——以贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目为例
薛寒
中冶天工集团有限公司上海南方分公司
摘要：建筑业的飞速发展带动建筑项目的不断增多，土建施工管理作为一项综合性、复杂性的工程，是建筑工程的最重要的环节，加强土建施工各环节管理尤为重要。本文以贵安新区棚户区改造项目为例，对土建施工管理做进一步分析探讨，从而加强整个工程的施工质量，同时提高企业的信誉和社会经济效益。
关键词：建筑工程；土建；施工管理
一、工程概况
工程名称：贵安新区棚户区改造项目（一期）下坝项目施工一标
工程地点：位于贵阳市花溪区湖潮乡下坝村
建设单位：贵州贵安建设投资有限公司
设计单位：贵州省城乡规划设计研究院
施工单位：中冶天工集团有限公司
工程面积：本工程总建筑面积211531.05㎡，主要由大型地下车库、住宅及配套商业等组成。其中地下室（含设备房）面积为39005.35㎡ ；地上建筑面积为172525.7㎡ ，建筑基底面积为17031.21㎡ ，总居住户数为928户，地下车库停车位843个。地下室为大型停车库，地上塔楼均为一类高层居住建筑；建筑层数最高18层，建筑高度最高65.55m；耐火等级一级。
工程工期：2015年02月01日开工， 2016年12月16日完工，总工期685个日历天。
二、土建工程重点及难点
1.本工程工程量较大、任务重、施工工期要求紧，本工程总建筑面积较大，且工期跨越两个春节和两个雨季施工难度较大。
2.本工程质量要求较高，要求达到国家现行有关施工质量验收规范标准，质量验收合格率为100%，要求对每道工序进行严格把关，避免对不合格产品的漏检，造成工程的窝工返工，影响施工进度。
3.本工程安全管理控制难度大，施工进场前没有做好土建项目设计方案安全交底工作，施工管理人员及施工人员的安全意识不足，管理人员没有足够的安全责任意识，进场施工前没有对施工人员进行安全知识培训，缺乏基本的安全知识，技术操作不当等造成安全隐患，使之整个施工队伍的安全生产意识不足。
4.本工程多专业、多工种交叉进行，施工组织协调难度大，施工各个阶段施工作业时要统筹安排，交叉施工做好协调配合工作，从而保证工期的顺利进行。
三、建筑工程土建施工的进度管理
建立以总进度为主的计划管理体系，实施网络化的计划管理，对施工计划进行动态管理，分阶段对准备阶段计划和实施阶段计划进行检查控制。准备阶段组好施工资源、技术支持、施工条件的一系列准备，确定好开工时间和关键工序，确定施工的主攻方向，保证施工的连续性。编制施工组织设计和施工总进度计划表，同时制定出设备及材料进场等计划。实施阶段要分阶段进行控制，编制施工各专业分部、分项施工进度表，分部、分项工程服从总施工进度安排，同时编制月计划、周计划及日进度计划表，以整个工程为对象综合考虑，对整个施工做好战略性部署，并采用先进的管理手段，选择具有代表性的数据进行统计保证工期的顺利进行。定期召开例会制度，在施工中遇到的问题及时提出，分析原因得出结论，并采取相应措施，掌握好各分项工作完成情况，机械及劳动力的投入是否影响施工进度。
四、建筑工程土建施工质量管理
1.建立健全质量管理体系，包括质量管理组织体系、质量检查验收组织体系和技术管理体系。完善相关质量管理制度，设立专职质量技术人员每天进行质量巡查，技术质量部门每周进行抽查实测，每月对土建施工质量进行一次大检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工质量情况进行奖惩处置，施工前做好质量技术交底工作，并做好图纸会审工作，各部门记录发现的问题和提出的相关意见，并商讨解决。做好技术复核工作，施工过程中对重要的关键工序在施工前进行复核，避免发生重大差错，影响工程的质量及使用。
2.在施工时做好施工的细节管理，对工程中的各个环节进行跟踪检查，落实到各个环节，发现问题及时修改例会说明改进，避免类似错误的发生。检测过程中做好抽样检查、目测以及仪器检测等多种方式相结合来检测，做好隐蔽工程的验收工作，并填好验收文件，记录在册。对各道工序和分项工程检验做好样板，并派专人进行指导，验收合格后方可施工。在施工中一旦发生质量事故要马上停止施工，经相关部门检查后，并采取有效措施，消除质量隐患后方可施工。
3.在施工前期做好检查工作，防患于未然，检查好机械设备的质量及数量，建筑材料的质量是否符合施工要求，进行抽样检查，不合格产品予以退货。避免施工中由于此问题而影响施工的正常进行，耽误工期。加强施工人员的质量意识，项目施工前做好相关数据的交底工作，明确施工事故的具体责任，严格按照施工质量标准进行施工。同时提高施工人员的制度意识加强施工人员的技能培训，不违规操作。
