摘要：电力工业是我国国民经济重要的基础工业，也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长，社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展，提高自身的经济和社会效益，就必须不断建立和完善自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。
关键词：电力企业；物资计划管理新模式实践
前 言：计划管理是企业物资技术活动的基础，在企业的物资控制系统中占有重要地位。物资和技术管理主要是基于企业的年度物资保障计划、采购计划、库存管理和超市化采购。采购过程管理转变为“统一招标”到“价值链”作为第一节供应链管理，后勤规划必须基于供应链管理，加强物资需求管理和协调，努力建立后勤管理模式规划、基于需求分析确保与项目计划密切联系，支持建立有力有效的后勤保障系统。
1 概述
（1）需要规划和管理能源企业的物资资源。能源企业的生产和发展在物资成本方面占很大一部分，尤其是在电力企业的一些主要设施的建设中。在不同项目中，施工材料的质量要求非常高，为了有效地提高完成电力设施建设阶段的效率，必须统一材料的分布和使用。电力企业的物资和技术管理主要包括对施工材料、机械设备和施工方法的全面审查，以及确保方案和材料的先进和合理执行。如果电力公司的物资管理出现问题和失误，将对电力公司的整体建设、生产和运营产生严重的负面影响。
（2）在电力企业的物资技术规划方面发挥积极作用。电力企业建设是对社会经济发展的良好贡献，是我国基础设施的重要组成部分，积极管理物资规划，能够确保电力企业的正常运作和发展。电力企业需要全面有效地管理购买的材料，有效地管理物资计划，以及人员不断提高控制效率和有序配置材料，为电力企业的全面有效发展创造有利条件。有效地加强和稳定电力企业的物资计划管理，可以有效地降低企业生产成本，有效地稳定企业自己的经济基础，促进其他生产环节的成功实施，有效地提高企业的发展效率。
2 电力企业物资管理的现状
（1）电力企业的物资资源管理模式已经过时。提高物资管理的最终目的是提高电力企业的经济效益，以达到我们通过更有效的管理来降低生产成本。因此，通过建立相应的科学管理体系，推动装备制造水平，提供高质量产品的供应，在同一时间，为了跟上电力企业的发展，需要分析企业物资管理的优点和缺点。发展有效、科学和理性的管理模式。然而，大多数电力企业都面临着传统管理方法的挑战，这导致了管理系统的低效运行，造成了大量资金的消耗，企业的改革没有得到充分实施。另一方面，物资管理工具中缺乏现代元素影响了许多领域，需要来自所有物资管理领域的专家的精心培训。这将通过采用现代管理方法和科学规划系统来提高物资管理水平。目前，资金管理计划执行得很差，采购标准很低，物资采购没有专业的采购人员，在需要的时候没有专业对口的专业人员等等，这可能会导致物资管理混乱，如不能及时解决以上问题，则会造成严重影响。
（2）物资计划的采购和管理机制至关重要。购买产品的过程没有科学依据，而是因为其采购的随意性，从而导致采购过程中的盲目、自由和不确定性。传统的采购方法是落后的、过时的采购方法、低效的采购系统、科学研究和设备管理不善。此外系统交易结构没有引起企业的注意，只有在资金相当可观的情况下才会进行交易，除了按需购买。电力企业与其他商品产业紧密相连，相互依赖，相互发展，共同取得进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保持与相关行业的密切联系，形成不定期的互动，宏观监管是我国的一个重要标志。由于商品流的每个部分都可能出错，必须制定有效的物资管理计划，结合市场本身的自我调节能力，使不同的电力部门能够团结起来，成为良性环节。我们的市场经济一直在变化。能源企业的物资技术保障也需要仔细和彻底地计划，科学地、准确地进行规划。在企业中，可以合理地组织和充分利用不同的生产链。
3 电力企业物资计划管理新模式实践形式下电力企业物资计划管理
（1）集约化物资管理的具体实践举措。首先，电力企业必须将市场物资信息与企业发展的实际需求相结合，以便分析和研究、优化和整顿工作过程以及降低工作过程的难度，从而节省资金。具体来说，可以优化采购、安装、利用三个部门来重新分配电力企业的物资资源，以便充分发挥其职能和优势，并提高电力物资计划下的管理和资源利用水平。此外，专门培训仓储管理人员以提高其操作技能和管理水平，以确保在能源企业中引入集中物资管理模式；实施物资管理措施，从而促进提高物资管理水平。第二，根据工程进度提高可预测性、先发制人的干预和需求的原则，根据本企业的生产、施工、投运计划等，必须确保拟订的技术规范书符合采购的标准和要求。此外，必须事先参与计划、设计、预测和前期准备工作，以便能够迅速及时满足实际需要，减少反应时间。在此期间，应根据不同物资的特点和来源，预测、计划和采取适当的采购和补充措施。一般来说，电力公司的材料被分为项目物资和非项目物资。第一例涉及项目建设工作，基础设施建设工作、技术改造等，后者包括应急技术、备品备件等，通过使用ERP计划的物资需求，即保持一定数量物资的库存管理，基于定量、动态、有效补充至首位，在这种情况下，通常是通过自我准备或第三方的分配，在紧急情况下进行交付。最后，采购过程采用了集中的招标方法，建立一个统一的招标平台，将物资进行标准化、精细化管理，供应商选择和筛选过程中，制定相应的管理标准和专家评估申请体系，与入围的合格供方进行全面战略合作。在此期间，必须建立一个系统的认证和供应商评估系统，并对供应商进行全面筛选和评估。
（2）新经济下电力企业物资管理新模式。首先，电力企业必须实施事先计划好的物资管理模式。物资管理计划必须遵循现实指导原则，物资管理计划必须有动员、管理和控制的潜力。在规划物资资源管理时，必须确保现实主义原则得到遵守，根据企业自身发展的特点，为电力企业设计最容易接受的管理模式。设计的管理模式必须具有可行性、科学性。目标不能被设定得太高或太远，无法实现。如果目标太高，工作人员可能会担心困难，有畏难情绪，导致士气低落和自信心丧失，这对工作一线工作人员的执行力有一定的负面影响。目标太低，不能满足企业的要求，不能鼓励员工在短时间内实现目标，不能让员工充分发挥其潜力。因此，更有效地解决物资资源的有效规划和规划问题是不可能的，这会降低生产率，让企业走上衰退的道路。必须避免这种情况，并建立一个完美的管理系统。电力企业是一个国家的主要经济，物质财富的分配影响了整个经济及其社会发展。在市场经济中，电力企业必须密切关注需求关系的变化，确保商品和服务的平衡分配，促进社会经济稳定。
结束语：
电力企业可以完全有效地控制所有对自身发展至关重要的商品，只有在积极管理物资规划时才能提高使用效率。提高能源材料技术供应管理水平的有效方法，特别是积极有效地加强对物资项目的管理，控制对物资资源的需求，以及加强对物资项目管理的信息基础设施。只有这样，才可以产生良好的结果，提高企业自身的经济和社会效率。
参考文献：
[1]唐旭东，陈剑青.基于MRP 的物资计划管理理论探讨[J].湖州师范学院学报，2018（s1）：178-180.
[2]徐军芽.新形势下电力企业物资计划管理[J].大科技，2017（5）：45，46.
[3]郑承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2017（5）：108.
论文作者:尹卫俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：物资论文; 电力企业论文; 计划论文; 有效地论文; 采购论文; 企业论文; 物资管理论文; 《基层建设》2019年第16期论文;