，既体现出公司以人为本的理念，也为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：98.
[2]李冬梅.大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新[J].企业改革与管理，2017（19）：80+98.
[3]熊菁.关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J].人力资源管理，2017（05）：102-103.
[4]成玉飞.分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].全国流通经济，2017（05）：38-39.
论文作者:荣腾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/1
标签：员工论文; 数据论文; 企业论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 时代论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2018年第18期论文;