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摘要：新时期，我国的房地产行业从“黄金时代”向“白银时代”过度，消费者对于商品房的消费更加理性，国家加强了基础设施及住房的投资建设，建筑行业正面临着从劳动密集性产业向技术性产业过渡的全新阶段。在建筑行业，BIM技术应运而生，装配式建筑得获重生并发展，建筑行业的管理也从碎片化向全过程、全产业链形式过渡。在新时期，建筑管理不得不寻求创新。本文探讨新时期建筑管理中的创新思维。
关键词：新时期；新形势；建筑管理；创新思维
引言
进入新时期以来，国家的总目标是在2020年全面建成小康社会，然后分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。但住房问题依旧是全面建成小康社会的重要障碍，因而又一次被推上热潮。国家从2018年开始加强了对于房地产行业的政策调控，积极鼓励房地产行业转型，这也意味着房地产行业的竞争压力变大，房地产行业中那些浑水摸鱼、投机取巧的中小企业将被淘汰出局。其余还能屹立不倒的企业，在政府引导的新时期“白银时代”形势下，必须加强建筑管理创新思维，转变建筑管理模式，才能在当前技术主导的房地产行业走出一条可持续发展的道路。
一、新时期建筑管理概述
（一）建筑管理的内涵
建筑工程管理利用管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识以及现代管理科学的理论、方法和手段，对房屋建筑、市政基础工程建设、房地产等领域从事项目实施全过程的管理。建筑管理需要的是复合型中高级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中高级管理人才和技术应用型人才。眼下，以互联网为基础的BIM技术（如下图1）成为建筑管理的新技术，其管理过程更加注重全过程动态化监督管理。新时期，建筑管理更多的引入智能技术及设备、先进的质量检测仪器、BIM三维管理平台等，其技术性优势较为明显。
图1 BIM建模管理
（二）建筑管理的特点
新时期，建筑管理的特点是技术化、智能化、设备化、动态化、高效化。建筑管理技术、管理平台的创新与发展为建筑管理思维的创新奠定了基础，全新的管理模式有助于管理人员灵活的控制建筑项目过程，监督项目工程的实施。先进的智能化设备、自动化检测仪器、BIM管理平台的出现，也使建筑管理的质量更加精准，效率更高。
（三）建筑管理的优势
新时期，建筑工程管理工作主要通过先进的管理系统（如以BIM技术为基础的管理系统）实施的。在一定条件和资源下，BIM管理系统能够对工期、投资、建筑质量等方面进行精确计算、科学规划、合理控制。从管理形式和系统化的管理模式来看，应用先进的管理技术和管理理论实施系统化的管理，有助于对项目进行全过程的管理与监控，也有助于协调各个环节的工作，更有助于提高管理效率和管理质量。这就是新形势下建筑管理优于传统的管理模式的优势。
二、新时期建筑管理思维创新的必要性和意义
有数据表明，万科在2008年的时候房地产产值达到500多亿，负债率为67%，到了2015年达到了2627亿，负载率为70%，但是到了2018年，负债率为84.5%，其中净负债率就高达30.9%，这说明我国的建筑行业的黄金时代已经出现负债率增加的趋势。而华阳国际2008年、2015年、2018年平均净利润分别为2531.90万元、7593.96万元、1.3亿元，显示出该企业营收增长速度变快。华阳国际作为主导设计的企业，抓住了技术革命与商业模式创新的两次机遇，积极发展装配式建筑，应用系统化的产业链管理方式，在建筑行业开创出一片天地。新时期装配式建筑得到了重生及发展，这促使建筑形式从粗放向精细化转型。装配式建筑的管理涉及产品设计、产品研发、产品生产、产品组装、产品销售等众多环节的内容，且各环节之间的联系紧密，其管理的有效性对于建筑项目工程本身的质量影响较大。因此，这就促进了建筑管理思维从产业链割裂、企业碎片化管理向全过程产业链模式转变。建筑管理的思维创新是当前国内建筑管理的需求，更是国内建筑发展转型必不可少的手段创新。创新三维管理模式和全过程产业链管理，对于稳定我国建筑行业市场、优化建筑市场环境有着很重要的意义，因此建筑管理思维创新是我国建筑行业与国际接轨，甚至赶超国际建筑行业必然的发展需求。
三、新时期形式下建筑管理中的思维创新
（一）管理技术的创新
建筑管理中，当前首先首先需要技术创新，应用先进的互联网技术、智能技术、自动化技术、网络控制技术等创新与BIM技术类似的多功能建筑管理软件，增强建筑三维管理模式。其次，还需要创新管理工艺，建筑管理流程（如下图2），建立管理系统，实施技术+系统化的管理模式。
图2 建筑管理流程图示
（二）管理理念的创新
新时期管理管理需要与管理技术、管理模式相适应，因此要创建全新的管理理念，根据管理需求创建评价标准、考核标准，摒弃旧的管理理念。管理理念创新需要先行于当前系统化的管理模式、BIM三维管理技术，并服务与管理模式，成为引导建筑管理的先驱。例如，一线管理人员可以通过平台与高层管理者建立联系，对于特殊管理人员由高层人员实施直接管理。最关键的是，目前要把管理重点放在技术创新管理方面，研发管理产品，发展技术型管理。
（三）管理制度的创新
建筑管理制度创新需要与当前的系统化管理模式需求相一致，要有针对性的进行制度创新。一方要优化薪酬管理与责任管理制度，另一方面要强化奖惩制度，发挥奖与惩的制度内化作用。最后，建议将建筑工程方案管理纳入管理制度。明确方案管理的流程。关于方案管理汇总的费用管理，细化“开源节流”的管理条例和费用控制的管理制度。费用控制制度包括事前申请制度、事中存证制度、事后审查制度等，严格管理建筑工程费用，加强成本控制。
结语：
综上所述，建筑行业的转型意味着建筑管理的范围更广，要求管理方式和管理思维更加灵活，更应该与当前房地产行业的白银时代相匹配，从管理技术、管理模式、管理思维等方面进行创新，充分应用新技术、新产品开启建筑管理的立体化三维管理模式。
参考文献：
[1]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].建筑技术开发，2018（09）：56-57.
[2]白海涛.新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J].农村经济与科技，2017（02）：126+137.
[3]杨星.对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：126-127.
论文作者:付嘉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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