2中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 610072
摘要：近些年来，随着市场经济的迅猛发展，各行各业的市场化程度越来越高，竞争愈演愈烈，其中建筑行业里建筑工程结构设计和施工管理水平的高低是影响企业施工质量好坏的决定因素，也直接影响着企业的发展前景。随着经济市场的日益繁荣，建筑工程结构设计和施工管理在不断发展过程中也暴露出一些急需解决的问题。如果建筑企业想在建筑市场中立足，就必须不断地完善建筑工程结构设计和施工管理，采取科学有效的措施加强管理，才能在日益竞争的市场环境中闯出属于自己的一片天地。
关键词：建筑工程；结构设计；施工管理
1建筑设计和施工管理的重要性
建筑工程设计阶段是否存在设计缺陷问题，决定了建筑工程最终的产品质量，同时也决定了建筑工程产品在使用阶段是否存在一些安全隐患问题。当前，建筑行业中的一些建筑产品由于设计方案缺乏针对性，或设计人员没有结合产品实际需求来对各项功能进行设置，最终导致建筑产品在运行阶段的综合性能难以满足用户需求。设计人员在建筑工程设计阶段由于缺乏经验，导致设计图纸中有很大部分过于脱离建筑工程实际情况。再加上各专业之间设计配合协调性相对较差，导致建筑工程在具体实施阶段因设计变更而导致其产品质量不断降低。
2建筑工程结构设计和施工管理过程中所遇到的问题
目前的建筑市场涌入了大量的新企业、新的参与者，他们不仅丰富了建筑行业，也带来了很多急需解决的问题与矛盾。
2.1劣质材料大量充斥着建筑工程之中
在施工过程中，有相当一部分的企业和工作人员趁机利用采买资源之时，故意以次充好，购买廉价劣质的产品，偷工减料，用于中饱私囊、只为自身利益做打算，这是极度不可取的行为。劣质、不符合实际使用标准的建筑材料，会导致许多问题的发生，例如导致建筑质量不过关、产生安全隐患，使建筑的使用寿命大大缩短，降低企业的名誉和可信度、使客源流失，低于预期效果等等。并且在施工过程中产生问题后，也很难第一时间解决，对后续工程的推进造成极大的负面影响，甚至会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。正所谓“牵一发而动全身”，即便可以“亡羊补牢”也“为时已晚”。
2.2设备落后、未及时淘汰陈旧机械设施
为了节省成本，提高利润，很多企业只顾加快施工速度而不进行设备保养、更新。当设备出现磨损、损坏时，选择继续使用，并不愿购买实时先进的设备，淘汰已经落后、陈旧的设备。这种现象会严重的影响施工质量，造成隐患，并且还会延缓施工的工期，拖慢进程，造成更多不必要的时间开销。
2.3尚不完善的建筑工程施工管理模式
由于专业人才的缺乏，管理的不重视，在施工过程中发生问题时，不能及时的发现与解决，难以把控整个建筑工程的施工。同时因为建筑工程施工过程中,工作程序复杂多样、整体时间长、难度大、变化多、要求高等情况，很难单凭简单敷衍的管理达到一个良好的预期目标，产生问题后难以找到及时而有效的对策，导致过程混乱、质量差、收益低。
3针对目前存在的诸多问题运用结构设计和施工管理寻找出相应对策
为了完善施工过程中的结构设计和提高施工管理，应在施工工程开始之前做好充分准备，在施工过程中加强监督，在施工工程结束后进行检查。
3.1总体评估和风险预估
在建筑工程开始之前，对图纸、用料、工期、风险、成本进行总体评估和风险预估，保证做到心中有数，将准备做足、有据可依。进行实地考察，对地形、气候、使用者的需求做好配套的计划方案。挑选建筑材料时，秉承物美价廉、充足而不浪费的理念进行选购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在每一步进行之前，加强管理，落实审核到位，保证重点流程和整体工序能顺利实施，预备多套应急方案，以备不时之需，将风险把控在最低限度。在预算方面做到节俭但不敷衍、控制成本、尽量减少额外支出。
3.2需要完善管理机制和提高管理意识
现如今，我国社会主义建设的快速发展，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，提高管理人员自身的管理意识，才能保证施工管理机制的有效落实。为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格执行相关标准，充分利用管理人员自身的经验，建立有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，同时也可以让管理人员之间相互监督。
3.3加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理，首先就要对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理，主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。
3.4提高施工人员的综合素质
在建筑工程开工之前，对施工工人进行安全教育、必备的岗位培训。在施工过程中，对施工工人进行观察、考核，淘汰不符合标准的工作人员，对表现优异的工作人员及时的进行激励、表扬，树立典范和楷模。让每一位参与到建筑工程施工中的人员都能够熟练掌握专业技能、规范操作、有序操作、安全操作。制定简单易懂、完善成熟的流程参考图和操作规章制度。适时调整建筑工程中的环节顺序，根据实际情况随时做出变更替换等，组织专业的管理队伍，实时监管，全力监督每一次操作，当出现问题时，及时提醒并告知。在预防期间商讨应对方案，采用具备专业管理知识的人才，保证整个管理团队的水平维持在较高的标准上面。根据相应的法律法规、国家颁布的标准去进行巡视、检查。
3.5需要对安全管理引起重视
建筑工程的安全管理工作，对一线施工人员自身的生命安全是有着直接影响的，如果情况严重，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也需要参考实际的施工单位，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。对于监理单位来说，必须要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。
3.6引进新技术新设备
及时引进新技术、新设备，淘汰过度磨损、缺少零部件、过于落后的机械设施，定期定时对施工设施进行保养维护，在施工过程及时取样抽检，筛选不合格材料，保证检测结果的真实可靠，绝不弄虚作假。
4结束语
综上所述，加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、有小到大的建设与时俱进、创新的建筑工程结构设计和施工管理。
参考文献
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[2]徐永秋.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].建材与装饰，2017（08）.
[3]张万柏，刘洪军.建筑工程项目中的施工管理分析[J].科技资讯，2012（29）.
论文作者:王联国1 幸丽2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑工程论文; 结构设计论文; 施工管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 企业论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;