摘要：随着社会市场经济的发展，我国的电力行业取得了巨大的发展，电力工程的建设规模与建设质量在不断的提升，在新时期下，加强电力工程项目的管理显得非常的必要，结合社会市场经济的发展需要，在对电力工程项目的管理现状及主要任务进行简单分析的基础上，对电力工程项目的管理模式的创新与应用进行简单分析，对于其管理质量的提升具有非常重要的作用。
关键词：电力工程项目；管理模式；创新与应用
1 电力工程项目管理的主要内容
在电力工程项目建设的过程中，对其实施有效的管理是非常重要的，这是其工程建设过程中，所有活动开展的核心内容，电力工程项目的建设实质上是一个相关的建设工人应用建筑材料、建筑设备及其他一些辅助工具，按照预定的设计方案对实施建筑产品安装的过程，为有效的电力工程项目管理，就是对该过程中的所有活动实施有效的管理，在实施电力工程项目管理的过程中，主要涉及两方面的管理内容：社会方面的管理与技术方面的管理，技术方面的管理，主要是对一些施工过程中的能够反映客观规律的科学的施工组织方法实施有效的管理，这是保证工程建设顺利开展的最基本的条件，近年来，随着对电力工程项目管理的重视度的提升，我国的电力工程项目管理水平有了显著提升，这使得电力工程项目在施工的过程中，生产力水平有了显著提升；而社会方面的管理，主要是反映了工程项目施工过程中的一些复杂的生产关系，在相关的管理工作中，要保证所有的施工活动满足国家有关的施工标准与法律法规，这对于电力工程项目建设工作的高效开展具有非常重要的作用。
对电力工程项目管理的主要目的进行分析，可以概括为：在遵循电力生产的特点及规律的前提下，对工程项目建设过程中的所有施工过程进行合理的组织，对所有的施工活动进行统一的组织，对人力资源、设备资源、资金等进行统一的分配与调度，以便于在施工的过程中，在保证施工质量的前提下，尽量的减少各方面的损耗、加快施工进度，使得电力工程项目施工过程中的经济效益达到最大值。
2 电力工程项目管理模式创新的必要性
电力是关乎民生的重要的能源资源，在电力工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理，对于施工企业的经济效益的提升具有非常重要的作用，在现行的电力工程项目管理模式下，电力工程项目管理工作中还存在一些不足之处，导致电力工程建设过程中存在较严重的浪费现象，这与我国的能源可持续发展战略有不相符之处，在传统的管理模式基础上，进行适当的创新，应用精细化的管理模式取代传统的粗放式的管理模式是非常必要的，在创新性的管理模式中，要对电力工程项目设计、施工、监督管理、竣工验收等各个阶段实施有效的管理，促进电力工程施工项目的建设质量与经济效益的提升，这对于电力工程项目的顺利开展具有非常重要的作用，同时，这也是电力工程项目建设发展的必然趋势。
3 电力工程项目的总承包管理模式分析
在电力工程项目的承包管理工作中，一种典型的管理模式就是工程项目总承包管理模式，该种管理模式在电力工程项目的建设过程中，长期的应用，在不断的发展与完善的过程中，更加符合电力工程项目管理工作的要求，在该管理模式中，建设单位、施工总承包商、设计单位、业主等共同的参与到工程项目的建设中，电力施工过程中的主要责任承担主体是施工承包方，并且其在开展工程施工的过程中，相关的建设工程师要对施工承包方的施工行为予以有效的监督，在这样的管理模式下，参与施工的各方的职责及责任都是非常明确的，这对于电力工程施工过程中各项施工活动的顺利开展具有积极的作用。
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上述的施工总承包管理模式在我国的电力工程项目建设工作中发挥了较大的作用，促进了我国电力工程项目管理工作的发展，但是随着电力市场的改革的深入，这种管理模式已经逐渐那一满足现代电力工程项目的施工模式，在这种管理模式中，监理单位没有对工程项目建设工作予以有效的监督，导致工程项目建设的过程中质量监督管理力度不够，对电力工程建设项目的施工质量产生严重影响，并且该管理模式没有对电力工程施工项目准备阶段的设计及决策工作予以有效的控制管理，会对施工方案的合理性产生较大影响，在新时期下，加强电力工程项目管理模式的创新与应用是非常必要的，下面就针对此予以简单分析。
4 电力工程项目管理模式的创新与应用
4.1 EPC管理模式
在现代化的工程项目管理模式中，一种典型的管理模式就是EPC模式，与传统的管理模式相比，该模式中融入了更多的科学人性化服务，对于工程项目建设效率的提升具有非常重要的作用，将该管理模式应用于电力工程项目的管理工作中，能够有效的缩短工程的施工周期，对于电力企业经济效益的提升具有积极的作用。
4.2 PM模式
PM管理模式最大的优点就是能够实现人力资源与相关物力资源的最大化利用，对于电力工程施工过程中的各个施工步骤进行专业化、科学化的全过程、全要素的处理，这对于提升电力企业的工程项目管理水平具有积极的作用。
4.3 滚动式开发模式
滚动式的管理模式比较适合应用于流域水电的工程项目管理过程中，在该管理模式，主要突出的特点是在电力工程项目施工的不同阶段中，应用专业化的人才队伍参与开发管理工作中，整个管理工作表现出阶梯式的管理特征，采用这种管理方式能够有效的降低施工成本、提升施工效率，在保证工程施工质量的同时，保证了施工进度，同时又促使了电力企业管理水平的提升，这使得整个电力工程项目的管理工作更加专业化。
4.4 全过程电力工程管理模式的创新
要加强电力工程项目管理工作的创新与应用，在对其管理模式进行优化、创新与调整的过程中，保证其管理模式的科学、合理性，并能够与相关电力工程项目的特点相符是非常必要的，全要素、全过程的工程项目管理模式更适合于工程项目的管理，尤其是在电力工程项目的建设工作中，应用全要素、全过程的管理模式，更加注重优秀管理团队的建设，这对于电力工程项目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的选拨过程中，更加注重其管理协调能力、管理创新能力、独立处理问题能力、沟通能力、个人素质等各方面的能力，这对于电力工程项目的顺利开展具有积极的促进作用，并且该管理模式中，更加注重电力工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，等各个阶段的管理控制，在保证工程施工质量的同时，能够有效的提升施工效率，对于电力企业的经济效益的提升具有非常重要的作用，并且该管理模式在电力工程项目的管理工作中具有非常好的适用性。
5 结束语
电力工程项目的建设与人们的日常生活息息相关，保证其施工质量及施工进度是非常必要的，这就需要在电力工程项目的管理工作中实施有效的管理，本文就结合电力工程项目的管理特点，对电力工程项目的管理模式的创新与应用进行了简单分析，对于电力工程项目管理质量的提升具有非常重要的作用。
参考文献：
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[4]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012（04）.
论文作者:范慧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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