五、建筑工程土建施工安全管理
1.建立健全安全组织管理体系，成立土建施工安全生产管理部门，编制安全管理制度，成立安全责任制组织领导小组，贯彻落实以人为本，安全是第一生产力的思想，落实安全责任。制定安全生产责任书，发生事故责任到相关责任人。制定相关的安全技术管理制度，设立安全工程师队伍，开展安全技术交底工作，保障安全体系的有效实施。技术管理人员要收集项目施工中安全技术措施在执行过程中的技术资料，在施工收尾后作为今后借鉴资料进行保管。同时对土建施工的安全防护设施要落实到位，不可因节省开资而减少安全设备的应用，如果发生安全问题将会带来不可估量的严重后果。
2.坚持土建施工安全动态管理，全员参与使安全意识深入人心，提高管理人员及施工人员的安全意识。施工前对土建施工管理人员及施工人员进行安全技术培训，管理者意识增强可以更好的指导施工人员树立安全施工意识。施工人员经考试合格后，持证上岗。同时提高土建施工人员的综合素质，施工前做好职业素养和三级安全教育知识培训，开展专家讲座及培训活动，提高施工人员安全自我保护意识，入场前装备配备齐全，佩戴好安全帽，加强夏季施工检查，切不可因为夏季炎热而不佩戴安全帽。并在施工实践中不断深化学习，来提高自身的素质，逐渐适应施工需要。
3.土建施工前，对各种施工机具、电气设备及大型机械设备进行相关安全检查，并经试运转正常后方可进行使用，对中型和小型的机具要定期派专门人员进行保养。夜间施工要加强照明，由电力专业人员进行线缆搭设，并设置红灯警示。定期和不定期进行现场的安全制度检查，每半个月进行一次安检工作，检查做好记录，发现安全隐患要及时下发通知单进行整改，并及时排除安全隐患。
六、建筑工程土建施工协调配合管理
1.施工前做好图纸会审工作，施工中发现的设计问题及时与设计单位沟通，等设计单位确认后进行修正后方可施工。如发生质量安全事故，要积极听取设计单位的合理解决意见，进行修改以免造成更大的经济损失。及时组织专家预案讨论，确保施工与设计方案设计思路一致性。监理单位树立管理权威，尊重其对施工质量的否决权，充分发挥其质量监督管理作用。施工方与监理方做好相互配合工作，施工前对施工组织设计施工方案由监理方做好技术核定，并在施工过程中做好相关监督管理。监理方对施工管理制度、质量及安全保障体系做好监督，对施工时提出的问题，施工方做好协调配合工作，并及时提出整改意见，并反馈给监理方。监理方对进场的材料及设备做好检查，并对施工技术档案等资料做好相关检查，提出的相关问题，并组织质量抽查和质量管理分析会，施工方做好配合工作。施工方虚心接受监理方的检查及监督，协商好工程的一系列问题。唯有各方紧密合作，工作中的矛盾就会逐渐减少，最后达到双赢的目的，从而顺利地开展工程项目。
2.在施工程序上，土建装饰施工时确定好水平线的标高，提供给安装专业控制好标高。土建施工要配合好安装隐蔽工程，做好放线基准工作，以便安装和使用。按照设计图纸要求做好孔洞的预留工作，按照施工工艺要求进行施工。预埋工作不可损坏土建结构，出现矛盾时要及时协商。对楼板浇筑时，要预留好上下水管，确定好基准线。暗盒和开关插座也要与土建做好协商，确定孔位及大小。土建的垂直运输机械要和安装紧密配合，土建为安装做必要的搭设。
3.在技术管理方面，安装专业按照要求进行检测，土建人员与安装技术人员紧密配合，做好图纸会审工作，明晰装饰的方法和管线等位置。还要配合好电梯施工及调试工作，做好竣工的收尾工作，保证整个工程的质量。做好与周围居民的协调管理，施工中产生的噪音会对周围居民生活带来影响，建立协调小组并设置信箱，针对居民投诉问题及时做出回复并采取一定措施，争取周围群众的谅解。
七、结语
综上所述，土建施工管理的系统性和复杂性特点决定了其在建筑工程中的重要性，通过对建筑工程土建施工进行一系列管理，并采取相关质量及安全管理措施，加强管理人员及施工人员的质量安全意识，做好土建施工协调配合管理，尽可能减少土建施工中的问题，保证工程工期的顺利开展，同时提高土建施工的质量，从而提高企业形象。
参考文献：
[1]刘晓刚.建筑工程土建施工管理[J].工业c, 2015(42):73-73.
[2]褚成,李学林.土建施工管理中存在问题及注意事项[J].工程技术:全文版, 2017(2):00012-00012.
论文作者:薛寒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
标签：土建论文; 工程论文; 工作论文; 质量论文; 施工人员论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;