摘要：工程技术管理和工程进程控制是工程项目管理的重要内容，随着更多新技术被应用到工程施工中，工程技术管理工作变得愈加重要，做好工程技术管理能够保证施工质量，同时有助于工程进度控制。新形势下社会发展对工程技术管理和进度控制提出了新的要求，因此面对新的环境中的问题，需要及时采取应对措施改善管理工作，促进工程项目管理水平提升。
关键词：新形势；工程技术管理；进度控制
引言
工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。
1、影响工程进度的因素
1.1资金因素
充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足的情况出现，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。
1.2物资因素
工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。
1.3人员因素
建筑施工施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是建筑施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。
1.4施工方法
一般情况下，在建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。
1.5质量因素
由于工程质量的原因造成工程返工是工程进度的另一个重要的影响因素。在工程建设中也是常有发生的。
2、工程进度保证措施
2.1加强工程进度编制工作
进度编制具有目的性、动态性、经济性、系统性等体征，根据工程的实际情况，选择科学的编制方法，能够保证编制指导的有效性。制定详细施工方案是对工程各环节的施工时间进行严格规定，促进工程顺利完成，做好进度编制，能够保证工程按时交付。在进行进度编制时，要对工程周边的环境、施工条件、交通情况、当地气候等进行充分了解并进行多方面综合考虑，使进度编制更加详细、更加符合实际情况，确保进度编制的指导性。
2.2加强设计阶段进度控制
在设计阶段，进度控制的主要目标是在规定时间内完成各类设计文件，根据总设计时间明确方案设计、初步设计、施工图纸设计等进度目标，制定完成时间，核查进度计划和整体进度计划是否一致，并对设计阶段的具体进度进行统计分析，对比实际进度和计划进度，再结合变化趋势对计划进度进行调整，同时要加强对设计单位进度的检查，保证此阶段各类设计进度顺利按时完成。
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2.3加强招标阶段进度控制
招标阶段进度会影响到整体工程的进展，因此需要对不同层次的招标计划进行详细的编制，保证招标进度目标顺利完成。对各专业的工作内容进行分解，使业主参与到招标进度编制审批中，并对招标进度进行仔细核查，及时调整工作中偏差。做好总进度编制，对工期目标进行明确，并明确招标和合同中的进度条款，做好对投标单位进度计划的审核分析，定期将进度控制提交给业主。
2.4加强施工阶段进度控制施工阶段进度控制是工程进度控制的关键环节，在这一阶段要对资源配置、工序搭配、工作面提交时间、组织管理体系、关键线路等进行检查，做好影响施工进度因素的分析工作，在施工全程中。加强对施工进度的控制。在施工开始前，构建进度控制相关管理体系，设置专门管理负责人，明确具体职责分工，加强工程进度控制工作，此外，工程承包单位需要设置好进度控制的职能部门，做好施工进度管理。编制进度计划时要将技术可行性及各类风险因素考虑在内，保证计划的准确性、可靠性，并且还要做好风险分析，制定有效的防范措施。在施工中定期分析影响施工进程的因素，比较实际进度和计划进度，分析工程进度超前及滞后的原因，及时调整工程进度。对施工阶段的进度进行动态化管理，对施工全过程进跟踪监控，收集整理各项进度资料，并定期进行进度汇报，控制很好资源供应进度，并做好安全管理。对已经完工的项目，要及时进行验收，保证下道工序能够顺利开展。
2.5重视对施工进度经济管理
资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。
2.6做好施工进度的合同和安全管理
合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。
2.7施工前质量管理措施
施工设计合理与否直接关系着建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。
2.8施工阶段质量管理措施
施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理；施工材料各项性能指标是否与施工要求相符；施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患；施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。
3结束语
工程技术管理和进度控制是较为复杂和综合的管理工作，对整体工程建设均有很大影响，技术管理和进度控制会涉及到工程施工的多个方面，很多因素都会对这两方面的管理产生影响，进而影响到工程的质量和工程的效益，在整体的工程中需要加强对各环节、各阶段的技术和进度管理，通过严格的控制和审核，提高技术和进度管理的质量，以期满足新形势下的工程项目管理需求。
参考文献
[1]王政治，臧敏.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].工程技术研究，2017（2）：00049-00049.
[2]毕敏明.探究建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建设理论研究:电子版,2012(2).
论文作者:谭丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：进度论文; 工程论文; 资金论文; 阶段论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第3期论文;